Question quiz intra

Question 1

Appariez la description au bon processus

-Déterminer les processus qui seront utilisés dans le cadre du projet
-Déterminer si les activités du projet sont conformes aux politiques et processus de l’organisation et du projet
-Vérifier les livrables
-Améliorer en permanence l’efficience et l’efficacité du projet
-Inspecter et mesurer la qualité des produits livrables afin de déterminer s’ils répondent aux exigences.
-Déterminer comment vous mesurerez le respect des normes.

*Maîtriser la qualité
*Gérer la qualité
*Gérer la qualité
*Planifier la gestion de la qualité
*Planifier la gestion de la qualité
*Maîtriser la qualité

Answer 1

Déterminer les processus qui seront utilisés dans le cadre du projet — Planifier la gestion de la qualité

Déterminer si les activités du projet sont conformes aux politiques et processus de l’organisation et du projet — Gérer la qualité

Vérifier les livrables — Maîtriser la qualité

Améliorer en permanence l’efficience et l’efficacité du projet — Gérer la qualité

Inspecter et mesurer la qualité des produits livrables afin de déterminer s’ils répondent aux exigences. — Maîtriser la qualité

Déterminer comment vous mesurerez le respect des normes. — Planifier la gestion de la qualité

Question 2

Appariez la description au bon processus

-Déterminer le travail que vous ferez pour respecter les normes
-Valider les modifications approuvées
-Identifier les besoins d’amélioration de la qualité (corrective ou préventive de la réparation des défauts)
-Planifier le processus d’amélioration
-Créer des tests et des documents d’évaluation pour le contrôle de la qualité
-Partager les bonnes pratiques avec d’autres membres de l’organisation

*Maîtriser la qualité
*Maîtriser la qualité
*Planifier la gestion de la qualité
*Planifier la gestion de la qualité
*Gérer la qualité
*Gérer la qualité

Answer 2

Déterminer le travail que vous ferez pour respecter les normes — Planifier la gestion de la qualité

Identifier les besoins d’amélioration de la qualité (corrective ou préventive de la réparation des défauts) — Maîtriser la qualité

Planifier le processus d’amélioration — Planifier la gestion de la qualité

Créer des tests et des documents d’évaluation pour le contrôle de la qualité — Gérer la qualité

Partager les bonnes pratiques avec d’autres membres de l’organisation — Gérer la qualité

Valider les modifications approuvées — Maîtriser la qualité

Question 3

Un projet est mis en place pour déterminer de nouvelles façons de prolonger la durée de vie de l’un des produits de production moyenne de l’entreprise. Le gestionnaire de projet vient du département d’ingénierie, et l’équipe vient des départements de gestion des produits et de marketing. L’énoncé du périmètre du projet et la planification du projet sont terminés lorsqu’une partie prenante informe l’équipe qu’il existe une meilleure façon de réaliser l’un des lots de travaux. La partie prenante fournit une lettre de révision technique de son département prouvant que la nouvelle façon de réaliser le lot de travaux sera en fait plus rapide que l’ancienne.
Le gestionnaire de projet a eu des expériences similaires avec ce département sur d’autres projets et s’attendait à ce que cela se produise sur ce projet. Quelle est la première chose que le gestionnaire de projet doit faire ?

a.Contactez le département et plaignez-vous à nouveau parce qu’il n’a pas respecté la date limite pour soumettre le périmètre.

b.Déterminez l’impact de ce changement sur le coût de réalisation et sur la qualité du produit de l’ensemble des travaux.

c.Voyez s’il existe un moyen de passer d’une organisation matricielle à une organisation fonctionnelle afin d’éliminer toute interférence des autres départements.

d.Demandez au service s’ils ont d’autres changements.

Answer 3

b.Déterminez l’impact de ce changement sur le coût de réalisation et sur la qualité du produit de l’ensemble des travaux.

Question 4

Le triangle des contraintes en agilité se dit inversé par rapport au triangle traditionnel car il permet :

a.Au périmètre et à l’échéancier de varier au lieu du coût

b.Au coût et à l’échéancier de varier au lieu du périmètre

c.Au périmètre et au coût d’être fixes au lieu de l’échéancier

d.Au périmètre de varier alors que l’échéancier et le coût sont fixes

Answer 4

d.Au périmètre de varier alors que l’échéancier et le coût sont fixes

Question 5

Un gestionnaire de projet a reçu de son équipe des estimations de la durée des activités. Lequel des éléments suivants doit-il utiliser pour terminer le processus d’élaboration de l’échéancier?

a.Analyser la valeur acquise

b.Mettre en place du système de contrôle des changements à l’échéancier

c.Analyser des tendances

d.Ajouter les réserves

Answer 5

d.Ajouter les réserves

Question 6

L’indice de performance des coûts (IPC) du projet est de 1,13, et l’analyse coût-bénéfice de 1,2. Le périmètre du projet a été créé par l’équipe et les parties prenantes. Les exigences ont changé tout au long du projet. Peu importe ce que le gestionnaire de projet a essayé de contrôler dans la gestion du projet, laquelle des situations suivantes est la plus probable à l’avenir ?

a.Devoir réduire les coûts du projet et augmenter les bénéfices

b.S’assurer que le client a approuvé le périmètre initial du projet

c.Ne pas être en mesure de mesurer l’achèvement du projet

d.Devoir ajouter des ressources au projet

Answer 6

c.Ne pas être en mesure de mesurer l’achèvement du projet

Question 7

Deux gestionnaires de projet viennent de réaliser qu’ils se trouvent dans une organisation matricielle et que leur pouvoir en tant que chefs de projet est assez limité. L’un d’eux se rend compte qu’il est en réalité un expéditeur de projet, et l’autre qu’elle est en réalité une coordinatrice de projet. En quoi un expéditeur de projet est-il différent d’un coordinateur de projet ?

a.L’expéditeur du projet ne peut pas prendre de décisions

b.L’expéditeur du projet peut prendre plus de décisions

c.L’expéditeur de projet est responsable du projet

d.L’expéditeur du projet a une certaine autorité

Answer 7

a.L’expéditeur du projet ne peut pas prendre de décisions

Question 8

Votre équipe vient de découvrir que le point d’effort/affinité (story point) a dérivé. Que devez-vous faire ensuite ?

a.Réestimer le backlog de produit

b.Effectuer une analyse de cause à effet pour trouver la cause fondamentale

c.Utiliser l’estimation par affinité pour comparer toutes les estimations faites jusqu’à présent

d.Repousser le prochain sprint et effectuer plutôt un essai pour résoudre le problème.

Answer 8

a.Réestimer le backlog de produit

Question 9

Lequel des éléments suivants est le plus susceptible d’être un produit minimal viable (MVP) ?

a.Un vélo qui n’a pas de guidon

b.Un stylo qui possède un réservoir pour l’encre noire et plusieurs couleurs

c.Un système de saisie des commandes qui n’a pas d’écran disponible pour saisir les commandes

d.Une chaise qui n’a pas de dossier

Answer 9

d.Une chaise qui n’a pas de dossier

Question 10

Dans quel groupe de processus l’équipe mesure-t-elle et analyse-t-elle le travail effectué sur le projet ?

a.Démarrage

b.Exécution

c.Surveillance et maîtrise

d.Clôture

Answer 10

c.Surveillance et maîtrise

Question 11

On vous demande de préparer un budget pour l’achèvement d’un projet qui a été lancé l’année dernière, puis mis en veilleuse pendant six mois. Tous les éléments suivants sont inclus dans le budget du projet, sauf.. :

a.Coûts fixes

b.Coûts irrécupérables

c.Coûts directs

d.Coûts variables

Answer 11

b.Coûts irrécupérables

Question 12

De quoi le Scrum Master est-il responsable ?

a.Diriger et organiser l’équipe

b.Guider les processus agiles de l’équipe

c.Hiérarchisation des récits d’utilisateurs

d.Gérer le projet

Answer 12

b.Guider les processus agiles de l’équipe

Question 13

Pour votre nouveau projet, vous avez décidé de créer une structure de découpage du projet (SDP), de définir et de séquencer toutes les activités, puis d’exécuter les tâches par itération d’un mois. Le sponsor peut modifier 30 % de l’étendue des travaux de l’itération suivante sans qu’une demande de modification ne soit nécessaire. Parmi les approches de gestion de projet suivantes, laquelle a été sélectionnée ?

a.Adaptative

b.Hybride

c.Prédictive

d.Itérative

Answer 13

b.Hybride

Question 13

Dans le cadre d’une approche prédictive, ___________________ sert de base à l’estimation des coûts.

a.Le plan de gestion du périmètre

b.La SDP (WBS)

c.Le plan de gestion des ressources

d.Le coût de référence

Answer 13

b.La SDP (WBS)

Question 14

Dans une organisation matricielle, les employés travaillent sur plusieurs projets et avec différents services de l’entreprise afin d’accroître l’interaction entre les employés et de promouvoir l’esprit d’équipe. En cas de besoin de personnel supplémentaire, qui est chargé du processus d’embauche du cadre de cette structure ?

a.Le gestionnaire de projet

b.Le sponsor

c.L’équipe

d.Le gestionnaire fonctionnel

Answer 14

d.Le gestionnaire fonctionnel

Question 15

Maude est scrum master d’un projet de développement de logiciel qui suit l’approche Agile. Au cours de l’exécution du projet, Maude reçoit une demande de modification d’une exigence de la part du client. Quelle doit être sa réponse ?

a.Refuser le changement

b.Accueillir la demande de changement et la transférer au Product Owner (PO)

c.Éviter la demande de changement

d.Transmettre la demande de changement au comité de contrôle des changements

Answer 15

b.Accueillir la demande de changement et la transférer au Product Owner (PO)

Question 15

Dans le cadre d’un projet de construction d’un bâtiment, le béton est coulé après l’achèvement des barres d’armature et des coffrages. Les ouvriers doivent maintenant attendre 14 jours avant de retirer le coffrage, car la résistance du béton doit être suffisante pour cette opération. Cette période de 14 jours est un exemple de :

a.Avance

b.Décalage

c.Compression des délais (Crashing)

d.Mise en parallèle (Fast-Tracking)

Answer 15

b.Décalage

Question 16

En tant que responsable d’un projet à forte incertitude, Étienne opte pour la méthode de planification par vague ou progressive pour la planification du projet. En quoi cette méthode est-elle utile pour le projet d’Étienne ?

a.Cela l’aidera à déterminer les activités les plus importantes et à les classer par ordre de priorité.

b.Il l’aidera à organiser les activités et les tâches de son grand projet

c.Il l’aidera à déterminer l’ordonnancement ou la séquence d’un grand nombre d’activités

d.Cela l’aidera à atteindre le niveau de détail adéquat dans chaque lot de travaux au moment opportun.

Answer 16

d.Cela l’aidera à atteindre le niveau de détail adéquat dans chaque lot de travaux au moment opportun.

Question 17

Pour ce nouveau projet de parc extérieur, Max utilise une approche qui permet d’obtenir des livrables plus petits et plus fréquents tout au long du projet. Quel type d’approche de gestion de projet Max utilise-t-il ?

a.Prédictive

b.Incrémentale

c.Interactive

d.Agile ou adaptative

Answer 17

b.Incrémentale

Question 17

Vous êtes engagé pour diriger le département marketing d’une institution financière. Vous rencontrez d’abord votre équipe de gestion de projet afin de passer en revue le portefeuille de projets. Ensuite, vous vous concentrez sur le cadre de gouvernance général en place dans l’organisation, qui est considéré comme un ou des :

a.Actifs des processus de l’organisation

b.Cadre de gestion de projet

c.Facteurs environnementaux de l’entreprise

d.Principes du Manifeste Agile

Answer 17

c.Facteurs environnementaux de l’entreprise

Question 18

Camille est PO (product owner). Le projet consiste en un système de notification automatique qui alerte les utilisateurs lorsque leurs dépenses dépassent un seuil prédéfini. Camille et son équipe sont en train de préparer et de mettre à jour les récits utilisateurs (user stories) pour les prochaines itérations. Quelle est l’activité en cours ?

a.Raffinement du backlog produit

b.Gestion de l’échéancier

c.La gestion du projet

d.La revue du sprint

Answer 18

a.Raffinement du backlog produit

Question 19

On vous demande de sélectionner des outils et des techniques pour compléter les activités de maîtrise de la qualité existantes. Lequel des éléments suivants ne serait pas approprié à cette fin ?

a.Revues de performance

b.Échantillonnage statistique

c.Diagrammes de Pareto

d.Groupes de discussion

Answer 19

d.Groupes de discussion

Question 20

Lequel des points suivants explique pourquoi la qualité doit être planifiée et non inspectée ?

a.La planification diminue la qualité obtenue et est moins coûteuse

b.La planification améliore la qualité et coûte plus cher

c.La planification réduit la qualité et coûte plus cher

d.La planification améliore la qualité et est moins coûteuse

Answer 20

d.La planification améliore la qualité et est moins coûteuse

Question 21

Les travaux d’un projet sont en cours lorsque le gestionnaire de projet entend deux ouvriers se disputer sur la signification d’une série d’instructions. Le gestionnaire de projet enquête et découvre que les instructions relatives à la construction des semelles en béton en cours de coulage ont été mal traduites entre les différentes langues utilisées sur le projet. Le gestionnaire de projet doit faire quoi en premier?

a.Faites traduire les instructions par une personne plus expérimentée

b.Recherchez les impacts qualitatifs de la mauvaise traduction des instructions pour les semelles.

c.Portez le problème à l’attention de l’équipe et demandez-lui de rechercher d’autres problèmes de traduction.

d.Informez le commanditaire du problème dans le prochain rapport de projet

Answer 21

b.Recherchez les impacts qualitatifs de la mauvaise traduction des instructions pour les semelles.

Question 22

En examinant l’incrément de votre équipe avant la revue d’itération, vous découvrez une erreur majeure dans le travail effectué par le développeur principal de votre équipe agile. Que devez-vous faire en premier ?

a.Appelez les ressources humaines pour organiser une formation afin d’améliorer les compétences du développeur.

b.Parlez-en lors de la prochaine rétrospective de l’équipe comme d’un exemple de ce qu’il ne faut pas faire

c.Alerter le département des tests pour qu’il surveille les problèmes similaires dans le reste du travail

d.Discutez du problème avec le développeur sans en parler aux autres membres de l’équipe.

Answer 22

d.Discutez du problème avec le développeur sans en parler aux autres membres de l’équipe.

Question 23

C’est la première fois que Daniel est scrum master. Un membre de l’équipe lui a demandé à quel moment un sprint est considéré comme terminé. Quelle doit être la réponse de Daniel ?

a.Lorsque tous les éléments du backlog produit sont terminés

b.Lorsque toutes les tâches du sprint sont achevées

c.À la fin de la période de temps définie pour le sprint

d.Lorsque tous les éléments du carnet de commandes satisfont à la définition de l’achèvement (DOD).

Answer 23

c.À la fin de la période de temps définie pour le sprint

Question 24

Alexis est responsable de l’exécution du rapport d’assurance qualité du projet. Lors de l’examen d’une carte de contrôle, il observe neuf points de données d’affilées d’un côté de la moyenne. Que doit faire Alexis dans ce cas ?

a.Réaliser un plan d’expériences

b.Apporter les modifications nécessaires au tableau pour refléter la nouvelle moyenne.

c.Identifier la cause assignable

d.Il s’agit de la règle de sept, ce qui signifie qu’elle peut être ignorée

Answer 24

c.Identifier la cause assignable

Question 25

Anthony gère un projet à haut risque, qui a récemment souffert de fluctuations de performances et d’un taux élevé de défauts. Lors d’une réunion avec le sponsor, celui-ci lui demande une vue d’ensemble des performances du travail et de la situation actuelle du projet. Quel rapport Anthony doit-il envoyer à son sponsor (en choisir deux) ?

a.Rapport de qualité

b.Statut d’avancement

c.La rapport des risques

d.Un rapport de progression

Answer 25

b.Statut d’avancement
d.Un rapport de progression

Question 26

Lors d’un salon professionnel, un prospect s’arrête au stand de votre entreprise, spécialisée dans la vente et l’installation de dispositifs de sécurité réseau. Il vous demande si votre entreprise peut fournir et installer 10 dispositifs matériels de pare-feu en 5 semaines, en recommandant un cycle de vie incrémentiel pour la livraison de 2 pare-feu par semaine. Il ajoute qu’un expert en sécurité externe effectuera un test de pénétration et que l’acceptation finale ne sera accordée que lorsque toutes les cyber-attaques auront été détectées et empêchées. Qu’est-ce que le prospect définit dans le scénario ci-dessus (en choisir deux) ?

a.Définition de complété

b.Assurance qualité

c.Des exigences techniques

d.Contrôle de qualité

Answer 26

a.Définition de complété
d.Contrôle de qualité