6.Veranstaltung(Top Manag. Teams und Nachhaltigkeit)

Question 1

Zur Erinnerung: Bezugsrahmen der Havard Business School

Wie ist dieser aufgebaut bzw. wie gliedert sich nach diesem ein Strategie Geschäftsmodell (Geschäftsplan)?

Answer 1

I. Gefahren und Gelegenheiten der ökonomischen Umwelt (OT —> Opportunities und Threats)
(–> bei market based view)

II. Stärken und Schwächen des Unternehmens
(SW —> Strengths und Weaknesses)
(–> bei resource based view)

III. Top Management Teams(TMT) & Leadership
(Werte der Gründer/Führungskräfte/Mitarbeiter)

IV. Nachhaltigkeit & Corporate Social Responsibility (CSR)
(Anforderungen der gesellschaftlichen Umwelt)

Question 2

„Transformationale“ Führung und „Empowerment“

Merkmale, wie sie von House (1977) genannt werden: ??

Answer 2

• persönliche Eigenschaften wie
• -> Selbstvertrauen
• -> Glaube an moralische Überlegenheit der eigenen Überzeugungen
• Verhaltensmuster wie
• -> dramatische Zielformulierungen
• -> eigenes Verhalten bzgl. gewünschter Werte und Verhaltensweisen
• -> hohe Erwartung an und Vertrauen in die Untergebenen
• situative Einflüsse wie z.B. Wirtschaftskrisen

Question 3

„Transformationale“ Führung und „Empowerment“

Faktoren, die von Bass et al. (1990) hervorgehoben werden: ??

Answer 3

• persönliches Charisma als Ausdruck von hoher Führungskompetenz und Vertrauenswürdigkeit
• Inspiration & Motivation
  —> Artikulation von Gruppenzielen in einem emotionalen, moralischen oder visionären Stil
• intellektuelle Stimulation
  —> Ermutigung der Untergebenen, neue Wege und Gedankenwelten auszuprobieren
• individuelle Betreuung
  —> Verständnis für die persönlichen Bedürfnisse und Ziele der Untergebenen

Question 4

Eine Aufgabe für das Top-Management: Die ??

Answer 4

Strategieformulierung

Question 5

Grundlagen der „Upper Echelon“-Theorie

—> siehe Folie 9

Answer 5

…

Question 6

„?? haben die Aufgabe, Entwicklungen, die das Unternehmen, die Gesellschaft, das industrielle Umfeld oder andere Akteure betreffen, frühzeitig zu erkennen, die Konsequenzen dieser Entwicklungen zu analysieren und daraus strategische Entscheidungen abzuleiten.

Answer 6

Top Management Teams (TMTs)

Question 7

TMT‘s verfügen oft nur über mehrdeutige oder widersprüchliche Information, weshalb sich TMT-Mitglieder in Strategiebildungsprozessen teilweise auf was verlassen?

Answer 7

Auf ihre Werte, Erfahrungen, Persönlichkeiten oder Interessen

Question 8

Auf dem Weg zu einer empirischen Überprüfung
—> das Basismodell von Hambrick und Mason

Folie 10 Ansehen!

Answer 8

…

Question 9

Nenne Upper Echelon Characteristics:

Answer 9

• Psychologische
  —> cognitive base
  —> Werte

- beobachtbare 
—> Alter 
—> andere Karriereerfahrungen 
—> Bildung 
—> soziale Hintergründe 
—> finanzielle Position 
—> Gruppenmerkmale 
—> funktional tracks

Question 10

Wie hoch ist der Einfluss von Leadership
—> Überblick zu „klassischen“ Studien

—> siehe Folie 11

Answer 10

…

Question 11

CEO influences on firms‘ strategic actions: A comparison of CEO-, firm-, and industry-level effects

—> Folie 12

Answer 11

…

Question 12

IN US-UNTERNEHMEN IST DER CEO-EINFLUSS ÜBER DIE JAHRE HINWEG GESUNKEN.

Wahr/Falsch?

Answer 12

Falsch

GESTIEGEN

—> siehe Ergebnisse einer Studie von Quigley und Hambrick (2016)
—> Folie 13

Question 13

Welchen Einfluss CEOS auf Corporate Social Responsibility haben.

—> Ergebnisse einer Aktuellen Studie von Wernicke et al.

—> siehe Folie 14!

Answer 13

…

Question 14

Andere TMT-Mitglieder: Beispiel Chief Human Ressource Officers

—> Folie 15 ansehen

Answer 14

…

Question 15

Corporate Social Responsibility (CSR)

Pyramidenkonzept sozialer Verantwortung

Liste die Verantwortungen auf von oben nach unten (der Pyramide)!

Answer 15

Diskretionäre/philanthropische Verantwortung

• > sei ein guter Bürger
• > trage zur Gemeinschaft bei und verbessere die Lebensqualität

Ethische Verantwortung

• > sei ethisch
• > Verpflichtung zu tun, was richtig, gerecht und fair ist
• > vermeide Leid

Legale Verantwortung

• > gehorche den Gesetzen und gültigen Spielregeln
• > die Gesetze kodifizieren, was in einer Gesellschaft als richtig und falsch gilt

Ökonomische Verantwortung

• > sei profitabel
• > auf dieser Grundlage beruht alles andere

(INSGESAMT HANDLUNGSORIENTIERUNG)

Question 16

Nenne die 3 Dimensionen der Nachhaltigkeit!

Answer 16

• sozial
• ökologisch
• ökonomisch

—> siehe Folie 20

(Empirische Abschätzung der Handlungsfolgen und ihrer Zusammenhänge —> Komplexität)

Question 17

Verantwortung ((CS)Responsibility)

Grundbeziehungen der Verantwortung

Siehe Folie 21

Answer 17

…

Question 18

Reden wir über Unternehmen oder über Akteure in Unternehmen (im Rahmen der Verantwortung (CSR))?

Welche Theorien/Punkte spielen bei der Frage eine Rolle

Answer 18

Nominalistische Theorie:
„Unternehmen begehen kein Verbrechen, Menschen tun es“

Realistische Theorien:
Unternehmen als Systeme mit formalen Entscheidungsstrukturen und Ressourcen, die verwendet werden können, um Schaden für die Gesellschaft zu vermeiden.

Nicht-Entscheiden:
Rolle von Unternehmenskultur und Compliance-Regeln

Question 19

Ansätze zur Definition von Unternehmen in modernen Gesellschaften

Nenne 4: ??

Answer 19

• Funktionalistisches Paradigma
• „Private-and-Public-Spheres“View
• Stakeholder-Sichtweise
• Legalistische Sichtweise

Question 20

Das Unternehmen muss zu allererst die Gesetze beachten. Darüber hinaus kann geklärt werden, inwieweit es eine Rolle als „guter Bürger“ spielen will.

Welcher Sichtweise entspricht dies?

Answer 20

Legalistische Sichtweise

Question 21

Das Unternehmen dient nicht nur den Anteilseignern, sondern auch anderen Bezugsgruppen - und muss zwischen diesen vermitteln.

Welcher Sichtweise entspricht dies?

Answer 21

Stakeholder-Sichtweise

Question 22

Um einen weitgehenden Einfluss des Staates zu verhindern, sollten Unternehmen freiwillig bestimmte Aufgaben übernehmen.

Welcher Sicht entspricht dies?

Answer 22

„Private-and-Public-Spheres“View

Question 23

Die Firma als eine Einheit, die ihre Gewinne maximieren und einen Beitrag zur Erfüllung der materiellen Bedürfnisse der Gesellschaft leisten sollte.

Welchem Paradigma entspricht dies?

Answer 23

Funktionalistisches Paradigma

Question 24

Beispiel für CSR (Unternehmensverantwortung) von DHL: Folien 26+27

Answer 24

…

Question 25

?? Oder ?? (…) ist eine kritische Bezeichnung für PR-Methoden, die darauf zielen, einem Unternehmen in der Öffentlichkeit ein umweltfreundliches und verantwortungsbewusstes Image zu verleihen, ohne dass es dafür eine hinreichende Grundlage gibt. (Wikipedia)

Answer 25

Greenwashing oder Greenwash

Question 26

Varianten des Greenwashing mit Bsp. jeweils: ?? (7)

Answer 26

• Vorflunkern falscher Tatsachen
• > Zu sagen, dass ein Dieselauto kein CO2 ausstößt
• selektive Aussagen und versteckte Trade-offs
• > die guten Dinge hervorheben, die schlechten oder gegenläufigen Dinge/Aspekte nicht erwähnen (Bsp.: Produkt hergestellt aus recycelten Materialien, die aber toxisch sind)
• Irrelevanz
• > Sagen, dass ein Produkt CFKW-frei ist, obwohl dieser Stoff längst verboten ist
• keine Beweise/Zweifelhafte Zertifizierung und Labels
• > keine faktische Evidenz für behauptete Sachverhalte
• Vagheit
• > Bsp.: „alles Natur“ muss nicht „grün“ bedeuten, weil ja auch Uran und Arsen „natürlich“ vorkommen
• „Das kleinere von zwei Übeln“
• > Positive Aspekte hervorheben, obwohl das Produkt von vornherein problematisch ist (Bsp.: zu sagen, dass Zigaretten „organisch“ sind
• irreführende Bilder
• > Süßigkeiten werden in der Werbung trotz hohen Zuckergehaltes im Zusammenhang mit Sportaktivitäten präsentiert

Question 27

Zusammenhang von ESG (bzw. CSP) und finanzielle Performance: positive und/oder neutrale Ergebnisse dominieren

(Nur lesen)

Answer 27

…