5.Veranstaltung(Management des diversifizierten Unternehmens & Strategieimplementierung) Flashcards
Die ?? wird als eigentliche kritische Phase des Strategischen Managements angesehen.
Strategieimplementierung
—> in den Veranstaltungen zuvor haben wir uns mit Instrumenten der Strategieformulierung beschäftigt
Strategisches Management ist als strategischer Wandel zu verstehen.
(Nur lesen)
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Diversifikationskonzept (Folie 5)
man sieht im Prinzip 3 Bereiche:
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Kernbereich in der Mitte (Schritte 4-10):
- Strategieformulierung(4-7)
—> Beschäftigung mit Diversifikationsstrategien
—> zunächst spezifischer Diversifikationsstatus vorhanden
—> im Kern müssen 2 Entscheidungen getroffen werden:
# Richtung der Diversifikation (Verbundenheit/Unverbundenheit?)
# Mode of Diversification (M&A Aktivitäten, Aufbau eigener neuer Geschäfte oder Joint-Ventures?)
—> neuer Diversifikationsstatus danach
—> es stellt sich dann die Frage wie dies umgesetzt werden kann (bzw. in die Organisation eingegeben werden)
- Strategieimplementierung(8-10) —> Aufbauorganisation (8) —> Managementsysteme (9) —> Planungssysteme (9) —> Anreizsysteme (9) —>… (9) —> Management von Synergien (10)
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Performanceauswirkungen(11):
—> gewisser Soll-Ist-Vergleich
- ex-ante Performance:
—> berücksichtigen bei allen Aktivitäten schon welche Erwartungen wir an die Performance haben - ex-post Performance:
—> welche Performancekonsequenzen entstehen nun aus bestimmten Aktivitäten
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Kontingenz- oder Situationsfaktoren(1-3)
—> welche Konsequenzen ergeben sich aus dem Vorhandensein bestimmter Rahmenbedingungen für die Art und Weise wie die Diversifikation durchgeführt wird
—> möglicherweise kann man dann auch direkte Zusammenhänge herstellen zwischen diesen Kontextfaktoren und der Perfomance
—> betrachte Pfeile
IN DIESER VERANSTALTUNG SPEZIELL Schritte 8-10
(NUR LESEN!)
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Entwicklungsstufen der Unternehmung nach Chandler (Structure follows Strategy)
Wie viele Stufen sind es?
4
Entwicklungsstufen der Unternehmung nach Chandler (Structure follows Strategy)
Erläutere die erste Stufe!
- Fokus der Unternehmensstrategie (hier):
- -> Erweiterung der Produktionskapazitäten
- vertikale Integration
GENAUER:
Die Unternehmensstrategie ist auf die ERWEITERUNG DER PRODUKTIONSKAPAZITÄTEN ausgerichtet.
Zur Sicherung von Absatz und Beschaffung werden vor- und nachgelagerten Produktionsstufen angegliedert (VERTIKALE INTEGRATION)
Entwicklungsstufen der Unternehmung nach Chandler (Structure follows Strategy)
Erläutere die 2.Stufe!
- Anstrengungen auf: Rationalisierung in der Produktion
- Einführung von verrichtungsorientierten Organisationsstrukturen (Funktionalorganisation)
GENAUER:
Die Anstrengungen der Unternehmensleitung zielen auf RATIONALISIERUNG IN DER PRODUKTION ab. Zur Koordination der vertikal integrierten Unternehmen werden VERRICHTUNGSORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN eingeführt
Entwicklungsstufen der Unternehmung nach Chandler (Structure follows Strategy)
Erläutere die 3.Stufe!
- DIVERSIFIKATION IN NEUE PRODUKTE/MÄRKTE
- -> dadurch: zusätzliche Wachstumsmöglichkeiten
- Unternehmen wollen sich zunächst mit verwandten Produkten in neuen Märkten zu etablieren
- nach Ausschöpfung verwandter Marktmöglichkeiten
- > Übergang zu konglomerater Diversifikationsstrategie
(—> Konglomerat: „Mischkonzern“, der aus unters. Geschäftsbereichen besteht, die manchmal nicht einmal etwas miteinander zu tun haben)
Entwicklungsstufen der Unternehmung nach Chandler (Structure follows Strategy)
Erläutere die 4.Stufe!
Wegen vorangetriebenen Diversifikation:
-> Notwendigkeit einer Organisationsstrukturänderung
In Stufe 2 eingeführten verrichtungsorientierten Organisationsstufen führen nun zur:
Überlastung der Unternehmensleitung bei Koordination
Darum: Übergang auf divisionale Organisationsstruktur
- -> diese IST NACH PRODUKTGRUPPEN ODER MÄRKTEN gegliedert
- -> Divisionsleiter dabei für den Erfolg einer Division verantwortlich
Was kennzeichnet eine Finanzholding (Konglomerat)?
- wenig strategische Gemeinsamkeiten zws. Geschäften
- hohe Anzahl autonomer Geschäfte
- Wertschöpfungsbeitrag der Unternehmenszentrale niedriger
—> kann sich auf Finanzierung konzentrieren
Was kennzeichnet eine Managementholding?
- konzentriert sich auf Managementfunktionen
- Unternehmenszentrale greift auch direkt planerisch und inhaltlich in einzelne Geschäfte ein
—> nur möglich, wenn Anzahl der autonomen Geschäfte nicht zu groß wird und die Geschäfte eine gewisse Verbundenheit aufweisen
Was kennzeichnet einen Stammhauskonzern?
- ist selbst auch operativ tätig
- hohe strategische Gemeinsamkeiten zwischen den Geschäften
- geringe Anzahl autonomer Geschäfte
Siehe dir Abbildungen auf Folie 7 an!!!!
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Tabelle auf Folie 7 unten durchgehen! (Zuhalten)
Bewerten von Stammhauskonzern, Managementholding, Finanzholding Bzgl. HQ, Bedeutung von Budgets, Bedeutung von strategischen Plänen, Verantwortung für Strategie!
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Worin unterscheiden sich Stammhauskonzern und Holdingkonzern(Managementholding, Finanzholding)?
Unterscheidung in der operativen Tätigkeit:
- beim Stammhauskonzern ist die Muttergesellschaft selbst auch operativ tätig (also auch an der Basis)
- beim Holdingkonzern besteht Funktion der Unternehmenszentrale nur darin, dass sie die Unternehmensleitung hat und alle operativen Aufgaben der Tochtergesellschaft zuweist!
—> siehe Aufbau Folie 8
Aufgaben der Unternehmenszentrale am Beispiel Siemens (Anfang der 1990er Jahre)
—> siehe Folie 9
—> Siemens hat sich von Stammhauskonzern zu Holdingkonzern entwickelt
(Nur lesen)
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