Question woodclap 3 Flashcards
Un gestionnaire de projet vient de recevoir une demande de modification/changement du client qui n’affecte pas le calendrier du projet et qui est facile à réaliser. Que doit faire le gestionnaire de projet en premier ?
1.Effectuer le changement le plus rapidement possible
2.Contacter le sponsor du projet pour obtenir la permission
3.Consulter le comité de gestion des changements (change control board)
4.Évaluer les impacts sur les autres contraintes du projet
4.Évaluer les impacts sur les autres contraintes du projet
Vous êtes le scrum master, le directeur finance est une partie prenante clé de votre projet agile. Un jour, il vous envoie le courriel suivant : Je viens de voir le backlog, et nous avons un problème ! Nous devons mettre à jour les descriptions des récits utilisateurs 12.4 à 12.6 pour refléter notre nouvelle stratégie commerciale numérique. Comment devez-vous réagir ?
1.Vous ne faites rien car le backlog a déjà été classé par ordre de priorité en fonction des fonctionnalités qui apporteront le plus de valeur ajoutée à l’entreprise.
2.Vous évaluez les impacts et soumettez cette demande au comité de gestion des modifications pour approbation.
3.L’équipe fera les modifications dans le sprint en cours, elles seront incluses dans le prochain incrément
4.Je vais transmettre cette demande au propriétaire du produit, qui décidera de ce qu’il faut faire.
4.Je vais transmettre cette demande au propriétaire du produit, qui décidera de ce qu’il faut faire.
La gestion des connaissances est une responsabilité clé du gestionnaire de projet. Cette responsabilité inclut la gestion de deux types de connaissances sur un projet : tacites et explicites. Laquelle des définitions suivantes est correcte ?
1.Les connaissances tacites sont basées sur des faits et peuvent être facilement communiquées par des mots et des symboles.
2.Les connaissances tacites peuvent nécessiter une explication ou un contexte pour apporter de la valeur aux destinataires de ces informations.
3.Les connaissances tacites comprennent les émotions, l’expérience et les capacités
4.Les leçons apprises sont un exemple de connaissance tacite
3.Les connaissances tacites comprennent les émotions, l’expérience et les capacités
Vous travaillez sur un projet agile dont les exigences sont très incertaines. Quelle est la meilleure façon de gérer les changements tout au long du projet pour s’assurer que les objectifs du projet sont atteints ?
1.Demandez à l’équipe de développement de créer un plan de gestion du changement avant le début des travaux.
2.Déléguer l’autorité à l’équipe et au propriétaire du produit pour gérer les changements au fur et à mesure qu’ils surviennent.
3.Préparer un plan complet de gestion du changement, et gérer en fonction de ce plan
4.Demandez au propriétaire du produit de soumettre tous les changements substantiels à l’équipe de gestion du changement.
2.Déléguer l’autorité à l’équipe et au propriétaire du produit pour gérer les changements au fur et à mesure qu’ils surviennent.
Tous les éléments suivants se produisent pendant le processus de clôture du projet ou de la phase, sauf le suivant ;
1.Créer des leçons apprises
2.Acceptation formelle des livrables
3.Effectuer une analyse coûts-avantages
4.Effectuer le bilan de projet
3.Effectuer une analyse coûts-avantages
Larry, chef de projet senior, rejoint un projet en cours suite à la démission de l’ancien gestionnaire de projet. Pour commencer à guider l’équipe vers la réussite du projet, Larry doit :
1.Reviser et analyser le budget du projet pour déterminer si un financement supplémentaire est nécessaire
2.Consulter les notes de l’ancien chef de projet dans les suivis de projet
3.Comprendre la charte du projet pour connaître les objectifs et les résultats attendus du projet
4.Ajouter une nouvelle activité au calendrier du projet concernant le transfert de connaissances
3.Comprendre la charte du projet pour connaître les objectifs et les résultats attendus du projet
Paule élabore l’analyse de rentabilité d’un projet de transport écologique. Que doit-elle inclure dans le cas d’affaire pour confirmer la rentabilité du projet ?
1.Les risques du projet
2.Les objectifs du projet
3.La gouvernance du projet
4.Le coût et les bénéfices attendus du projet
4.Le coût et les bénéfices attendus du projet
Samuel travaille comme Scrum Master dans une entreprise en cours de réorganisation. Lors d’une réunion du personnel, il apprend que la direction a décidé de changer de technologie utilisé pour le cloud. Samuel a utilisé une approche Agile pour gérer son projet, et comme il sait que ce changement aura un impact direct sur le projet, il décide de :
1.Évaluer l’impact avec le sponsor avant de poursuivre la procédure de gestion du changement.
2.Évaluer l’impact avec l’équipe de développement et le PO et affiner le backlog de produit
3.Fermer le projet et recommencer avec un nouveau projet qui s’adaptera correctement à la transition technologique.
4.Envoyer une demande formelle au sponsor pour demander une exception afin de continuer avec l’ancienn technologie
2.Évaluer l’impact avec l’équipe de développement et le PO et affiner le backlog de produit
