Scéance 1 et 2 Flashcards
Apparier l’activité au bon cycle de vie?
-Planification
-Démarrage
-Clôture
-Maîtrise et contrôle
-Exécution
– Sélectionner le gestionnaire de projet
– Déterminer le périmètre du projet
– Demandes de changement
– Confirmer que le travail est effectué conformément aux exigences
– Analyser et évaluer les données et les performances
Planification — Déterminer le périmètre du projet
Démarrage — Sélectionner le gestionnaire de projet
Clôture — Confirmer que le travail est effectué conformément aux exigences
Maîtrise et contrôle — Analyser et évaluer les données et les performances
Exécution — Demandes de changement
Tous les éléments suivants interviennent au cours du groupe de processus de planification, à l’exception des éléments suivants :
1-Élaborer la charte du projet
2-Créer le WBS
3-Estimer les coûts
4-Organiser les activités en séquence
Élaborer la charte du projet
Qu’est-ce qu’un programme ?
1-Une initiative mise en place par la direction
2-Un moyen d’obtenir des meilleurs bénéfices et d’arrimer des projets connexes.
3-Un groupe de projets sans lien entre eux, gérés de manière coordonnée.
4-Un règlement gouvernemental
Un moyen d’obtenir des meilleurs bénéfices et d’arrimer des projets connexes.
Tenir compte des opérations courantes et de l’entretien est d’une importance cruciale pour le résultat d’un projet. Les opérations courantes et l’entretien en continue doivent :
1-Être inclus dans les activités à réaliser lors de la clôture du projet
2-Constituer une phase distincte dans le cycle de vie du projet, car une grande partie des coûts du cycle de vie est consacrée à l’entretien et aux opérations.
3-Ne pas être considéré comme faisant partie d’un projet
4-Être considéré comme un projet distinct
3-Ne pas être considéré comme faisant partie d’un projet
Une demande du marché, un besoin commercial et une exigence légale sont des exemples de :
1.Raisons d’engager un chef de projet
2.Raisons pour lesquelles les projets sont lancés
3.Raisons pour lesquelles des personnes ou des entreprises deviennent des parties prenantes
4.Raisons de parrainer un projet
2.Raisons pour lesquelles les projets sont lancés
La principale responsabilité d’un gestionnaire de projet est de livrer le résultat du projet dans le respect des contraintes de celui-ci. Les mesures prises et les changements apportés au profit d’une contrainte peuvent avoir un effet négatif sur une autre. Lequel des énoncés suivants décrit le mieux les contraintes d’un projet ?
1.Périmètre, nombre de ressources et budget
2.Périmètre, budget et échéancier
3.Périmètre, échéancier, budget, qualité, ressources et satisfaction du client.
4.Échéancier, budget et nombre de demandes de changement
3.Périmètre, échéancier, budget, qualité, ressources et satisfaction du client.
Quels sont les 5 groupes de processus en ordre de réalisation ?
1.Démarrage, exécution, planification, clôture et maîtrise
2.Démarrage, planification, suivi, exécution, clôture.
3.Maîtrise, démarrage, planification, exécution, clôture.
4.Démarrage, planification, exécution, suivi, clôture
4.Démarrage, planification, exécution, suivi, clôture
Joseph est chef de projet. Après 8 ans à ce poste, ses supérieurs ont estimé qu’il était temps de le promouvoir à un rôle de gestionnaire de portefeuille. Un portefeuille, c’est ?
1.Un certain nombre de projets et de programmes qui sont tous gérés comme un ensemble dans le but d’atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation.
2.Analyser les besoins informatiques et s’assurer que les exigences réglementaires sont respectées.
3.Suivre les méthodes, les processus et les outils pour s’assurer que les projets sont gérés comme prévu.
4.Créer une vision commune et aider les cadres supérieurs à percevoir les implications stratégiques potentielles des décisions de l’entreprise.
1.Un certain nombre de projets et de programmes qui sont tous gérés comme un ensemble dans le but d’atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation.
Quel groupe de processus se concentre sur la réalisation des exigences du projet ?
1.Initiation
2.Planification
3.Exécution
4.Clôture
3.Exécution
Lequel des éléments suivants est le plus approprié pour clôturer un projet ?
1.Travailler avec le client pour déterminer les critères d’acceptation
2.Confirmer que toutes les exigences du projet ont été satisfaites.
3.Collecter les informations historiques des projets précédents
4.Obtenir l’approbation officielle des plans de gestion
2.Confirmer que toutes les exigences du projet ont été satisfaites.
Dany dirige un projet de mise en œuvre d’un nouveau système ERP pour un client local. Il guide l’équipe de projet pour qu’elle définisse en détail les exigences du projet avant de passer à l’exécution. Le projet sera livré au bout de quatre mois, mais le client paiera l’organisation de Dany par mensualités. Lequel des cycles de vie de projet suivants Dany adopte-t-il ?
1.Prédictif
2.Adaptatif
3.Itératif
4.Incrémental
1.Prédictif
Tous les éléments suivants sont des méthodes Agile ou Lean, à l’exception de :
1.Scrumban
2.eXtreme Programming
3.En cascade
4.Méthode Crystal
3.En cascade
Vous êtes en train de sélectionner un cycle de vie pour votre nouveau projet. Parmi les raisons suivantes, laquelle vous incitera à choisir une approche adaptative plutôt que prédictive ?
1.Demandes de modification dans le cadre du processus de contrôle des modifications de l’organisation
2.Les demandes de modification sont utilisées lors des planifications fréquentes
3.Les demandes de modification sont automatiquement approuvées
4.Les demandes de changement sont implantées dès qu’elles sont reçues.
2.Les demandes de modification sont utilisées lors des planifications fréquentes
Sandra dirige un projet Agile dans lequel l’équipe travaille en flux continu plutôt que par itérations. Cette approche s’est avérée moins normative et moins perturbante pour son équipe. Quelle méthodologie agile Sandra utilise-t-elle ?
1.Scrum
2.Adaptative
3.Incrémental
4.Kanban
4.Kanban
Alice est responsable du produit d’une solution de gestion des ressources humaines. Pour guider l’équipe de développement sur ce qu’elle souhaite réaliser, Alice partage avec elle le tableau suivant décrivant les livrables clés de chaque trimestre d’un projet de 9 mois. Quel artefact agile cela représente-t-il ?
Q1 2021 : Web. App, module de gestion des utilisateurs de la paie
Q2 2021 : Android App, module de reporting, tableau de bord
Q3 2021 : App IOS, modules restants
1.Vision du produit
2.Fil de fer du produit (wireframes)
3.Feuille de route du produit (roadmap)
4.Backlog produit
3.Feuille de route du produit (roadmap)
