4.6.1 Strategian merkitys

Question 1

Laskentatoimen informaation luonnetta kuvataan usein laajuudella. Mihin kolmeen eri ulottuvuuteen laajuus perustuu?

Answer 1

Kohteeseen (sisäinen/ulkoinen), määrittämistapaan (Taloudellinen/ei-taloudellinen) ja aikahorisonttiin (mennyt/tuleva)

Question 2

Mikä on yrityksen ohjausjärjestelmien tehtävänä?

Answer 2

Mahdollistaa ja tukea strategian toteuttamista

Question 3

Minkälaista kapea informaatio on?

Answer 3

Yrityksen sisäistä, taloudellista ja mennyttä aikaa koskevaa informaatiota

Question 4

Minkälaista laaja informaatio on?

Answer 4

Yrityksen ulkoista, ei-taloudellista ja tulevaisuutta koskevaa informaatiota

Question 5

Mihin kahteen ryhmään Porter (1980) jakaa yritysten strategiat painotuksen mukaan?

Answer 5

Erilaistamiseen ja kustannustehokkuuteen pyrkiviin strategioihin

Question 6

MIten Miles ja Snow luokittelevat strategiat?

Answer 6

Sillä perusteella, että pyrkiikö yritys puolustamaan vanhoja asemiaan vai toimimaan markkinoilla edelläkävijänä

Question 7

Johdon ohjausjärjestelmä muodostetaan puskuriksi ympäristön epävarmuutta vastaan. Millä tavalla epävarmuus on yhteydessä strategiaan?

Answer 7

Puolustaja karttaa epävarmuutta kun taas edelläkävijä luo sitä omalla toiminnallaan

Question 8

Onko yrityksen omat tilinpäätöstiedot kapeaa vai laajaa informaatiota?

Answer 8

Kapeaa

Question 9

Onko ennusteet asiakkaiden tai kilpailijoiden käyttäytymisestä laajaa vai kapeaa informaatiota?

Answer 9

Laajaa

Question 10

Kustannustehokkuuteen pyrkivä yritys tähtää ________ ja kilpailee pääasiassa… Millä?

Answer 10

Kustannusjohtajuuteen

Kilpailee tuotteen matalalla hinnalla

Question 11

Mitä keinoja kustannustehokkuuteen pyrkivä yritys käyttää hyväkseen alentaessaan kustannuksia?

Answer 11

Suuren tuotannon mittakaavaetuja

Question 12

Mikä informaatio on tärkeää kustannustehokkuuteen pyrkivälle yritykselle?

Answer 12

Informaatio oman tuotannon kustannuksista

Question 13

Mihin erilaistamiseen pyrkivä yritys tähtää?

Answer 13

• Erilaisten ja ainutlaatuisten tuotteiden valmistamiseen

- Pyrkii saavuttamaan kilpailuetua kilpailijoihinsa nähden tuotteen muiden ominaisuuksien kuin hinnan avulla

Question 14

Mitä informaatiota tarvii yritys, joka pyrkii kilpailemaan erilaistamisella?

Answer 14

Ennusteita asiakkaiden preferensseistä, kilpailijoiden tuotteista ja niiden hinnoista

Question 15

Mitä enemmän yrityksen strategiassa on pyrkimystä erilaistamiseen suhteessa kustannustehokkuuteen, sitä enemmän yritys tarvitsee johtamisessa ______ informaatiota

Answer 15

Laajaa

Question 16

Tarviiko edelläkävijä enemmän laajaa vai kapeaa informaatiota?

Answer 16

Laajaa

Question 17

Käyttääkö edelläkävijä enemmän diagnostisia vai interaktiivisia ohjausjärjestelmiä?

Answer 17

Interaktiivisia

-> koska se kohtaa jatkuvasti strategisia epävarmuustekijöitä

Question 18

Jos yritys pyrkii puolustamaan vanhoja asemiaan, tarvitseeko se enemmän laajaa vai kapeaa informaatiota?

Answer 18

Kapeaa

Question 19

Käyttääkö vanhaa asemaa puolustava yritys enemmän interaktiivisia vai diagnostisia ohjausjärjestelmiä?

Answer 19

Diagnostisia

Question 20

Miten epävarmuutta mitataan?

Answer 20

Sillä perusteella, miten epävarmaksi johto ympäristön itse kokee

Question 21

Mitä suuremmaksi epävarmuus kasvaa, sitä enemmän yritys tarvitsee ______ informaatiota ympäristön hahmottamiseen ja sitä enemmän se turvautuu _______ järjestelmiin epävarmuustekijöiden käsittelemiseksi.

Answer 21

Laajaa

Vuorovaikutteisiin

Question 22

Miten Kasurisen viitekehyksen mukaan ohjausjärjestelmän muutos etenee?

Answer 22

1. Strateginen muutos
2. Ohjausjärjestelmän muuttaminen
   (Helpottavat, mahdollistavat ja vauhdittavat tekijät) (estävät, vaikeuttavat ja hidastavat tekijät)
3. Uusi ohjausjärjestelmä
4. Uuden strategian tukeminen