2. Planif RH Flashcards
Qu’est-ce que la gestion stratégique?
Arrimage d’activité choisie en fonction de l’obtention de résultat et intégrer un ensemble orienté de façon prospective
Quels sont les quatre étapes de la gestion stratégique?
- Diagnostic
- Formuler des enjeux et des stratégies.
- Mise en place des stratégies.
- Évaluer et corriger
Quels sont les types de stratégie?
Stratégie, directrice
Stratégie d’affaires
Stratégie fonctionnelle
Qu’est-ce qu’une stratégie direct directrice?
Vision de l’entreprise
Qu’est-ce qu’une stratégie d’affaires?
Manière d’affronter la concurrence
Nommer les trois stratégies d’affaires
Domination par les coûts
Différenciation
Innovation
Qu’est-ce qu’une stratégie fonctionnelle?
Moyen de mise en oeuvre la stratégie, directrice et la stratégie d’affaires
Qu’est-ce que la planification des ressources humaines?
S’assurer que l’organisation dispose de ressources humaines, compétente, motivée, en bonne quantité, au bon moment, et au bon endroit.
Qu’est-ce qu’une planification opérationnelle?
Poste qui devront être comblé au cours de l’année
Qu’est-ce qu’une planification opérationnelle?
Poste qui devront être comblé au cours de l’année
Comment se nomme un plan à court terme ou prévisible?
Planification opérationnelle
Comment se nomme un plan à moyen/long terme?
Planification stratégique
Qu’est-ce qu’une planification stratégique?
Évaluation de la situation qui prévaudra de deux à cinq ans
Pourquoi ne planifie-t-on pas Après cinq ans, dans le plan moyen//long terme?
Puisque ça devient trop hasardeux
Quels sont les objectifs de la planification des ressources humaines?
Contribuer à la réalisation du plan stratégique de l’organisation.
Favoriser la cohérence avec la stratégie de l’organisation.
Réduire les coûts en matière de gestion des ressources humaines.
Favoriser l’adaptation de l’organisation au changement de l’environnement.
Favoriser le développement des ressources humaines, la gestion des carrières et la rétention.
Éviter les surplus et les pénuries de main-d’œuvre.
Quelles sont sont les conséquences d’une mauvaise planification des ressources humaines dans un contexte de pénurie?
Augmentation du temps supplémentaire
Plafonnement du chiffre d’affaires et des profits
Retard sur la production ou dans la livraison des produits et services
Surcharge de travail
Quelles sont les conséquences d’une mauvaise planification des ressources humaines dans un contexte de surplus?
Perte financière ou baisse des profits
Baisse de notoriété sur le marché
Manque de travail
Baisse de la qualité des produits ou de service
Baisse de motivation et insécurité
Détérioration du climat
Quels sont les étapes de la planification des ressources humaines?
- Analyse de l’environnement. Choix des stratégies organisationnelles.
- Prévisions des besoins en RH.
- Prévisions des disponibilités en RH.
- Écarts
- Plan d’action.
- Évaluation (tableau de bord indicateur).
Que regarder dans l’environnement externe pour la prévision des besoins
État de l’économie, du marché du travail
Tendance démographique
Caractéristiques du secteur d’activité
Tendance En matière de RH
Que regarder dans l’environnement interne pour la prévision des besoins
Mission, vision, culture, structure
Philosophie et cohésion de l’équipe de direction
Situation financière et concurrentielle
Caractéristiques des ressources humaines et des relations de travail
Quels sont les déterminations selon l’analyse de l’environnement?
Priorité stratégique
objectif organisationnel
objectif opérationnel par un unité
Échéancier
Réforme ou reorganisations requises
Quelles sont les caractéristiques de l’outil de production?
Équipement
Procédure
Système de contrôle
Quels sont les caractéristiques du personnel?
Caractéristiques démographiques
Compétences
Motivation, engagement
Quels sont les caractéristiques du personnel?
Caractéristiques démographiques
Compétences
Motivation, engagement
Quels sont les pratiques de gestion des ressources humaines?
Investissement en formation
Suivi des performances
Supervision
Qu’est-ce qu’une pénurie de main-d’œuvre?
Lorsque la demande est plus grande que l’offre
Qu’est-ce qu’une pénurie de main-d’œuvre?
Lorsque la demande est plus grande que l’offre
Qu’est-ce qu’un surplus de main-d’œuvre?
Lorsque la demande est plus petite que l’Offre
Qu’est-ce qu’un équilibre de main-d’œuvre
Lorsqu’elle la demande est égal à l’offre
Quelles sont les différentes méthodes de la prévision des besoins?
Qualitative
Quantitatives
Qu’est-ce qu’une méthode qualitative de la prévision des besoins?
Prévisions raisonnée
Approche subjective
Qu’est-ce qu’une méthode quantitative de la prévision des besoins?
Projection statistique des tendances
Approche objective
Quelles sont les méthodes qualitatives de la prévision des besoins?
Technique DELPHI
Technique de groupement nominal
Qu’est-ce que la technique DELPHI?
Consultation confidentielle
Prendre décision par consensus
Qu’est-ce que la technique de groupement nominale?
Consultation non confidentielle
Décision par vote
Est-ce que l’on peut mixer les deux approches qualitatives de la prévision des besoins
Oui
Quelles sont les différentes méthodes quantitatives de la prévision des besoins?
Ratio
Analyse de régression linéaire simple
Analyse de régression multiples
Qu’est-ce qu’une méthode quantitative de ratio?
Règle de trois
Qu’est-ce qu’une méthode quantitative de ratio?
Règle de trois
Quels sont les méthodes quantitative de ratio?
Production
Ressources humaines
Supervision
Qu’est-ce qu’une méthode quantitative d’analyse de régression linéaire simple?
Lorsqu’on a une valeur dépendante et une valeur indépendante
Qu’est-ce qu’une méthode quantitative de l’analyse de régression multiple?
Lorsqu’on a une valeur dépendante et plusieurs valeurs indépendantes
Selon quoi doit-on faire faire l’inventaire de l’effectif dans chaque fonction?
Caractéristiques démographique
Compétences
Potentielle
Nommer Des exemples de départ de la fonction
Retraite
D’émission
Promotion
Nommer des exemples d’arriver dans la fonction
Retour de congé
Promotion
Quels sont les méthodes de planification?
Projection selon l’âge et le plan de relève
Calcule selon l’historique, organisation organisationnel (analyse de Markov)
Quels sont les méthodes de planification?
Projection selon l’âge et le plan de relève
Calcule selon l’historique, organisation organisationnel (analyse de Markov)
Quels sont les facteurs influençant les mouvements
Caractéristiques des employés
Pratique de gestion des ressources humaines
Nommer des actions possibles sur les besoins en temps de pénurie
Réorganisation du travail
Augmentation de la productivité
Nommer des actions possibles sur les disponibilités en temps de de pénurie
Embauche de personnel
Promotion et transfert
Politique de rétention
Augmentation des heures de travail
Emploi temporaire
Nommer des actions possibles sur les besoins en temps de surplus
Réduction du temps de travail
Partage du travail
Nommer des actions possibles sur les disponibilités en temps de surplus
Incitatif au départ
Mise à pied, licenciement
Transfert
Congé
Nommer des actions possibles sur les besoins en temps d’inadéquation de la qualification
Réorganisation du travail
Choix des équipements
Nommer des actions possibles sur les disponibilités en temps d’inadéquation de la qualification
Formation et développement des compétences
Promotion et transfert
Embauche de personnel
