3. Organisations- und Unternehmensformen

Question 1

Publikums(Aktien-)gesellschaft

Answer 1

Merkmale:
• Eigenkapital auf eine Vielzahl von Anteilseignern verteilt

• Top-Management wird von den Anteilseignern mit der Führung des Unternehmens betraut
-> Trennung von Eigentum und Unternehmensführung

• Interesse der Anteilseigner:
Maximierung des Shareholder Value

• Prinzipal: Anteilseigner
• Agent: Top-Manager

Question 2

Zielkonflikte zwischen Top-Management und Anteilseignern

Answer 2

Zwei Modelle:

1. Baumol:
• Manager orientieren sich nicht am Gewinn, sondern an der Größe des
Unternehmens bzw. am Umsatz
  - Bekanntheitsgrad 
  - Karrierechancen 
  - gesellschaftlicher Status 
• Mindestgewinn als Nebenbedingung 

2. Marris
   • Manager maximiert Wachstumsrate der Unternehmen:
   -> Vergütung ↑, Prestige ↑
   • dynamische Variante des Baumol-Modells

Question 3

Managementprobleme

Answer 3

• Arbeitseinsatz
• Risikokonflikt
• Zeitpräferenzkonflikt
• Wachstumskonflikt

• Free-cash-flow-Hypothese
(TM muss Überschüsse nicht ausschütten)

Question 4

Einzelunternehmung

Answer 4

• einzelne Person alleiniger Eigentümer
• keine Trennung von Eigentum und Kontrolle
• keine Managementprobleme

Begrenzte Verbreitung:

• kein externes EK
• beschränkte Fremdfinanzierung
• beschränkte Komplexität der Geschäftstätigkeit

Question 5

Partnerschaften

Answer 5

• Zusammenschluss von Freiberuflern

* unbeschränkte, gesamtschuldnerische Haftung

Question 6

Vorteile von Partnerschaften

Answer 6

• Risikovorteile
• Informations- und Kooperationsvorteile
• Verbundvorteile
• Größenvorteile

Question 7

Philosophie von Partnerschaften

Answer 7

• Up-or-out Regel
• Relativ kleine Anzahl an Partnern
• Keine gleichmäßige Aufteilung des Gewinns
• Persönliche, gesamtschuldnerische, unbeschränkte Haftung der Partner

Question 8

Genossenschaft

Answer 8

Zweck:
• gemeinschaftliche Unterstützung von einzelnen Eigentümer bzw. Organisationsmitglieder (Genossen) zum Erreichen der wirtschaftlichen Ziele

Freier Mitgliederwechsel -> variable Eigentümerstruktur

Question 9

Typen von Genossenschaften

Answer 9

• Beschaffungsgenossenschaften

* Verwertungsgenossenschaften

Question 10

Vor-/Nachteile einer Genossenschaft

Answer 10

Vorteile:
• Gleichzeitige Nutzung von Zentralisierungs- und Dezentralisierungsvorteilen
• Verhinderung negativer externer Effekte
• Sicherung von Quasi-renten

Nachteile:
• Überbeanspruchung gemeinsamer Ressourcen
• Trittbrettfahrerprobleme
• Hohe Gegenwartspräferenzen

Question 11

Franchising

Answer 11

• Unternehmen (FG) entwickelt Produkt/ DL
• FG verkauft Franchisenehmer (FN) Lizenzen, also das Recht zur Vermarktung des Produkts
• FG und FN sind rechtlich selbstständige Unternehmen

Question 12

Vor-/Nachteile von Franchising

Answer 12

Vorteile:
• Bessere Nutzung dezentralen Wissens
• Kontrollprobleme von Unternehmen mit dezentralen Vertriebsstätten
• Gleichzeitig Zentralisierungs- und Dezentralisierungsvorteile

Nachteile:
• Opportunismus bei
  - FN
  - FG
• Hidden information bei
  - FN 
  - FG

Question 13

Mikrostruktur von Franchisingsystemen

Answer 13

• Systemspezifische Investitionen von FN und FG

• Doppelseitiges Opportunismusproblem sinkt
• Informationsaufdeckung
• FG unterhält parallel zu FN auch eigene Filialen
• FG hat weitreichende Kontrollrechte
• FN kann sein Franchiseunternehmen weiterverkaufen

Question 14

Bedeutung von Franchising

Answer 14

• Nutzung des Markennamens
• Unterstützung beim Aufbau des Franchisebetriebs
• Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
• Lieferung von Produktionsfaktoren
• Festlegung von Qualitätsstandards
• Zahlungsmodalitäten
  • Franchise fee
  • Prozentuale Erfolgsbeteiligung

Question 15

Netzwerke (Ebenen)

Answer 15

Ebene von Netzwerken:
• Netzwerke zwischen Individuen
• Netzwerke zwischen Unternehmensteilen
• Netzwerke zwischen Unternehmen

Question 16

Eigenschaften von Netzwerken

Answer 16

gemeinsame...
• Ziele 
• Wissen
• Aufgaben 
• Entscheidungen 
• Erfolg

Question 17

Arten von Unternehmensnetzwerken

Answer 17

stabiles (strategisches) Netzwerk
• führendes Unternehmen bindet andere Unternehmen eng an sich

dynamisches Netzwerk
• flexible Kooperation mehrerer selbständiger Unternehmen

Question 18

Rechtsformen von Netzwerken

Answer 18

• Konzern
• Konsortium
• Joint Venture
• Strategische Allianz

Question 19

Einflussfaktoren auf Unternehmensnetzwerke

Answer 19

• Lernen
• Vertrauen
• Normen
• Gerechtigkeit

Question 20

Konsequenzen von Unternehmensnetzwerken

Answer 20

• Imitation
• Innovation
• Unternehmenserfolg

Question 21

Modell von Williamson

Answer 21

Annahmen:
• Anteilseigner wollen Gewinn maximieren
• asymmetrische Informationsverteilung

Annahmen zur Gewinnfunktion:
• ab bestimmten Niveau werden Lohnkosten zu hoch, sodass Gewinn wieder sinkt

Question 22

Managerkontrolle durch Banken

Answer 22

• Kontrollanreiz (hoch):

• je nach Kredithöhe
• Vermeidung riskanter Investitionen
• Regelmäßige Zins- und Tilgungszahlungen

• Einflussmöglichkeiten:

• Vorkehrungen im Kreditvertrag
• Bestrafung von Fehlverhalten (z.B. Kreditverbot)

• Voraussetzungen:
- Unternehmen ist auf FK angewiesen

Question 23

Managerkontrolle auf Gütermärkten

Answer 23

• Einflussmöglichkeiten:

• beschränkt
• Disziplinierungswirkung durch Konkurrenzdruck

• Einschränkungen:

• Wettbewerb durch asymmetrische Informationsverteilung verzerrt
• Ausnutzung des zuvor aufgebauten Rufs möglich

Question 24

Managerkontrolle auf externen Märkten

Answer 24

• Einflussmöglichkeiten
- Ruf des TM vom Unternehmenserfolg abhängig -> Druckmittel

• Einschränkungen
- Reputationsgründe können auch zur Wahl von nichtgewollten Projekten seitens der Anteilseigner führen

Question 25

Managerkontrolle durch Übernahmedrohungen/ Unternehmenskontrolle

Answer 25

• Einflussmöglichkeiten:

• Manager können ersetzt werden bei Fehlern
• Entscheidungsspielraum des Managers kann eingeschränkt werden

• Einschränkungen:

• Abwehrmechanismen des TM
• Hybris-Hypothese (eigene Überschätzung der TM)
• Trittbrettfahrerproblematik auf Seiten der Anteilseigner