5. Informationsbewertung

Question 1

A-priori Information

Answer 1

• Entscheider besitzt vor einer Entscheidung eine bestimmte (a-priori) Information

Alternativen:

1. Auf Grundlage des a-priori-Informationsstandes wird Aktion mit größtem Erwartungsnutzen gewählt
2. Es werden weitere Informationen nachgefragt, um das a-priori- Entscheidungsproblem zu präzisieren

-> Entscheidung zw. 1 und 2 anhand des Entscheidungswertes

Question 2

Informationswert

Answer 2

Informationswert =
erwartetes Ergebnis mit zusätzlichen Informationen
- erwartetes Ergebnis ohne zusätzliche Informationen

• Informationsbewertung findet immer statt, bevor man die Information hat

Question 3

Informationssysteme

Answer 3

Beispiele:

• private Arbeitsvermittlung
• Projektgruppen
• Headhunter

-> IS nur sinnvoll, falls gilt:
Nutzen aus dem IS > Kosten des IS

Question 4

Berechnung des IW (Vorgehen)

Answer 4

1) Berechnung des a priori Erwartungswertes (E*)
2) Berechnung des a posteriori Erwartungswertes

a) Berechnung der
Nachrichtenwahrscheinlichkeit p (m)
b) Berechnung der a posteriori Wahrscheinlichkeit
c) Berechnung der bedingten a posteriori-Erwartungswerte
d) Berechnung des a posteriori Erwartungswertes (E**)

3) Berechnung des Informationswertes IW = E** – E*

Question 5

a posteriori Wahrscheinlichkeit

Answer 5

p (s | m) = [ p (s) * q ( m | s) ]
/ q (m)

mit:
p (s) : a priori WK

q (m | s): bedingte WK, dass man vom IS die Nachricht m erhält, dass Zustand s eintritt

q (m) : WK für Eintreten der Nachricht