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ORH1630 > 2. Planif RH > Flashcards

2. Planif RH Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que la gestion stratégique?

A

Arrimage d’activité choisie en fonction de l’obtention de résultat et intégrer un ensemble orienté de façon prospective

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2
Q

Quels sont les quatre étapes de la gestion stratégique?

A
  1. Diagnostic
  2. Formuler des enjeux et des stratégies.
  3. Mise en place des stratégies.
  4. Évaluer et corriger
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3
Q

Quels sont les types de stratégie?

A

Stratégie, directrice
Stratégie d’affaires
Stratégie fonctionnelle

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4
Q

Qu’est-ce qu’une stratégie direct directrice?

A

Vision de l’entreprise

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5
Q

Qu’est-ce qu’une stratégie d’affaires?

A

Manière d’affronter la concurrence

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6
Q

Nommer les trois stratégies d’affaires

A

Domination par les coûts
Différenciation
Innovation

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7
Q

Qu’est-ce qu’une stratégie fonctionnelle?

A

Moyen de mise en oeuvre la stratégie, directrice et la stratégie d’affaires

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8
Q

Qu’est-ce que la planification des ressources humaines?

A

S’assurer que l’organisation dispose de ressources humaines, compétente, motivée, en bonne quantité, au bon moment, et au bon endroit.

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9
Q

Qu’est-ce qu’une planification opérationnelle?

A

Poste qui devront être comblé au cours de l’année

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10
Q

Qu’est-ce qu’une planification opérationnelle?

A

Poste qui devront être comblé au cours de l’année

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11
Q

Comment se nomme un plan à court terme ou prévisible?

A

Planification opérationnelle

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12
Q

Comment se nomme un plan à moyen/long terme?

A

Planification stratégique

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13
Q

Qu’est-ce qu’une planification stratégique?

A

Évaluation de la situation qui prévaudra de deux à cinq ans

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14
Q

Pourquoi ne planifie-t-on pas Après cinq ans, dans le plan moyen//long terme?

A

Puisque ça devient trop hasardeux

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15
Q

Quels sont les objectifs de la planification des ressources humaines?

A

Contribuer à la réalisation du plan stratégique de l’organisation.

Favoriser la cohérence avec la stratégie de l’organisation.

Réduire les coûts en matière de gestion des ressources humaines.

Favoriser l’adaptation de l’organisation au changement de l’environnement.

Favoriser le développement des ressources humaines, la gestion des carrières et la rétention.

Éviter les surplus et les pénuries de main-d’œuvre.

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16
Q

Quelles sont sont les conséquences d’une mauvaise planification des ressources humaines dans un contexte de pénurie?

A

Augmentation du temps supplémentaire

Plafonnement du chiffre d’affaires et des profits

Retard sur la production ou dans la livraison des produits et services

Surcharge de travail

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17
Q

Quelles sont les conséquences d’une mauvaise planification des ressources humaines dans un contexte de surplus?

A

Perte financière ou baisse des profits

Baisse de notoriété sur le marché

Manque de travail

Baisse de la qualité des produits ou de service

Baisse de motivation et insécurité

Détérioration du climat

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18
Q

Quels sont les étapes de la planification des ressources humaines?

A
  1. Analyse de l’environnement. Choix des stratégies organisationnelles.
  2. Prévisions des besoins en RH.
  3. Prévisions des disponibilités en RH.
  4. Écarts
  5. Plan d’action.
  6. Évaluation (tableau de bord indicateur).
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19
Q

Que regarder dans l’environnement externe pour la prévision des besoins

A

État de l’économie, du marché du travail

Tendance démographique

Caractéristiques du secteur d’activité

Tendance En matière de RH

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20
Q

Que regarder dans l’environnement interne pour la prévision des besoins

A

Mission, vision, culture, structure

Philosophie et cohésion de l’équipe de direction

Situation financière et concurrentielle

Caractéristiques des ressources humaines et des relations de travail

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21
Q

Quels sont les déterminations selon l’analyse de l’environnement?

A

Priorité stratégique
objectif organisationnel
objectif opérationnel par un unité
Échéancier
Réforme ou reorganisations requises

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22
Q

Quelles sont les caractéristiques de l’outil de production?

A

Équipement
Procédure
Système de contrôle

23
Q

Quels sont les caractéristiques du personnel?

A

Caractéristiques démographiques
Compétences
Motivation, engagement

24
Q

Quels sont les caractéristiques du personnel?

A

Caractéristiques démographiques
Compétences
Motivation, engagement

25
Quels sont les pratiques de gestion des ressources humaines?
Investissement en formation Suivi des performances Supervision
26
Qu’est-ce qu’une pénurie de main-d’œuvre?
Lorsque la demande est plus grande que l’offre
27
Qu’est-ce qu’une pénurie de main-d’œuvre?
Lorsque la demande est plus grande que l’offre
28
Qu’est-ce qu’un surplus de main-d’œuvre?
Lorsque la demande est plus petite que l’Offre
29
Qu’est-ce qu’un équilibre de main-d’œuvre
Lorsqu’elle la demande est égal à l’offre
30
Quelles sont les différentes méthodes de la prévision des besoins?
Qualitative Quantitatives
31
Qu’est-ce qu’une méthode qualitative de la prévision des besoins?
Prévisions raisonnée Approche subjective
32
Qu’est-ce qu’une méthode quantitative de la prévision des besoins?
Projection statistique des tendances Approche objective
33
Quelles sont les méthodes qualitatives de la prévision des besoins?
Technique DELPHI Technique de groupement nominal
34
Qu’est-ce que la technique DELPHI?
Consultation confidentielle Prendre décision par consensus
35
Qu’est-ce que la technique de groupement nominale?
Consultation non confidentielle Décision par vote
36
Est-ce que l’on peut mixer les deux approches qualitatives de la prévision des besoins
Oui
37
Quelles sont les différentes méthodes quantitatives de la prévision des besoins?
Ratio Analyse de régression linéaire simple Analyse de régression multiples
38
Qu’est-ce qu’une méthode quantitative de ratio?
Règle de trois
39
Qu’est-ce qu’une méthode quantitative de ratio?
Règle de trois
40
Quels sont les méthodes quantitative de ratio?
Production Ressources humaines Supervision
41
Qu’est-ce qu’une méthode quantitative d’analyse de régression linéaire simple?
Lorsqu’on a une valeur dépendante et une valeur indépendante
42
Qu’est-ce qu’une méthode quantitative de l’analyse de régression multiple?
Lorsqu’on a une valeur dépendante et plusieurs valeurs indépendantes
43
Selon quoi doit-on faire faire l’inventaire de l’effectif dans chaque fonction?
Caractéristiques démographique Compétences Potentielle
44
Nommer Des exemples de départ de la fonction
Retraite D’émission Promotion
45
Nommer des exemples d’arriver dans la fonction
Retour de congé Promotion
46
Quels sont les méthodes de planification?
Projection selon l’âge et le plan de relève Calcule selon l’historique, organisation organisationnel (analyse de Markov)
47
Quels sont les méthodes de planification?
Projection selon l’âge et le plan de relève Calcule selon l’historique, organisation organisationnel (analyse de Markov)
48
Quels sont les facteurs influençant les mouvements
Caractéristiques des employés Pratique de gestion des ressources humaines
49
Nommer des actions possibles sur les besoins en temps de pénurie
Réorganisation du travail Augmentation de la productivité
50
Nommer des actions possibles sur les disponibilités en temps de de pénurie
Embauche de personnel Promotion et transfert Politique de rétention Augmentation des heures de travail Emploi temporaire
51
Nommer des actions possibles sur les besoins en temps de surplus
Réduction du temps de travail Partage du travail
52
Nommer des actions possibles sur les disponibilités en temps de surplus
Incitatif au départ Mise à pied, licenciement Transfert Congé
53
Nommer des actions possibles sur les besoins en temps d’inadéquation de la qualification
Réorganisation du travail Choix des équipements
54
Nommer des actions possibles sur les disponibilités en temps d’inadéquation de la qualification
Formation et développement des compétences Promotion et transfert Embauche de personnel

ORH1630 (13 decks)

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