התנהגות מידע ארגונית

Question 1

מהי התנהגות ארגונית בשלוש הגדרות?

Answer 1

1. התנהגות של היחיד ושל קבוצות בארגון.
2. צבירת ידע על ההתנהגויות של אנשים במסגרות ארגוניות על ידי חקירה שיטתית של תהליכים אישיים, קבוצתיים וארגונים.
3. חקר ההשפעה שיש ליחידים, לקבוצות ולמבנים על ההתנהגות בתוך ארגונים במטרה ליישם את הידע הזה לשיפור האפקטיביות/היעילות הארגונית.

Question 2

מדוע חשוב למידען ללמוד התנהגות ארגונית ומדוע דווקא במידענות?

Answer 2

ההתנהגות הארגונית חשובה כיוון שהיא עוזרת להבין, לנבא ולשפר את ביצוע העובדים בארגון על מנת להניע עובדים וקולגות להגיע למטרות שהוצבו בצורה מיטבית.

Question 3

על אלה תחומים נשענת ההתנהגות הארגונית?

Answer 3

תחום הפסיכולוגיה ,תחום הסוציולוגיה והפסיכולוגיה חברתית ,תחום אנתרופולוגיה

Question 4

מהו המשתנה התלוי בתחום ההתנהגות הארגונית?

Answer 4

תפוקה (productivity) – משתנה חשוב בתחום ההתנהגות הארגונית. מדובר בעצם בהגשמה של מטרות הארגון כאשר תשומות הופכות לתפוקות בעלות הנמוכה ביותר האפשרית.

Question 5

איזה גורמים משפיעים על תפוקה?

Answer 5

• היעדרויות
• תחלופה
• הפרה של נורמות
• שביעות רצון בעבודה
• אזרחות ארגונית טובה

Question 6

במה צריכה ההתנהגות הארגונית להתעדכן

Answer 6

מנהיגות - מנהיגים עשרות שנים צריכים לשנות סגנון וצורת הנהגה.
השפעת המבנה הארגוני - כיום קיימת מגמה של השטחת הארגון: “המרחק” בין ההנהלה לעובדים מצטמצם.
עבודת צוות - חשיבות עולה בעולם שבו העבודה היא סביב פרויקטים בתוך אותו ארגון ובין ארגונים שונים
תחלופה גבוהה - שינוי תדיר של מסלולי קריירה.
השפעת הטכנולוגיה - אינטרנט, רשתות חברתיות, טלפונים חכמים; התוצאה - ריבוי מידע וכן השפעה על ציפיות ממקום העבודה

Question 7

ב2021 כל כמה זמן בודקים את הנייד?

Answer 7

כל 6 דקות אנחנו בודקים את הנייד.

Question 8

כמה אחוזים מהמועסקים זמינים לענייני עבודה בחופשה?

Answer 8

64% - מהמועסקים זמינים לענייני עבודה בחופשה שלהם

Question 9

מגמות ואתגרים בארגון המודרני?

Answer 9

• גלובליזציה והטרוגניות/גיוון של כוח העבודה- כוח עבודה דומה או מגוון
• צוותים וירטואליים-העבודה יכול להיות מול לקוחות מחו”ל.
• יציבות וקביעות מול זמניות-הדרך הנכונה שהקביעות לא תגרום לעובדים ל”נמנם” במקום העבודה.
  *שיפור איכות מול שיפור פרודוקטיביות- האם חשוב להוציא את המוצר כמה שיותר מהר? או שהמוצר יהיה איכותי יותר, שהלקוח יהיה מרוצה?
  *דגש על אנשים מול דגש על טכנולוגיה -צריך למצוא את האיזון בין כמה לתת לבין כמה לקחת.
  *שליטה ובקרה מול העצמה - להעמיד את העובד במקום כשצריך אבל גם להעצים אותו כשהוא עושה דברים טובים.