10. politique de prix Flashcards

1
Q

ensemble des efforts pécuniaires ou autres que le consommateur est prêt à consentir dans une situation donnée pour acquérir la valeur attachée à un produit

A

prix

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2
Q

v ou f : Les TI ont facilité la comparaison
des prix

A

vrai

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3
Q

Le prix a un effet direct sur ?

A

La demande
La profitabilité
L’image
La position concurrentielle

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4
Q

Relation entre le prix et le produit

A

Relation entre le prix et le produit

Relation entre le prix et la distribution

Relation entre le prix et la communication

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5
Q

décris relation prix - produit

A

Couverture des coûts de production
Évaluation des produits et services complexes

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6
Q

décris relation prix - communication

A

Positionnement haut de gamme: prix élevé
Les promotions des ventes érodent l’image

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7
Q

décris la relation entre prix et la distribution

A

Haut de gamme: distribution exclusive
Les produits à prix élevé en évidence sur les rayons
Nombre d’intermédiaires

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8
Q

Les objectifs de marketing

A

Profit maximum: revenu le plus élevé possible

Profit minimum: lutte pour la survie

Profit satisfaisant: fixer un intervalle acceptable en cas de contraintes ou d’imprévus

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9
Q

v ou f : objectifs mkg - Plusieurs se basent sur le retour sur investissement

A

vrai ! Différents niveaux de profits selon les conditions de chaque produit

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10
Q

Les objectifs de volume de ventes ?

A

Part de marché - Augmenter la part de marché en tenant compte de la croissance des concurrents

Hausse des ventes - Accroître rapidement les ventes pour amortir les équipements ou décourager les concurrents potentiels

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11
Q

v ou f : Attention à l’augmentation de certains coûts

A

vrai - Service à la clientèle, coûts plus élevés de commercialisation, économies d’échelle plus faibles

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12
Q

Les objectifs d’image - ?

A

Image exclusive et différenciée: prix élevés

Image de popularité: prix abordables, marché de masse

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13
Q

Les objectifs de gamme ? types

A

Fixer le prix d’un produit pour soutenir la vente des autres produits de l’entreprise

types :

Produits d’appel (MAXI et les produits de base)
Élasticité croisée (cohérence haut, moyen, bas)
Produits complémentaires (rasoirs vs lames)

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14
Q

La typologie des coûts
2

A

Coûts fixes et variables

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15
Q

indépendants du volume de production

A

coûts fixes

Constants à court terme
Varient par pallier
Exemples: loyer, chauffage, amortissement des machines

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16
Q

varient selon la production

A

coûts variables
matières premières, commissions

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17
Q

Coûts totaux, coûts moyens et coûts marginaux
définis chacun

A

Coûts totaux: somme des coûts fixes et variables

Coûts moyens: division des coûts totaux par le nb d’unités

Coûts marginaux: supplément de coûts variables lors de la vente d’une unité supplémentaire

18
Q

Coûts directs et coûts indirects
différence ?

A

Directs: imputables directement au produit
Matières premières, coûts de la machine de production

Indirects: répartis selon des règles à établir
Équipements partagés, publicité institutionnelle

19
Q

La relation coûts-volume des ventes
sert à ?

A

Viser la capacité optimale de production

20
Q

v ou f: coût fixe retient + attention car indicateur où arrêter ?

A

faux- coût variable

21
Q

À long terme, les coûts unitaires moyens tendent à diminuer

A

courbe d’expérience ou d’apprentissage

22
Q

achats en grande quantité qui engendrent des coûts plus bas

A

économie d’échelle

23
Q

nomme les diff concurrents ?

A

Concurrence indirecte : substitut (avion/train)

Concurrence transversale : substitut mais pas du même besoin (resto/théâtre)

24
Q

v ou f : Les intermédiaires veulent aussi une marge

A

vrai - Chaque intermédiaire prend une marge et cela se répercute sur le prix final
Important de contrôler les activités de l’intermédiaire pour voir son efficacité

25
Q

le pourcentage de changement dans le nombre d’unités d’un produit vendu à la suite d’un changement du prix de 1%

A

élasticité de la demande - rapport au prix

Sensibilité à la variation du prix
% de variation des quantités / % de variation du prix
Élastique si < -1 (cinéma, vêtements) (majorité des produits)
Inélastique si ≥ -1 et ≤ 0 (lait, médicaments)
Positive si > 0 (œuvres d’art) (luxe ou distribution voulue)

26
Q

Moyens utilisés pour déterminer l’élasticité de la demande - prix

A

réponses aux changements de prix passés, tests de marché, audits de magasins, estimations de spécialistes, réactions des vendeurs, questionnaires, estimations de la valeur.

27
Q

Le cadre réglementaire = Interdiction de ?

A

Ententes illicites: commun accord entre concurrents pour hausser, diminuer ou stabiliser les prix

Prix discriminatoires: favoriser certains clients - les escomptes doivent être proportionnelles aux quantités

Vente à perte: prix très bas pour éliminer des concurrents vulnérables puis augmentation (dumping)

Imposer un prix aux détaillants: peut seulement suggérer un prix

28
Q

v ou f : Certains prix doivent être homologués

A

vrai

29
Q

Les choix stratégiques de politique - uniforme ? avant + inconv

A

Prix égaux partout (mêmes conditions, mêmes quantités)

Gillette, Cascades, Coca-Cola

Avantages:
Facilité d’application
Concentré sur la structure des coûts
Maximisation des profits à court terme

Inconvénients:
Certaines personnes paieraient moins (perte de clients)
Certaines personnes paieraient plus (perte d’occasions d’affaires)

30
Q

les choix stratégiques de politique - flexible ? - attentions

A

Offrir le même produit et les mêmes quantités pour différents prix à différents groupes de consommateurs

Fixée grâce aux études de marché et aux négociations avec des distributeurs

Attention:
Insatisfaction quand découverte (facher)
Les négociations augmentent
Les vendeurs peuvent jouer avec le prix
Loi qui empêche le traitement différencié

31
Q

Lancement - cycle de vie (concurrence, stratégies ?)

A

Concurrence faible, coût supporté élevé
Stratégie d’écrémage (élevée), de pénétration (basse)

32
Q

Croissance - stratégies

A

Produit différencié: prix élevé (prestige) bas prix pour atteindre le marché global et le max de clients

Domination par les coûts: quand produit peu différencié – s’assurer d’un avantage de coût (distribution, fournisseurs)

–> Les deux peuvent coexister (avoir les reins solides!)

33
Q

Maturité
cycle -

A

Acheteurs ont de l’expérience, différenciation réduite due à l’imitation et à l’avancement technologique, faibles risques dus à la standardisation des produits –> réduit les prix

La clé: la différenciation par l’innovation

34
Q

Déclin
- cycle

A

En général: une baisse
Se départir des stocks (regarder si on peut s’ajuster à la demande – coûts variables)

Persistance d’une demande (tradition ou obligation) (Disque vinyle et DJ)

35
Q

méthodes fixation des prix

A

Approche du prix interne
Méthode du prix de revient majoré
Méthode basée sur le seuil de rentabilité
Méthode de l’indexation du coût marginal
Approche du prix externe
orientées vers la demande

36
Q

décris prix interne

A

Coûts de l’entreprise et de sa rentabilité
Approche statique = peut ne pas être compétitive ou inférieure à ce qui aurait pu être demandé

37
Q

décris méthode prix revient majorié

A

Prix de vente = prix de revient + marge de profit

Prix de revient = coûts variables et fixes/ventes prévues d’unités

Principale difficulté: basée sur la prévision des ventes

Peut utiliser des marges variables selon la rotation

38
Q

décris méthode basée sur le seuil de rentabilité

A

Seuil en unités =
coûts fixes (+ profit cible) /prix de vente – coût variable unitaire

Le niveau à partir duquel on couvre les coûts
Estimation d’un prix de vente et détermination du profit cible à atteindre
Permet de savoir si les capacités de production et de distribution suffisent

39
Q

décris Méthode de l’indexation du coût marginal

A

Prix égal au coût marginal pour écouler le volume excédentaire (période creuse)
Prix couvre uniquement les coûts variables directs  rentabilise les autres dépenses
Utiliser avec prudence

40
Q

décris Approche du prix externe

A

Approche dynamique
Analyse préalable de l’environnement et suivi

Méthodes orientées vers les concurrents

Alignement: si produit indifférencié et peu de concurrents

Prix supérieurs: si image forte et notoriété

Prix inférieurs: si domination par les coûts

41
Q

Attention aux baisses de prix:
pk ?

A

Action très visible
Facilement imitable
Ouvre la porte à une guerre de prix
Baisses très faibles n’ont pas d’effet (politique noël Trudeau)
Difficile de revenir en arrière
Ne se rend pas nécessairement au détail
Baisse de profits si surestimation de l’élasticité (si tu baisses de 10% et rapporte 15% de plus de ventes)

42
Q

décris Méthodes orientées vers la demande

A

Estimer l’élasticité-prix, estimer la courbe de demandes et choisir le prix optimal

Se baser sur la valeur perçue
Juste prix (eau de source froide, huile à massage)

Valeur supérieure à bas prix (compresser les coûts)

Part du principe que le client évalue les différents produits et choisit celui qui lui procure le maximum d’utilité au moindre prix