Wooclap question 4-5 Flashcards
Calculer la durée estimée de l’activité en utilisation la distribution triangulaire :
Estimé Pessimiste = 47, Plus probable = 27 et optimiste = 14.
29.3333
Apparier la bonne définition au bon mots?
Définition:
- L’estimateur soumet trois estimations par activité
- Détailler chaque activité ou lot de travail et de regrouper le tout pour le projet total
-Estimation approximative utilisée au début des projets pour donner une ordre de grandeur
-Utilisation de données mathématique pour créer des estimés
-Technique d’estimation collaborative et minimisant les biais des user stories
-Utilise des données des expert et des données historique pour préduire le futur. Souvent fait au niveau du projet ou des activités globales
Estimation:
-Estimation ascendante
-Estimation paramétrique
- Estimation à trois points
- Estimation par analogies
-Planning poker
-Taille de T-Shirt
Estimation ascendante — Détailler chaque activité ou lot de travail et regrouper le tout pour le projet total
Estimation paramétrique — Utilisation de données mathématiques (historiques, règles de l’industrie ou métriques standards) pour créer des estimés
Estimation à 3 points — L’estimateur soumet trois estimations par activité
Estimation par analogie (estimation descendante) — Utilise des données des experts et des données historiques pour préduire le futur. Souvent fait au niveau du projet ou des activités globales
Estimation par analogie (estimation descendante) — Utilise des données des experts et des données historiques pour préduire le futur. Souvent fait au niveau du projet ou des activités globales
Planning poker — Technique d’estimation collaborative et minimisant les biais des user stories
Taille de T-Shirt (T-Shirt Sizing) — Estimation approximative utilisée au début des projets pour donner une ordre de grandeur
Qu’est-ce que le décalage?
1.La quantité de temps et d’activité qui peut être retardée sans retarder la date de fin du projet.
2.Le temps et l’activité peuvent être retardés sans retarder la date de démarrage de son successeur.
3. Temps d’attente
4. Le produit d’une passe avant et arrière
3.
Sur le projet agile de deux ans que vous gérez, la vélocité de l’équipe pour les huit premiers sprints est de 43, 24, 47, 35, 33, 34, 30 et 32. Ces résultats doivent-ils vous inquiéter ?
1.Non, cela ressemble à des données assez typiques pour la vélocité d’une équipe agile.
2.Non, la vélocité est juste utilisée pour suivre l’effort, pas pour évaluer la performance.
3.Oui, parce que la vélocité a été anormalement faible au cours des derniers sprints
4.Oui, l’équipe a besoin de stabiliser sa vélocité rapidement pour pouvoir commencer à planifier.
1.
Le réarrangement des ressources de manière à ce qu’un nombre constant de ressources soit utilisé chaque mois est appelé :
1.Compression des délais (crashing)
2.Flottement
3.Nivellement des ressources (leveling)
4.Mise en parallèle (fast tracking)
3.
En étant scrum master de votre premier projet agile, vous essayez de décider de la meilleure façon de tenir le sponsor et les autres parties prenantes clés au courant des progrès de l’équipe. Vous voulez utiliser un ou plusieurs des outils agiles que votre équipe utilise déjà, plutôt que de demander aux membres de l’équipe de créer des rapports d’état ou de la documentation de projet supplémentaires. Quel(s) outil(s) agile(s) devriez-vous utiliser à cette fin ?
1.La feuille de route du projet et les story maps
2.Le tableau des tâches avec les limites des travaux en cours
3.La matrice d’analyse de la vélocité
4. Le diagramme de flux cumulatif
4.
Dans le cadre d’un suivi de projet, un gestionnaire de projet examine l’échéancier, en se concentrant sur chaque activité à mesure que son heure de début approche. Il surveille également les activités à mesure qu’elles progressent. Il examine actuellement une activité dont la date de début au plus tôt (ES) est fixé au jour 3, le début au plus tard (LS) au jour 13, la date de fin au plus tôt (EF) au jour 9 et la date de fin au plus tard (LF) au jour 19. Selon toute vraisemblance, cette activité :
1.Est sur le chemin critique
2.A un décalage
3.A une bonne progression
4.N’est pas sur le chemin critique
4
Le projet est calculé pour être terminé quatre jours après la date prévue. Vous n’avez pas accès à des ressources supplémentaires. Le projet est à faible risque, le ratio bénéfices-coûts devrait être de 1,6 et les dépendances sont discrétionnaires (facultatives). Dans ces circonstances, quelle est la meilleure chose à faire ?
1.Diminuer le nombre de ressources sur une activité
2.Mettre plus d’activités simultanées (parallèles)
3.Déplacez les ressources des dépendances préférentielles vers les dépendances externes.
4.Retirer une activité du projet
2
Jean, qui est le seul charpentier de l’équipe de projet, n’est disponible qu’à temps partiel. Comme son travail se trouve sur le chemin critique, la date d’achèvement prévue du projet a dû être repoussée pour tenir compte de la disponibilité de John. Un tel ajustement du calendrier du projet pour tenir compte des contraintes de ressources est appelé.
1.Équilibrage des charges
2.Chargement des ressources
3.Nivellement des ressources (leveling)
4.Lissage des ressources
3
Anabel réalise les activités de planification initiale d’un projet de construction de gazoduc en utilisant une approche prédictive. Lors de l’estimation de l’activité d’installation du gazoduc, un membre de l’équipe déclare qu’il a fait passer la même longueur de tuyaux en 14 heures lors d’un précédent projet similaire. Un autre membre de l’équipe affirme qu’il peut faire passer 100 mètres de conduites de gaz par heure. L’équipe devra installer un total de 1 000 mètres de tuyaux. En utilisant la technique d’estimation analogue, combien d’heures faudra-t-il à l’équipe pour faire fonctionner le gazoduc ?
- 10
- 11
3.12 - 14
4
Amélie gère un projet de logiciel en utilisant l’approche Agile. Lors d’une réunion avec son équipe, elle leur montre la quantité de travail qu’il reste à faire pour l’itération en cours. Que montre Amélie à son équipe ?
1.Échéancier
2.Graphique de progression (Burnup chart)
3.Graphique des jalons
4.Suivi de l’avancement (Burndown chart)
4
Dans le cadre d’une approche de gestion de projet agile, où les exigences du produit doivent-elles être documentées ?
2
Le triangle de contraintes agile est différent du triangle traditionnel car il indique que :
4
Quel outil n’est pas un outil pour la cueillette d’information?
2
Quel est l’intrant pour créer une SDP?
3