3.Veranstaltung

Question 1

Bezugsrahmen der Harvard Business School

—> siehe Folie 2

Answer 1

…

Question 2

Klassifizierungen von Ressourcen

—> siehe Folie 5

Answer 2

…

Question 3

In der „Resource-Based View (RBV) of the firm“ wird der Unternehmenserfolg durch die Einzigartigkeit der Ressourcen erklärt.

Grundidee:
Ressourcen sind ??

—> Wettbewerbsvorteile lassen sich nicht über die Stellung am Produktmarkt, sondern über die ?? erklären.

Answer 3

Grundidee: Ressourcen sind heterogen und immobil

—> …über die EINZIGARTIGKEIT DER VORHANDENEN RESSOURCEN erklären.

Question 4

Bedingungen für die Haltbarkeit von Wettbewerbsvorteilen: ?? (5)

Answer 4

1. Möglichkeit der Aneignung der Quasi-Rente eines Produktionsfaktors
2. Knappheit
3. Intrinsischer Wert: Verbesserung von Effizienz und Effektivität des Unternehmens
4. Keine Substituierbarkeit
5. Nicht-Imitierbarkeit

Question 5

Der „VRIO“-Bezugsrahmen

Steht für was?

Answer 5

1) Value
(—> die Frage des Wertes: Versetzen die eignen Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens in die Lage, auf umweltbedingte Gefahren und Gelegenheiten zu reagieren? )

2) Rarity
(—> die Frage der Seltenheit: Wird eine Ressource gegenwärtig nur von einer geringen Anzahl konkurrierender Unternehmen kontrolliert? )

3) Imitability
(—> die Frage der Imitierbarkeit: Sehen sich Unternehmen, die nicht über eine Ressource verfügen, einem Kostennachteil gegenüber, wenn sie diese erlangen oder entwickeln wollen?)

4) Organization
(—> Die Frage der Organisation: Sind die anderen Grundsätze, Verfahren und Methoden in einem Unternehmen derart organisiert, dass sie die Verwertung seiner werthaltigen, seltenen und aufwändig zu imitierenden Ressourcen unterstützen?

Question 6

Von den Ressourcen zu den dynamischen Fähigkeiten (dynamic capabilities, DC)

—> siehe Folie 9

Answer 6

…

Question 7

Fähigkeiten: Kirsch‘s Konzept der „Fortschrittsfähigen Organisation“

Fortschrittsfähige Organisation als Ausdruck der höchsten gegenwärtig vorstellbaren ?(1)? von ?(2)?

Organisationen als ?(3)? Systeme
Fortentwicklung durch Wandel von ?(4)?

Welch Modelle?(5)

—> siehe FOLIE 10 !!!!!!!!!

Answer 7

(1) Entwicklungsstufe
(2) Organisationen
(3) evolvierende, entwicklungsfähige
(4) Sinnmodellen

(5) Zielmodell —> Koalitionsmodell —> Überlebensmodell
—> Institutionenmodell —> Fortschrittsmodell

Question 8

„A natural-resource-based view of the firm“

—> siehe FOLIE 11

Answer 8

…

Question 9

„Nachhaltige Wettbewerbsvorteile“

• Vermeidung von Umweltverschmutzung
  a) intern(Wettbewerbsvorteil) ?
  b) extern(Gesellschaftliche Legitimation)?
• Produktverantwortung
  a) intern(Wettbewerbsvorteil)?
  b) extern(Gesellschaftliche Legitimation)?
• Nachhaltige Entwicklung
  a) intern(Wettbewerbsvorteil)?
  b) extern(Gesellschaftliche Legitimation?

Answer 9

• Vermeidung von Umweltverschmutzung
  a) Stillschweigend (kausal mehrdeutig),
  —> Bsp. Total Quality-Umweltmanagement (TQEM)
  b) Transparenz —> öffentliche Kontrolle
• Produktverantwortung
  a) Sozial komplex (basierend auf Prozessen)
  —> umweltbezogene Produktentwicklung (Design of Environment, DfE)
  b) Stakeholder-Integration —> externe Berater
• Nachhaltige Entwicklung
  a) knapp (unternehmensspezifisch) —> Bsp. Geteilte Vision
  b) Kollaboration —> Technische Zusammenarbeit

—> zum Verständnis siehe Folie 12

Question 10

Strategisches Management und/versus Nachhaltigkeit

—> Folie 13 durchlesen!

Answer 10

…

Question 11

Weitere Ideen zur Nutzung der Stakeholder-Theorie

—> Folie 15!!

Answer 11

…

Question 12

SWOT-Analyse

—> Beispiel: Campbell Soup Company
—> FOLIE 17 lesen

Answer 12

…

Question 13

Bezugsrahmen der Harvard Business School:

Welche vier Kategorien beeinflussen das strategische Geschäftsmodell (Geschäftsplan)?

Answer 13

• Gefahren und Gelegenheiten der ökonomischen Umwelt (= OT = Opportunities and Threats)
• Stärken und Schwächen des Unternehmens (= SW = Strenght and Weaknesses)
• Werte der Gründer/Führungskräfte/Mitarbeiter (TMT&Leadership)
• Anforderungen der gesellschaftlichen Umwelt (Nachhaltigkeit & CSR)

Question 14

Nenne die Klassifizierung von Ressourcen nach Collis und Montgomery: ?? (2)

Answer 14

• Tangible (greifbare) Ressourcen (“assets”)
• Intangible (nicht greifbare) Ressourcen und Kompetenzen (“Fähigkeiten”)
• -> Erfindergeist, etc. (schwieriger zu erzeugen)
• -> also im Prinzip die wertvolleren Ressourcen

Question 15

Nenne die Klassifizierung von Ressourcen nach Grant 1991: ?? (5)

Answer 15

• Finanzielle Ressourcen
• Physische Ressourcen
• Humanressourcen
• Technologische Ressourcen
• Reputation

Question 16

Nenne die Klassifizierung von Ressourcen nach Barney 1991: ?? (3)

Answer 16

• Physische Ressourcen
• -> Grundstücke, Maschinen, IT-Infrastruktur, Standort…
• Humanressourcen
• -> Wissen, Fähigkeiten der Mitarbeiter, Erfahrung
• organisatorische Ressourcen
• -> Planungs-, Anreiz-, Überwachungssysteme, Führungssysteme, Organisationsstruktur

Question 17

Erkläre was man unter dem resource based view (ressourcenbasierten Ansatz) versteht: ??

Answer 17

Kapazitäten, sowie Ressourcen werden von einem Unternehmen erschaffen, welche Konkurrenten nur schwer nachahmen können.
–> Unternehmen erlangt dadurch Wettbewerbsvorteil
(–> “Unique Selling Propositions” / Alleinstellungsmerkmal
–> Unternehmen versucht durch dieses Inside-Out-Verfahren sich mit seinen unternehmensinternen Werten nach außen hin zu positionieren)

Question 18

Mit welchem Prozess/Bezugsrahmen lässt sich für ein Unternehmen ermitteln, ob eine Ressource einen nachhaltiger Wettbewerbsvorteil darstellen kann? (Erläutere auch knapp das Vorgehen)

Answer 18

Mit dem “VRIO” Bezugsrahmen/Prozess

• -> man geht Punkt 1-4 durch (Value, Rarity, Imitability, Organization) und falls Punkt nicht zutrifft führt das eher zum Ausschluss der jeweiligen Ressource und wenn es eine Ressource aber schafft alle Steps positiv zu durchlaufen, dann stellt diese Ressource einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil dar.
• -> siehe Folie 8 oder Youtube Video