12a.Veranstaltung ("Harte" Steuerungsmechanismen) Flashcards
Mechanismen zur Koordination internationaler Aktivitäten
Nenne strukturelle und formale Mechanismen: ?? (5)
(Achtung nicht alles harte Steuerungsmechanismen!)
- Abteilungsbildung oder Gruppierung von Organisationseinheiten, die die formale Struktur prägen
- Zentralisierung oder Dezentralisierung der Entscheidungsfindung durch die Hierarchie der formalen Autorität
- Formalisierung und Standardisierung: (schriftliche Richtlinien, Regeln, Stellenbeschreibungen und Standardverfahren, durch Instrumente wie Handbücher, Diagramme usw.)
- Planung: (strategische Planung, Budgetierung, Funktionspläne, Terminplanung usw.)
- Output- und Verhaltenskontrolle: (finanzielle Leistung, technische Berichte, Verkaufs- und Marketingdaten usw. und direkte Aufsicht
Mechanismen zur Koordination internationaler Aktivitäten
Nenne andere Mechanismen, die eher informell und subtil sind: ?? (3)
(Achtung nicht alles harte Steuerungsmechanismen)
—> glaub gar nicht(?)
- laterale oder abteilungsübergreifende Beziehungen:
Direkter Kontakt zws. Manager, temporäre oder permanente Teams, Arbeitsgruppen, Ausschüsse, Integratoren und integrative Abteilungen - informelle Kommunikation: persönliche Kontakte zws. Manager, Management-Reisen, Meetings, Konferenzen, Versetzung und Managern etc.
- Sozialisierung: Aufbau einer Organisationskultur mit bekannten und geteilten strategischen Zielen und Werten durch Training, Transfer von Managern, Karrieremanagement, Mess- und Belohnungssysteme, etc.
Ökonomische Wirkung moderner Informations- und Kommunikationstechnologie
siehe die Schaubild auf Folie 5 an!
Früher hatte man eine relativ dezentrale Organisation (Dezentralisierung), weil man konnte bspw. eine Tochtergesellschaft in einer anderen Region schwieriger zentral koordinieren, sondern konnte Manager z.B. nur ab und an vorbei schicken, um nach dem rechten zu schauen.
Hat sich durch die neuen IT-Systeme geändert.
Koordinationskosten(KK) nehmen ab, in dem Maß in welchem wir IT-Systeme haben. Also die neue Kurve für Koordinationskosten im Schaubild ist KK‘ verschiebt sich im vergleich zu KK-Kurve nach rechts und unten (Man muss z.B. nicht mehr vorbei fliegen, sondern kann eine Videokonferenz machen).
Durch die Reduktion der Koordinationskosten durch die IT-Systeme, kann nun zunehmend zentral koordiniert werden. (Zunehmende Zentralisierung)
—> der Punkt mit minimalen Koordinationskosten und Autonomiekosten (also der Punkt mit den geringsten Gesamtkosten) verschiebt sich nach rechts unten.
—> dadurch liegt das neue Optimum bei der Frage wie zentralisiert eine Organisation sich koordiniert nun noch ein Stück weiter in Richtung Zentralisierung und die Gesamtkosten sind durch die IT-Systeme auch noch etwas gesunken.
…
Grundformen internationaler Organisationsstrukturen
Nenne Sie: ?? (4)
- Internationale Division
- Integrierte Regionalstrukturen
- Integrierte Produktstrukturen
- Integrierte Matrixstrukturen
Geringer Anteil der Auslandsumsätze am Gesamtergebnis und geringe Produktvielfalt im Ausland.
Welche Grundform internationaler Organisationsstrukturen ist hier geeignet?
Internationale Division
Schwerpunkt im Inland
Hoher Anteil der Auslandsumsätze am Gesamtergebnis, geringe Produktvielfalt und hoher Produktionsanteil im Ausland.
Welche Grundform internationaler Organisationsstrukturen ist hier geeignet?
Integrierte Regionalstrukturen
Geringer Anteil der Auslandsumsätze am Gesamtergebnis, hohe Produktvielfalt und geringer Produktionsanteil im Ausland.
Welche Grundform internationaler Organisationsstrukturen ist hier geeignet?
Integrierte Produktstrukturen
Hoher Anteil der Auslandsumsätze am Gesamtergebnis, hohe Produktvielfalt und hoher Produktionsanteil im Ausland.
Welche Grundform internationaler Organisationsstrukturen ist hier geeignet?
Integrierte Matrixstrukturen
Wann wird die Internationale Division relevant?
Bei geringem Anteil der Auslandsumsätze am Gesamtergebnis und geringer Produktvielfalt im Ausland
—> siehe dir auf Folie 6 ganz genau den Aufbau an!!
Wann werden Integrierte Regionalstrukturen relevant?
Bei hohem Anteil der Auslandsumsätze am Gesamtergebnis, geringer Produktvielfalt und hohem Produktionsanteil im Ausland
—> siehe dir auf Folie 6 ganz genau den Aufbau an!!
Wann werden Integrierte Produktstrukturen relevant?
Bei geringem Anteil der Auslandsumsätze am Gesamtergebnis, hoher Produktvielfalt und geringem Produktionsanteil im Ausland.
—> siehe dir auf Folie 6 ganz genau den Aufbau an!!
Wann werden Integrierte Matrixstrukturen relevant?
Bei hohem Anteil der Auslandsumsätze am Gesamtergebnis, hoher Produktvielfalt und hohem Produktionsanteil im Ausland.
—> siehe dir auf Folie 6 ganz genau den Aufbau an!!
Strategie und Struktur im internationalen Unternehmen
—> Stufenmodell der Organisationsstruktur von Stopford/Wells
Was sind die Einflussgrößen?
- Anteil des Auslandsumsatzes (x-Achse)
—> schwierig zu beurteil, weil ein Unternehmen könnte ja auch nur in einem Land im Ausland den kompletten Umsatz erwirtschaften - Grad der Auslandsdiversifikation (y-Achse)
—> hier geht es im Prinzip um die Produktdiversifikation, welche ins Ausland vorangetrieben wird
—> siehe dir die Matrix auf FOLIE 7 an
Strategie und Struktur im internationalen Unternehmen
Wahl der Organisationsstruktur nach Egelhoff
—> baut auf Stopford/wells auf
Nenne die Einflussgrößen: ?? (3)
—> siehe dir Folie 8 an!!!!! (Ausgangssituation 1 und 2)
- Anteil des Auslandsumsatzes
- Grad der Auslandsdiversifikation
- Anteil der Auslandsproduktion (neu)
Auf dem Weg zum transnationalen Unternehmen I
1) Nenne 3 klassische Internationalisierungsstrategien: ??
2) Welche 4. Strategie führt Bartlett/Ghoshal hinzu?
1)
- internationale Strategie
- multinationale Strategie
- globale Strategie
2)
Transnationale Strategie
Auf dem Weg zum transnationalen Unternehmen I
Wo/Wann ist eine transnationale Strategie und transnationale Organisation erforderlich?
In hochkomplexen Umfeldern mit Zwang zur lokalen Anpassung und globalen Integration.
Auf dem Weg zum transnationalen Unternehmen I
Was gewährleistet eine transnationale Strategie grob?
- multinationale Flexibilität
- globale Effizienz
- weltweites Lernen
Was versteht man unter dem Lead-Country-Konzept?
Das Unternehmen wird zu einem integrierten Netzwerk verteilter und interdependenter Ressourcen und Fähigkeiten.
—> auch „centers of excellence“ genannt
—> Folie 9
Modell der Multinationalen Organisation
Nenne die Hauptmerkmale! (3)
- multinationale Mentalität
—> Management sieht Tochtergesellschaft als Portfolio unabhängiger Geschäfte - persönliche Kontrolle
—> Informale Mutter-Tochter-Gesellschaft Beziehungen überlagert von einfacher finanzieller Kontrolle - dezentralisierter Verbund
—> viele Schlüsselassets
—> Verantwortlichkeiten und Entscheidungen dezentralisiert
—> Tochtergesellschaften haben mehr Einfluss
Modell der Globalen Organisation
Nenne die Hauptmerkmale! (3)
- globale Mentalität
—> Management sieht Tochtergesellschaften als Distributionskanäle für einen globalen Markt - operationale Kontrolle
—> straffe Kontrolle von Entscheidungen, Ressourcen und Informationen - dominantes Zentrum
—> die meisten strategischen Assets, Ressourcen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen sind zentralisiert
Modell der Internationalen Organisation
Nenne die Hauptmerkmale! (3)
- Internationale Mentalität
—> Management sieht Tochtergesellschaften als Abbilder der Muttergesellschaft im Ausland - administrative Kontrolle
—> formale Planungs- und Kontrollsysteme erlauben straffere Mutter-Tochtergesellschaft-Beziehungen - koordinierter Verbund
—> viele Assets, Ressourcen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen dezentral, aber von der Muttergesellschaft überwacht
Modell der Transnationalen Organisation
Nenne die Hauptmerkmale! (3)
- komplexer Prozess von Koordination und Kooperation in einer Umgebung gemeinsamer Entscheidungsfindung
- ausgedehnte Ströme von Komponenten, Produkten, Ressourcen, Menschen und Informationen zwischen unabh. Einheiten
- verteilte und spezialisierte Ressourcen und Fähigkeiten
