1. Grundlagen

Question 1

Knappheitsproblem

Answer 1

• Knappheit als Ausgangspunkt wirtschaftlicher Aktivitäten
• Menschen empfinden grundlegend Knappheit

-> Ziel: Verringerung des Knappheitsproblems indem Ressourcen bestmöglich genutzt werden

Question 2

Knappheitsverringerung

Answer 2

• Verringerung durch Arbeitsteilung und Spezialisierung (Adam Smith)
• extreme Produktivitätssteigerung durch spezialisierte Manufakturproduktion

Question 3

Folgen der Arbeitsteilung

Answer 3

• Abstimmungsbedarf

* Ressourcenverzehr durch Notwendigkeit zur Abstimmung und zum Leistungsaustausch mit anderen Akteueren

Question 4

mögliche Mängel im Bereich der Arbeitsteilung

Answer 4

• nicht ausgeschöpftes Produktivitätspotential

Question 5

mögliche Mängel bei Tausch und Abstimmung

Answer 5

• verspielte Produktivitätsgewinne

Question 6

Trade-Off zwischen Arbeitsteilung/Spezialisierung und Tausch/Abstimmung

Answer 6

Produktivitätsanstieg durch Arbeitsteilung/Spezialisierung

• Ressourcenverbrauch durch Tausch/Abstimmung

= Nettoeffekt

-> Ziel: Maximierung

Question 7

Probleme der Realisierung von Arbeitsteilung/Spezialisierung und Abstimmung/Tausch

Answer 7

• Koordinationsproblem
- Überwindung des Nichtwissens im Hinblick darauf, was zu tun ist

• Koorperatisonproblem
- Überwindung des Nichtwollens; Realisierung anreizkompatibler Organisationslösungen

Question 8

Merkmale von Koordinationssituationen

Answer 8

• Gleichzeitiges Handeln mehrerer Akteure
• Interdependente Entscheidungen
• Keine oder nur geringe Zielkonflikte hinsichtlich der Lösung einer Aufgabe

zwei mögliche Fehler:
• Koordination kommt nicht zustande
• kommt zustande, Ergebnis ist jedoch suboptimal

Question 9

Koordination ohne Verteilungskonflikt

Answer 9

1) reines Koordinationsspiel:
• zwei gleich gute Nash-GG
• Problem: Sicherstellung eine GG

2) dominantes Koordinationsspiel (=Gefangenendilemma)
• zwei Nash-GG
• eins ist Pareto-superior

Question 10

Koordination mit Verteilungskonflikt

Answer 10

Battle of the sexes

• zwei Nash-GG, aber asymmetrische Koordinationssituation

Question 11

Merkmale von Kooperationssituationen

Answer 11

• gemeinsame Aufgabenerfüllung mehrerer Akteure (Teamarbeit)
• interdependente Entscheidungen
• ausgeprägte Interessendivergenzen hinsichtlich der Aufgabenerfüllung (free-rider- Verhalten)
• eindeutige, aber pareto-inferiore Lösung
• gravierende organisatorische Eingriffe zur Kooperationssicherung erforderlich

Question 12

Koordinationssicherung

Answer 12

• erreichbar ohne schwerwiegende organisatorische Eingriffe in individuelle
Interessen

Question 13

Kooperationssicherung

Answer 13

• starke organisatorische Eingriffe erforderlich zur Auflösung von
Interessendivergenzen

Question 14

Organisationskosten

Answer 14

• fallen bei der Koordinations- und insbesondere bei der Kooperationssicherung an
• schmälern dann den Kooperationsertrag

Question 15

Instrumenteller Organisationsbegriff

Answer 15

• Organisation als Gegenmittel für Koordinations- und Motivationsprobleme
• Die Unternehmung hat eine Organisation

Question 16

Institutioneller Organisationsbegriff

Answer 16

• Organisation als regelgebundenes, soziales System, zu dem sich mehrere Akteure zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels zusammengeschlossen haben
• Die Unternehmung ist eine Organisation

Question 17

Defintion Organisation 
(Kieser/ Kubicek)

Answer 17

Organisationen sind …

• soziale Gebilde
• verfolgen dauerhaft ein Ziel
• formale Struktur zur

… Ausrichtung der Aktivitäten der Mitglieder auf das verfolgte Ziel

Question 18

Aufbauorganisation

Answer 18

• Gliederung des Unternehmens in organisatorische Einheiten sowie Zuordnung
von Aufgaben und Kompetenzen

Question 19

Ablauforganisation

Answer 19

• Ablauf des betrieblichen Geschehens innerhalb der Einheiten

Question 20

Organisationsstruktur

Answer 20

Gesamtheit aller organisatorischen Regeln eines Unternehmens zur
Gewährleistung von Koordination und Kooperation (Motivation)