04 Entwicklungen und Trends im Projekt-Management Flashcards
1
Q
VUCA Modell
A
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
2
Q
Entwicklungstrend bei Projekten
A
- Projekte werden “strategischer” (den Strategien des Vorstands / der GF folgend), insbesondere wernn es ein PMO gibt
- Klassisches PM bleibt grundlegend (Planung und Rahmung bringt Sicherheit und Übersicht, insb. für das Management)
- Projekte müssen Erträge liefern (Business Case muss funktionieren), Projekte tragen zum Unternehmensergebnis bei (Folge von Projektifizierung)
- Projekte und PM werden systemischer (Aspekte der Komplexität werden methodisch und politisch mehr berücksichtigt)
- Projekte und PM werden adaptiver (Verknüpfungen zw. klassischen und agilen Vorgehensmodellen wg. beschleunigender Dynamik)
- Auch künftig wird konzeptionell gedacht werden (Kommunikation und konzeptionelle Leitlinien)
3
Q
Kanban Merkmale
A
- Anzahl der zur gleichen Zeit bearbeitenden Tickets ist begrenzt (meist 2 gleichzeitig) um Überlastung vorzubeugen
- Das Management versucht immer, den Fluss der Bearbeitung zu optimieren (Durchsatzanalyse)
- Entscheidungsfreude der an der Bearbeitung beteiligten Experten wird gefördert (vor allem für Verbesserungs-Ideen, die sich i.d.R. auf kleinere Schritte beziehen)
- Die gesamte Wertschöpfungskette wird im Blick behalten und mit Hilfe von Kollaborationsmodellen und anderen Vorschlägen verbessert (dem aus Japan stammenden Kaizen folgend)
