Wooclap question 4-5 Flashcards

1
Q

Calculer la durée estimée de l’activité en utilisation la distribution triangulaire :

Estimé Pessimiste = 47, Plus probable = 27 et optimiste = 14.

A

29.3333

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Apparier la bonne définition au bon mots?

Définition:
- L’estimateur soumet trois estimations par activité
- Détailler chaque activité ou lot de travail et de regrouper le tout pour le projet total
-Estimation approximative utilisée au début des projets pour donner une ordre de grandeur
-Utilisation de données mathématique pour créer des estimés
-Technique d’estimation collaborative et minimisant les biais des user stories
-Utilise des données des expert et des données historique pour préduire le futur. Souvent fait au niveau du projet ou des activités globales

Estimation:
-Estimation ascendante
-Estimation paramétrique
- Estimation à trois points
- Estimation par analogies
-Planning poker
-Taille de T-Shirt

A

Estimation ascendante — Détailler chaque activité ou lot de travail et regrouper le tout pour le projet total

Estimation paramétrique — Utilisation de données mathématiques (historiques, règles de l’industrie ou métriques standards) pour créer des estimés

Estimation à 3 points — L’estimateur soumet trois estimations par activité

Estimation par analogie (estimation descendante) — Utilise des données des experts et des données historiques pour préduire le futur. Souvent fait au niveau du projet ou des activités globales

Estimation par analogie (estimation descendante) — Utilise des données des experts et des données historiques pour préduire le futur. Souvent fait au niveau du projet ou des activités globales

Planning poker — Technique d’estimation collaborative et minimisant les biais des user stories

Taille de T-Shirt (T-Shirt Sizing) — Estimation approximative utilisée au début des projets pour donner une ordre de grandeur

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Qu’est-ce que le décalage?

1.La quantité de temps et d’activité qui peut être retardée sans retarder la date de fin du projet.
2.Le temps et l’activité peuvent être retardés sans retarder la date de démarrage de son successeur.
3. Temps d’attente
4. Le produit d’une passe avant et arrière

A

3.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Sur le projet agile de deux ans que vous gérez, la vélocité de l’équipe pour les huit premiers sprints est de 43, 24, 47, 35, 33, 34, 30 et 32. Ces résultats doivent-ils vous inquiéter ?

1.Non, cela ressemble à des données assez typiques pour la vélocité d’une équipe agile.
2.Non, la vélocité est juste utilisée pour suivre l’effort, pas pour évaluer la performance.
3.Oui, parce que la vélocité a été anormalement faible au cours des derniers sprints
4.Oui, l’équipe a besoin de stabiliser sa vélocité rapidement pour pouvoir commencer à planifier.

A

1.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Le réarrangement des ressources de manière à ce qu’un nombre constant de ressources soit utilisé chaque mois est appelé :

1.Compression des délais (crashing)
2.Flottement
3.Nivellement des ressources (leveling)
4.Mise en parallèle (fast tracking)

A

3.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

En étant scrum master de votre premier projet agile, vous essayez de décider de la meilleure façon de tenir le sponsor et les autres parties prenantes clés au courant des progrès de l’équipe. Vous voulez utiliser un ou plusieurs des outils agiles que votre équipe utilise déjà, plutôt que de demander aux membres de l’équipe de créer des rapports d’état ou de la documentation de projet supplémentaires. Quel(s) outil(s) agile(s) devriez-vous utiliser à cette fin ?

1.La feuille de route du projet et les story maps
2.Le tableau des tâches avec les limites des travaux en cours
3.La matrice d’analyse de la vélocité
4. Le diagramme de flux cumulatif

A

4.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Dans le cadre d’un suivi de projet, un gestionnaire de projet examine l’échéancier, en se concentrant sur chaque activité à mesure que son heure de début approche. Il surveille également les activités à mesure qu’elles progressent. Il examine actuellement une activité dont la date de début au plus tôt (ES) est fixé au jour 3, le début au plus tard (LS) au jour 13, la date de fin au plus tôt (EF) au jour 9 et la date de fin au plus tard (LF) au jour 19. Selon toute vraisemblance, cette activité :

1.Est sur le chemin critique
2.A un décalage
3.A une bonne progression
4.N’est pas sur le chemin critique

A

4

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Le projet est calculé pour être terminé quatre jours après la date prévue. Vous n’avez pas accès à des ressources supplémentaires. Le projet est à faible risque, le ratio bénéfices-coûts devrait être de 1,6 et les dépendances sont discrétionnaires (facultatives). Dans ces circonstances, quelle est la meilleure chose à faire ?

1.Diminuer le nombre de ressources sur une activité
2.Mettre plus d’activités simultanées (parallèles)
3.Déplacez les ressources des dépendances préférentielles vers les dépendances externes.
4.Retirer une activité du projet

A

2

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Jean, qui est le seul charpentier de l’équipe de projet, n’est disponible qu’à temps partiel. Comme son travail se trouve sur le chemin critique, la date d’achèvement prévue du projet a dû être repoussée pour tenir compte de la disponibilité de John. Un tel ajustement du calendrier du projet pour tenir compte des contraintes de ressources est appelé.

1.Équilibrage des charges
2.Chargement des ressources
3.Nivellement des ressources (leveling)
4.Lissage des ressources

A

3

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Anabel réalise les activités de planification initiale d’un projet de construction de gazoduc en utilisant une approche prédictive. Lors de l’estimation de l’activité d’installation du gazoduc, un membre de l’équipe déclare qu’il a fait passer la même longueur de tuyaux en 14 heures lors d’un précédent projet similaire. Un autre membre de l’équipe affirme qu’il peut faire passer 100 mètres de conduites de gaz par heure. L’équipe devra installer un total de 1 000 mètres de tuyaux. En utilisant la technique d’estimation analogue, combien d’heures faudra-t-il à l’équipe pour faire fonctionner le gazoduc ?

  1. 10
  2. 11
    3.12
  3. 14
A

4

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Amélie gère un projet de logiciel en utilisant l’approche Agile. Lors d’une réunion avec son équipe, elle leur montre la quantité de travail qu’il reste à faire pour l’itération en cours. Que montre Amélie à son équipe ?

1.Échéancier
2.Graphique de progression (Burnup chart)
3.Graphique des jalons
4.Suivi de l’avancement (Burndown chart)

A

4

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Dans le cadre d’une approche de gestion de projet agile, où les exigences du produit doivent-elles être documentées ?

A

2

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Le triangle de contraintes agile est différent du triangle traditionnel car il indique que :

A

4

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Quel outil n’est pas un outil pour la cueillette d’information?

A

2

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Quel est l’intrant pour créer une SDP?

A

3

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

C’est lundi matin, et vous avez appris que le développeur principal de votre équipe agile s’est cassé la jambe et sera absent pendant six semaines. L’équipe est au milieu d’une itération de deux semaines qui se termine dans quatre jours, le jeudi. Que devez-vous faire ?

1.Demandez à l’équipe quelle partie du plan d’itération peut être achevée d’ici jeudi.
2.Reportez toutes les échéances des itérations à venir et la date de la prochaine version.
3.Expliquez que chacun devra faire des heures supplémentaires pour atteindre l’objectif d’itération convenu.
4.Demandez aux RH de trouver un remplaçant temporaire dans l’urgence au sein d’une autre équipe.

A

1

17
Q

La propriétaire du produit (product owner) de votre projet agile a appris qu’un concurrent prévoit de lancer un produit similaire à celui sur lequel votre équipe travaille. Pour s’assurer que votre produit sera compétitif, elle a ajouté deux nouvelles fonctionnalités majeures au backlog. Votre équipe estime que ce travail supplémentaire nécessitera cinq itérations d’une semaine pour être achevé. Le commanditaire vous demande quel impact cet ajout aura sur votre capacité à respecter le délai de livraison. Quelle est votre réponse ?

1.Nous remettrons le produit à temps, mais la version remise ne comprendra pas les fonctionnalités les moins importantes.
2.Nous essaierons de compresser les délais et réduire la durée de l’échéancier, mais la remise pourrait être retardée jusqu’à cinq semaines au maximum.
3. Nous devrions quand même remettre le produit à temps, si nous sommes en mesure de raccourcir le processus de test habituel.
4.Nous pouvons encore remettre à temps si vous autorisez le paiement d’heures supplémentaires et d’aide temporaire pour l’équipe.

A

1

18
Q

Lequel des énoncés suivants décrit le mieux l’objectif de l’analyse du produit ?

1.Collaboration avec le client pour déterminer la description du produit
2.Analyser mathématiquement la qualité souhaitée pour le projet
3.Mieux comprendre le produit visé du projet afin de créer l’énoncé du périmètre du projet.
4.Déterminer si les normes de qualité du projet peuvent être respectées

A

3

19
Q

Simon a été chargé de gérer un projet de site web de réservation de vols. La compagnie aérienne a demandé que le site puisse accueillir mille visiteurs par heure. Cette demande est également connue sous le nom de : (en choisir deux)

1.Exigence
2.Périmètre
3.Critère d’acceptation
4.Livrable

A

1 et 3

20
Q

Jack gère un projet avec une équipe distribuée (différents lieu de travail), un budget fixe et des délais serrés. Tout en adoptant une approche prédictive, que doit faire Jack pour éviter tout glissement de périmètre et faire en sorte que l’équipe se concentre sur la livraison d’un produit conforme aux exigences.

1.Demander à l’équipe de développement d’ignorer toutes les petites exigences afin qu’elle puisse se concentrer sur les grandes et importantes.
2.Organiser des réunions fréquentes avec l’ensemble des équipes de développement.
3.Veiller à ce que toutes les modifications de contenu soient autorisées dans le cadre d’un processus formel.
4.Empêcher les parties prenantes d’interagir directement avec l’équipe de développement

A

3

21
Q

Vous venez d’être intégré dans un projet agile qui est déjà en cours d’exécution. Lequel des éléments suivants devez-vous vérifier pour comprendre la description sommaire de la portée du projet ?

1.Charte de projet
2.Les récits utilisateurs
3.Épiques
4.Structure de découpage du projet (SDP) ou WBS

A

1