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StM > 6.Veranstaltung(Top Manag. Teams und Nachhaltigkeit) > Flashcards

6.Veranstaltung(Top Manag. Teams und Nachhaltigkeit) Flashcards

1
Q

Zur Erinnerung: Bezugsrahmen der Havard Business School

Wie ist dieser aufgebaut bzw. wie gliedert sich nach diesem ein Strategie Geschäftsmodell (Geschäftsplan)?

A

I. Gefahren und Gelegenheiten der ökonomischen Umwelt (OT —> Opportunities und Threats)
(–> bei market based view)

II. Stärken und Schwächen des Unternehmens
(SW —> Strengths und Weaknesses)
(–> bei resource based view)

III. Top Management Teams(TMT) & Leadership
(Werte der Gründer/Führungskräfte/Mitarbeiter)

IV. Nachhaltigkeit & Corporate Social Responsibility (CSR)
(Anforderungen der gesellschaftlichen Umwelt)

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2
Q

„Transformationale“ Führung und „Empowerment“

Merkmale, wie sie von House (1977) genannt werden: ??

A
  • persönliche Eigenschaften wie
  • -> Selbstvertrauen
  • -> Glaube an moralische Überlegenheit der eigenen Überzeugungen
  • Verhaltensmuster wie
  • -> dramatische Zielformulierungen
  • -> eigenes Verhalten bzgl. gewünschter Werte und Verhaltensweisen
  • -> hohe Erwartung an und Vertrauen in die Untergebenen
  • situative Einflüsse wie z.B. Wirtschaftskrisen
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3
Q

„Transformationale“ Führung und „Empowerment“

Faktoren, die von Bass et al. (1990) hervorgehoben werden: ??

A
  • persönliches Charisma als Ausdruck von hoher Führungskompetenz und Vertrauenswürdigkeit
  • Inspiration & Motivation
    —> Artikulation von Gruppenzielen in einem emotionalen, moralischen oder visionären Stil
  • intellektuelle Stimulation
    —> Ermutigung der Untergebenen, neue Wege und Gedankenwelten auszuprobieren
  • individuelle Betreuung
    —> Verständnis für die persönlichen Bedürfnisse und Ziele der Untergebenen
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4
Q

Eine Aufgabe für das Top-Management: Die ??

A

Strategieformulierung

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5
Q

Grundlagen der „Upper Echelon“-Theorie

—> siehe Folie 9

A

…

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6
Q

„?? haben die Aufgabe, Entwicklungen, die das Unternehmen, die Gesellschaft, das industrielle Umfeld oder andere Akteure betreffen, frühzeitig zu erkennen, die Konsequenzen dieser Entwicklungen zu analysieren und daraus strategische Entscheidungen abzuleiten.

A

Top Management Teams (TMTs)

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7
Q

TMT‘s verfügen oft nur über mehrdeutige oder widersprüchliche Information, weshalb sich TMT-Mitglieder in Strategiebildungsprozessen teilweise auf was verlassen?

A

Auf ihre Werte, Erfahrungen, Persönlichkeiten oder Interessen

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8
Q

Auf dem Weg zu einer empirischen Überprüfung
—> das Basismodell von Hambrick und Mason

Folie 10 Ansehen!

A

…

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9
Q

Nenne Upper Echelon Characteristics:

A
  • Psychologische
    —> cognitive base
    —> Werte
- beobachtbare 
—> Alter 
—> andere Karriereerfahrungen 
—> Bildung 
—> soziale Hintergründe 
—> finanzielle Position 
—> Gruppenmerkmale 
—> funktional tracks
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10
Q

Wie hoch ist der Einfluss von Leadership
—> Überblick zu „klassischen“ Studien

—> siehe Folie 11

A

…

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11
Q

CEO influences on firms‘ strategic actions: A comparison of CEO-, firm-, and industry-level effects

—> Folie 12

A

…

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12
Q

IN US-UNTERNEHMEN IST DER CEO-EINFLUSS ÜBER DIE JAHRE HINWEG GESUNKEN.

Wahr/Falsch?

A

Falsch

GESTIEGEN

—> siehe Ergebnisse einer Studie von Quigley und Hambrick (2016)
—> Folie 13

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13
Q

Welchen Einfluss CEOS auf Corporate Social Responsibility haben.

—> Ergebnisse einer Aktuellen Studie von Wernicke et al.

—> siehe Folie 14!

A

…

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14
Q

Andere TMT-Mitglieder: Beispiel Chief Human Ressource Officers

—> Folie 15 ansehen

A

…

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15
Q

Corporate Social Responsibility (CSR)

Pyramidenkonzept sozialer Verantwortung

Liste die Verantwortungen auf von oben nach unten (der Pyramide)!

A

Diskretionäre/philanthropische Verantwortung

  • > sei ein guter Bürger
  • > trage zur Gemeinschaft bei und verbessere die Lebensqualität

Ethische Verantwortung

  • > sei ethisch
  • > Verpflichtung zu tun, was richtig, gerecht und fair ist
  • > vermeide Leid

Legale Verantwortung

  • > gehorche den Gesetzen und gültigen Spielregeln
  • > die Gesetze kodifizieren, was in einer Gesellschaft als richtig und falsch gilt

Ökonomische Verantwortung

  • > sei profitabel
  • > auf dieser Grundlage beruht alles andere

(INSGESAMT HANDLUNGSORIENTIERUNG)

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16
Q

Nenne die 3 Dimensionen der Nachhaltigkeit!

A
  • sozial
  • ökologisch
  • ökonomisch

—> siehe Folie 20

(Empirische Abschätzung der Handlungsfolgen und ihrer Zusammenhänge —> Komplexität)

17
Q

Verantwortung ((CS)Responsibility)

Grundbeziehungen der Verantwortung

Siehe Folie 21

A

…

18
Q

Reden wir über Unternehmen oder über Akteure in Unternehmen (im Rahmen der Verantwortung (CSR))?

Welche Theorien/Punkte spielen bei der Frage eine Rolle

A

Nominalistische Theorie:
„Unternehmen begehen kein Verbrechen, Menschen tun es“

Realistische Theorien:
Unternehmen als Systeme mit formalen Entscheidungsstrukturen und Ressourcen, die verwendet werden können, um Schaden für die Gesellschaft zu vermeiden.

Nicht-Entscheiden:
Rolle von Unternehmenskultur und Compliance-Regeln

19
Q

Ansätze zur Definition von Unternehmen in modernen Gesellschaften

Nenne 4: ??

A
  • Funktionalistisches Paradigma
  • „Private-and-Public-Spheres“View
  • Stakeholder-Sichtweise
  • Legalistische Sichtweise
20
Q

Das Unternehmen muss zu allererst die Gesetze beachten. Darüber hinaus kann geklärt werden, inwieweit es eine Rolle als „guter Bürger“ spielen will.

Welcher Sichtweise entspricht dies?

A

Legalistische Sichtweise

21
Q

Das Unternehmen dient nicht nur den Anteilseignern, sondern auch anderen Bezugsgruppen - und muss zwischen diesen vermitteln.

Welcher Sichtweise entspricht dies?

A

Stakeholder-Sichtweise

22
Q

Um einen weitgehenden Einfluss des Staates zu verhindern, sollten Unternehmen freiwillig bestimmte Aufgaben übernehmen.

Welcher Sicht entspricht dies?

A

„Private-and-Public-Spheres“View

23
Q

Die Firma als eine Einheit, die ihre Gewinne maximieren und einen Beitrag zur Erfüllung der materiellen Bedürfnisse der Gesellschaft leisten sollte.

Welchem Paradigma entspricht dies?

A

Funktionalistisches Paradigma

24
Q

Beispiel für CSR (Unternehmensverantwortung) von DHL: Folien 26+27

A

…

25
Q

?? Oder ?? (…) ist eine kritische Bezeichnung für PR-Methoden, die darauf zielen, einem Unternehmen in der Öffentlichkeit ein umweltfreundliches und verantwortungsbewusstes Image zu verleihen, ohne dass es dafür eine hinreichende Grundlage gibt. (Wikipedia)

A

Greenwashing oder Greenwash

26
Q

Varianten des Greenwashing mit Bsp. jeweils: ?? (7)

A
  • Vorflunkern falscher Tatsachen
  • > Zu sagen, dass ein Dieselauto kein CO2 ausstößt
  • selektive Aussagen und versteckte Trade-offs
  • > die guten Dinge hervorheben, die schlechten oder gegenläufigen Dinge/Aspekte nicht erwähnen (Bsp.: Produkt hergestellt aus recycelten Materialien, die aber toxisch sind)
  • Irrelevanz
  • > Sagen, dass ein Produkt CFKW-frei ist, obwohl dieser Stoff längst verboten ist
  • keine Beweise/Zweifelhafte Zertifizierung und Labels
  • > keine faktische Evidenz für behauptete Sachverhalte
  • Vagheit
  • > Bsp.: „alles Natur“ muss nicht „grün“ bedeuten, weil ja auch Uran und Arsen „natürlich“ vorkommen
  • „Das kleinere von zwei Übeln“
  • > Positive Aspekte hervorheben, obwohl das Produkt von vornherein problematisch ist (Bsp.: zu sagen, dass Zigaretten „organisch“ sind
  • irreführende Bilder
  • > Süßigkeiten werden in der Werbung trotz hohen Zuckergehaltes im Zusammenhang mit Sportaktivitäten präsentiert
27
Q

Zusammenhang von ESG (bzw. CSP) und finanzielle Performance: positive und/oder neutrale Ergebnisse dominieren

(Nur lesen)

A

…

StM (12 decks)

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