7.Veranstaltung (Einf. Intern. Managemnet) Flashcards
?? ist eine Bewegung hin zu einer stärker integrierten Welt
Globalisierung
?? bezieht sich auf die wachsende wirtschaftliche Abhängigkeit zwischen Ländern, Industrien und Unternehmen
Globalisierung
Globalisierung bedeutet eine zunehmende grenzüberschreitende Bewegung von: ?? (4)
- Menschen
- Kapital
- Informationen und Wissen
- Gütern und Dienstleistungen
Obwohl „global“ oft als Oberbegriff verwendet wird, ist er nicht unbedingt gleichbedeutend mit „international“, „multinational“ oder „transnational“.
Wahr/Falsch?
Wahr
Nenne Treiber der Globalisierung: ??
—> erläutere auch warum sie Treiber sind!
- Technologie
- > senkt die Kosten für Kommunikation und Transport
- politische Entscheidungen
- > Vereinbarung von Staaten zur Erhöhung der Interdependenz/institutionellen Struktur zur Erleichterung
- > Zwang von Staaten durch einen globalen Hegemon, der zur Beseitigung von Handels- und Investitionsbarrieren führt(?)
- Demographie
- > bspw. Die wirtschaftliche Integration der BRIC-Staaten verdoppelt das globale Arbeitskräftepotenzial
Treiber der De-Globalisierung: ??
- veränderte Interessen, die dazu führen, dass Staaten aus früheren Vereinbarungen aussteigen oder aus unwirksamen Institutionen, die nicht mit den Interessen der Staaten übereinstimmen (siehe USA)
- Hegemonialer Niedergang, der zum Verlust ausreichender Zwangsgewalt führt(?)
Bayer - Internationalisierungsprofil (2020)
—> Folie 6(5)
Delivery Hero - Internationalisierungsprofil (März 2021)
—> Folie 7(6)
…
Internationales Management
Konfiguration vs. Koordination von Aktivitäten
Konfiguration von Aktivitäten(wie?): ?? (3)
- Evaluation der „Home Base“ des eigenen Unternehmens und der Konkurrenten
- strategische Branchenanalyse
- Wahl der Markteintrittsformen
Koordination von Aktivitäten(wie?): ?? (4)
- Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie von Strukturen der Entscheidungsfindung
- Definition von Rollen für Konzernzentrale und ausländische Unternehmenseinheiten
- Internationales Controlling/Gestaltung und Implementierung von Managementsystemen
- Personalmanagement als Inbegriff „weicher“ Koordinationsformen
Vertiefung Konfiguration vs. Koordination von Aktivitäten (1)
—> siehe Folie 11
…
Vertiefung Konfiguration vs. Koordination von Aktivitäten (1)
Beurteile folgende Strategien bezüglich Konfiguration der Aktivitäten (hoch/niedrig?) und Koordination der Aktivitäten(geographische Streuung/Geographische Konzentration?):
1) hohe Auslandsinvestitionen mit straffer Koordination der Niederlassung
2) einfache Globalstrategie
3) Länderspezifische Strategie eines MNU oder einer Inlandsfirma, die in nur einem Land tätig ist
4) Exportorientierte Strategie mit dezentralisiertem Marketing
1)
- Koordination der Aktivitäten: hoch
- Geographische Streuung
2)
- Koordination der Aktivitäten: hoch
- Geographische Konzentration
3)
- Koordination der Aktivitäten: niedrig
- Geographische Streuung
4)
- Koordination der Aktivitäten: niedrig
- Geographische Konzentration
—> Matrix die von Porter entwickelt wurde
-> siehe Folie 12
Konfiguration von Aktivitäten anhand der Wertkette
(a) Ein Produkt-zwei Länder
—> Produkt A, Verkauf im Heimatmarkt und Ausland (exportierendes Unternehmen)
(b) Zwei Produkte - zwei Länder
—> bei Produkt A, Verkauf im Heimatmarkt und Ausland (exportierend)
—> bei Produkt B bedienen wir nur den Heimatmarkt, aber benötigen Produkte aus dem Ausland (Import)
—> siehe Folie 13(12)
…
Konfiguration von Aktivitäten: Komparative und kompetitive Wettbewerbsvorteile (1)
- > KOS mit Kapital und Arbeit auf Achsen
- > welche Aktivitäten befinden sich an welcher Stelle
- > siehe Folie 14(13)!!!
Isokostenlinien: Anteile der ??, die einen bestimmten Wert (z.B. einem Dollar) haben (hier mit Linien I und II)
Isoquanten repräsentieren hier?
Anteile der FAKTORINPUTS …
Isoquanten repräsentieren hier die Anteile von Kapital und Arbeit, die den gleichen Output hervorbringen
Kapital-, technologie- und kostenintensive Arbeiten werden eher in welchen Ländern vorgenommen?
Industrieländern
Einfache Arbeiten (downstream-Tätigkeiten) werden eher in welchen Ländern vertreten sein?
Entwicklungsländer (mit vergleichsweise geringen Arbeitskosten)
Konfiguration von Aktivitäten: Komparative und kompetitive Wettbewerbsvorteile (2)
—> siehe Folie 15
…
Konfiguration von Aktivitäten: Komparative und kompetitive Wettbewerbsvorteile (2)
1) Kompetitiver Vorteil bezieht sich immer auf den Wettbewerbsvorteil von ??
2) Komparativer Vorteil bezieht sich immer auf den Wettbewerbsvorteil von ??
1) Firmen
2) Ländern
Konfiguration von Aktivitäten: Komparative und kompetitive Wettbewerbsvorteile (2)
Wenn man weder einen kompetitiven, noch einen komparativen Vorteil hat, dann handelt es sich um welche Art von Märkten?
National segmentierte Märkte
—> es macht also keinen Sinn für ein Unternehmen auch in einem anderen Land tätig zu sein
—> gibt keinerlei ökonomische Anreize für Unternehmen
Konfiguration von Aktivitäten: Komparative und kompetitive Wettbewerbsvorteile (2)
1) Wenn man einen kompetitiven Vorteil der Firmen, aber keinen komparativen Vorteil der Länder vorliegen hat, dann hat man welche Art von Handel?
2) Nenne ein Beispiel!
3) Internationale ?? Integration von Firmen
1) Brancheninternen Handel
2) z.B. Autoindustrie, Französische Unternehmen konkurrieren beispielsweise mit deutschen Unternehmen. Deutsche Kunden präferieren beispielsweise ein französisches Auto zu kaufen und anders herum
- -> horizontale Wettbewerbskonstellation
- -> Kundenbedürfnisse bestimmen Verteilung der Aktivitäten
3) horizontale
Konfiguration von Aktivitäten: Komparative und kompetitive Wettbewerbsvorteile (2)
1) Wenn man einen komparativen Vorteil der Ländern, aber keinen kompetitiven Vorteil der Firmen vorliegen hat, dann hat man welche Art von Handel?
2) Internationale ?? Integration von Firmen
1) Branchenübergreifenden Handel
2) vertikal
—> verschiedenen Wertschöpfungsstufen sind auf verschiedene Länder verteilt (international, grenzübergreifende Unternehmensaktivitäten)
Konfiguration von Aktivitäten: Komparative und kompetitive Wettbewerbsvorteile (2)
Wenn ein komparativer Vorteil der Länder vorliegt und auch ein kompetitiver Vorteil der Firmen, dann findet man welche Art von Firmen?
Beispiel?
International vertikal UND horizontal integrierte Firmen mit verschiedenen Konfigurationen von Marktpenetrationen und Sourcing-Aufstellungen.
Beispiel: Automobilindustrie
Kompetitive Wettbewerbsvorteile: Ansätze zur Systematisierung (Quelle Ghoshal)
Siehe Folie 16 an!!
…
Kompetitive Wettbewerbsvorteile: Ansätze zur Systematisierung (Quelle Ghoshal)
1) Welche 3 Quellen von Wettbewerbsvorteilen können unterschiedenen werden?
2) diese Quellen können wir anhand von strategischen Zielen beschreiben, nenne diese! (3)
1)
- Nationale Unterschiede
- Economies of Scale
- Economies of Scope
2)
- Erreichen von Effizienz bei den laufenden Aktivitäten
- Risikomanagement
- Innovation, Lernen und Adaption
Kompetitive Wettbewerbsvorteile: Ansätze zur Systematisierung (Quelle Ghoshal)
Beschreibe nationale Unterschiede, als Quelle von Wettbewerbsvorteilen anhand von den strategischen Zielen:
1) Erreichen von Effizienz bei den laufenden Aktivitäten
2) Risikomanagement
3) Innovation, Lernen und Adaption
1) Von unters. Faktorkosten profitieren
—> Löhne und Kapitalkosten
2) unters. Arten von Risiken managen, die durch Markt und Politik entstanden sind und zu Änderungen der komparativen Vorteilspositionen vers. Länder führen
3) Lernen von gesellschaftl. Unterschieden bei Organisations- und Management-Prozessen und -Systemen
Kompetitive Wettbewerbsvorteile: Ansätze zur Systematisierung (Quelle Ghoshal)
Beschreibe Economies of Scale, als Quelle von Wettbewerbsvorteilen anhand von den strategischen Zielen:
1) Erreichen von Effizienz bei den laufenden Aktivitäten
2) Risikomanagement
3) Innovation, Lernen und Adaption
1) Expandieren und Ausnutzen von potentiellen Skaleneffekten in jeder Aktivität
2) Gleichgewicht zwischen Nutzung von Skaleneffekten und Erzielung von strategischer und operativer Flexibilität
3) Von Erfahrung profitieren
—> Kostenreduktion und Innovation
