Quiz 3-4 Flashcards
En tant qu’acheteur dans un environnement contractuel agile, quelle considération clé devez-vous garder à l’esprit lorsque vous négociez des contrats d’approvisionnement ?
A. Offrez une prime financière pour compenser le risque plus élevé encouru par le fournisseur dans un environnement agile.
B. Assurez-vous que le fournisseur est satisfait de sa rémunération, afin de promouvoir la confiance et la collaboration.
C. En tant que leader serviteur, motiver et encourager l’équipe de développement doit être votre première priorité.
D. Fournir un moyen clair de communiquer au fournisseur l’évolution du champ d’application et des critères d’acceptation.
D. Fournir un moyen clair de communiquer au fournisseur l’évolution du champ d’application et des critères d’acceptation.
Laquelle des affirmations suivantes est correcte ?
A. La précipitation engendre le gaspillage.
B. Le gaspillage est le contraire de la valeur.
C. Il existe dix formes de gaspillage.
D. Le lean est le contraire de la valeur.
B. Le gaspillage est le contraire de la valeur.
Un grand projet de télécommunications d’une durée d’un an est avancé à 50 % lorsque vous remplacez le gestionnaire de projet précédent. Le projet implique trois vendeurs différents et une équipe de projet de 30 personnes. Vous aimeriez connaître les exigences du projet en matière de communications et savoir quelle technologie est utilisée pour faciliter les communications du projet. Où allez-vous trouver ces informations ?
A. Dans le diagramme à barres.
B. Dans le plan de distribution de l’information.
C. Dans le plan de gestion des parties prenantes
D. Dans le plan de gestion des communications.
D. Dans le plan de gestion des communications.
Le PO affine continuellement le backlog produit. Il s’agit notamment d’ajouter de nouveaux récits utilisateurs, de redéfinir les priorités et de supprimer des récits utilisateurs désuets ou complétés. Quelle est la responsabilité de l’équipe de développement dans ce processus ?
A. De modifier les besoins de l’entreprise.
B. L’ajout de nouvelles fonctionnalités.
C. De supprimer les récits utilisateurs qui ne fonctionnent pas.
D. D’estimer le travail afin que le PO puisse établir des priorités de manière efficace.
D. D’estimer le travail afin que le PO puisse établir des priorités de manière efficace.
Dans le cadre de la clôture d’un contrat à frais remboursables sur un projet, que doit faire le gestionnaire de projet ?
A. Diminuer la cote globale des risques du projet.
B. Vérifier les coûts soumis par le fournisseur.
C. S’assurer que le fournisseur n’ajoute pas de ressources.
D. Évaluer les honoraires qu’il paie.
B. Vérifier les coûts soumis par le fournisseur.
Lequel des éléments suivants est un avantage de la centralisation des approvisionnements ?
A. Plus de loyauté envers le projet
B. Une plus grande expertise
C. Le chef de projet ne doit pas être impliqué
D. Un accès plus facile
B. Une plus grande expertise
John, en tant que chef de projet, encadre et guide son équipe. Il veille toujours à souligner les réalisations importantes de l’équipe. Que fait John lorsqu’il donne du mentorat et le coaching ?
A. Il les rends imputable
B. Il motive l’équipe
C. Il réforme l’équipe
D. Il guide l’équipe
B. Il motive l’équipe
Vous essayez de vous assurer que tous les documents relatifs aux approvisionnements sont documentés, mis à jour et archivés. Lequel des éléments suivants ne doit pas vous préoccuper ?
A. Le processus de négociation
B. La proposition
C. Les conditions générales
D. Le cahier des charges des approvisionnements
A. Le processus de négociation
Un gestionnaire de projet a une équipe de projet composée de personnes dans quatre pays. Le projet est très important pour l’entreprise et le gestionnaire de projet est soucieux de sa réussite. L’échéancier initial estimé est réaliste. Quel type de communication doit-il utiliser ?
A. La communication verbale informelle
B. Une communication verbale formelle
C. Une communication écrite informelle
D. Une communication écrite formelle
D. Une communication écrite formelle
Le PO et son équipe agile commencent par dresser une liste des exigences du projet. Cette liste est ensuite classée par ordre de priorité en fonction de la valeur d’affaires. Une fois que l’équipe de développement a analysé la liste et ajouté les risques et les menaces, ainsi que l’impact du risque en dollars, la liste est ensuite redéfinie. Comment s’appelle le résultat de cette activité ?
A. Le backlog produit ajusté en fonction des risques.
B. L’impact du risque.
C. La valeur monétaire attendue (VMA).
D. La probabilité du risque.
A. Le backlog produit ajusté en fonction des risques.
Toutes les affirmations suivantes concernant le contrôle des modifications sont incorrectes, à l’exception de ce qui suit :
A. Les modifications apportent rarement des avantages réels au projet.
B. Les contrats doivent prévoir des procédures permettant de prendre en compte les modifications.
C.Des spécifications plus détaillées éliminent les causes des modifications.
D.Un contrat à prix fixe minimise la nécessité d’un contrôle des modifications.
B. Les contrats doivent prévoir des procédures permettant de prendre en compte les modifications.
Comment une équipe agile favorise-t-elle l’engagement du client ?
A. Par une communication régulière entre le client et l’équipe.
B. Avec un radiateur d’information démontrant les absents aux réunions avec le client.
C. En offrant des incitatifs lors de l’approbation des fonctionnalités terminées.
D. Par une communication bihebdomadaire entre le client et l’équipe.
A. Par une communication régulière entre le client et l’équipe.
Vous vous lancez dans un nouveau projet de mise à niveau technologique considéré comme essentiel pour la croissance future de l’entreprise. En raison de la nature critique du projet, vous reconnaissez l’importance d’une gestion approfondie des risques et vous voulez vous assurer que vous avez pris en compte toutes les informations pertinentes relatives au projet avant de commencer. Tous les éléments suivants sont toujours des intrants du processus de gestion des risques, à l’exception de ce qui suit :
A.Les retours d’expérience ou leçons apprises
B. La structure de découpage du projet (WBS)
C. Les données historiques
D. Les rapports d’état d’avancement du projet
D. Les rapports d’état d’avancement du projet
Choisissez la bonne réponse. En agilité :
A. Les scrum masters se concentrent sur les personnes, le produit et le processus, dans cet ordre.
B. Les scrum masters se concentrent sur le produit, les personnes et le processus, dans cet ordre.
C. Les scrums masters se concentrent sur le produit, le processus et les personnes — dans cet ordre.
D. Il n’y a pas d’ordre et tous les scrum masters se concentrent sur la même chose.
A. Les scrum masters se concentrent sur les personnes, le produit et le processus, dans cet ordre.
Votre nouveau projet consiste à concevoir un dispositif robotique révolutionnaire. La réussite de ce projet de haut niveau constituerait une percée technologique et un débouché commercial important, mais il y a beaucoup d’incertitudes quant à la technologie et aux exigences. Le directeur financier vous a demandé de déterminer le plus rapidement possible si le projet est viable. Quelle serait la meilleure approche pour y parvenir ?
A. Effectuer un spike exploratoire pour rechercher les problèmes potentiels de contrôle de la qualité et les moyens de les atténuer.
B. Demander à l’équipe d’effectuer des tests exploratoires avant de commencer le développement.
C. Effectuer une analyse des risques pour déterminer si le centre de test du Kansas est à l’abri des tornades.
D. Demander à l’équipe de commencer la planification et le développement, et voir si elle se trouve dans une impasse.
B. Demander à l’équipe d’effectuer des tests exploratoires avant de commencer le développement.
Que doit faire le scrum master s’il remarque un comportement perturbateur au cours d’une rencontre quotidienne (daily scrum) ?
A. Ignorer la discussion dérangeante en sachant qu’elle sera traitée lors de la prochaine rétrospective.
B. Attirer l’attention sur la perturbation et ordonner à chacun de prêter attention à l’orateur.
C. Annuler brusquement la réunion.
D. Laisser l’équipe résoudre le problème.
D. Laisser l’équipe résoudre le problème.
Si un projet a 60 % de chances de donner un profit de 100 000 $ et 40 % de chances de donner une perte de 100 000 $, la valeur monétaire attendue (VMA) du projet est de :
A. 60 000 $ de perte
B. 100 000 $ de profit
C. 20 000 $ de profit
D. 40 000 $ de perte
C. 20 000 $ de profit
Une deuxième définition de l’Agile pourrait être :
A. La gestion continue de la qualité.
B. La gestion continue des coûts.
C. La gestion continue des risques.
D. La gestion continue de l’échéancier
C. La gestion continue des risques.
On demande au gestionnaire de projet de préparer un rapport sur les résultats réels du projet par rapport aux résultats prévus. Le projet se déroule bien, et le service marketing veut voir si les résultats actuels peuvent être utilisés dans une future campagne de marketing. Le gestionnaire de projet doit préparer un(e) :
A. Rapport d’état
B. Rapport de prévisions
C. Analyse des écarts
D. Analyse de la tendance
C. Analyse des écarts
Les acheteurs et les fournisseurs ont de nombreux objectifs communs, mais certains objectifs de l’acheteur ne profiteront pas au fournisseur. De même, le fournisseur aura parfois des objectifs contraires à ceux de l’acheteur. Ces objectifs peuvent avoir une incidence négative sur le projet si les contrats ne sont pas négociés de manière appropriée. L’objectif principal des négociations contractuelles est de :
A. Obtenir le rendement monétaire le plus élevé.
B. Protéger la relation.
C. Obtenir le maximum de l’autre partie.
D. Obtenir le meilleur rendement monétaire.
Quelle est la méthode d’estimation la plus coûteuse pour établir le coût d’un projet?
L’estimation….
A. Par analogie
B. Paramétrique
C. Ascendante
D. Descendante
C. Ascendente
La direction a été extrêmement impressionnnée par un nouveau membre de l’équipe du projet. Ce membre de l’équipe a accompli avec enthousiasme et efficacité les activités qui lui on été confiées. Il a également fait preuve de courtoisie, de respect et de considération envers tous ceux qui l’entourent. Pour ces raisons, la direction envisage de promouvoir ce membre de l’équipe a un poste de directeur. L’effet Halo fait référence à la tendance à:
A. Embaucher les meilleurs
B. Déplacer les gens vers de nouveaux rôles ou de nouveaux domaines parce qu’ils sont bons dans leur domaine actuel.
C. Déplacer des personnes vers la gestion de projet parce qu’elles ont suivi une formation en gestion de projet.
D. Promouvoir des employés internes.
B. Déplacer les gens vers de nouveaux rôles ou de nouveaux domaines parce qu’ils sont bons dans leur domaine actuel.
Lorsque vous gérez un projet, comment voulez-vous idéalement que les erreurs soient identifiées et corrigées?
A. Les utilisateurs trouvent les erreurs le premier jour de la mise en production.
B. Le client trouve les erreurs lors de la révision du produit.
C.Les développeurs trouvent les erreurs lors de leurs tests
C.Les développeurs trouvent les erreurs lors de leurs tests
Au milieu d’une itération, le scrum master a remarqué qu’un membre n’étais pas d’accord avec une décision prise par l’ensemble de l’équipe. Il a demandé à ce membre d’avoir une discussion en tête-à-tête. À votre avis, de quel type de rencontre s’agit-il?
A. D’une rencontre de suivi du projet
B. De direction
C. De la formation
D. Du coaching/ mentorat
D. Du coaching/ mentorat
Le coût a été déterminé comme étant la contrainte la plus prioritaire d’un projet de conception et de production d’un nouvel outil qui sera utilisé dans les cuisines de restaurants. L’équipe de projet a inclus un échantillonnage aléatoire des outils dans son plan qualité. Bien que le coûts soit un facteur clé, le produit doit répondre à des normes de qualité élevées. Tous les éléments suivants sont des exemples du coût de la non-conformité, sauf:
A. Les retouches
B. La formation à la qualité
C. Les débris
D. Les coûts de garantie
B. La formation à la qualité
Vous venez d’être désigné comme gestionnaire de projet pour un grand projet de télécommunications. Ce projet d’un an est avancé à 50%. L’équipe de projet est composée de vendeurs et d’employés de votre entreprise. Vous voulez comprendre qui est responsable de faire quoi sur le projet. Ou pourriez-vous trouver cette information?
A. Le diagramme à barre
B. La matrice des responsabilités
C. L’organigramme du projet
D. L’histogramme des ressources
B. La matrice des responsabilités
Votre équipe n’est pas d’accord sur la direction que devrait prendre une exigence et elle est convaincue que le client ne l’a pas expliquée correctement. En tant que leader serviteur, quelle est la raison de ce malentendu?
A. Le fossé de l’incompréhension s’est creusé et avant de prendre une décision le Product Owner (PO) devrait aller chercher plus d’informations pour déterminer la bonne direction
B. Les informations receuillies auprès du client sont insuffisantes
C. Vous devez appliquer les bonnes pratiques de résolution de conflits.
D. Les connaissances de l’équipe sont limitées parce qu’elle se trouve dans la phase de turbulence.
A. Le fossé de l’incompréhension s’est creusé et avant de prendre une décision le Product Owner (PO) devrait aller chercher plus d’informations pour déterminer la bonne direction
Tous les éléments suivants sont des formes de pouvoir dérivées de la position du gestionnaire de projet, sauf:
A. Le pouvoir d’expert
B. Le pouvoir de récompense
C. Le pouvoir formel
D. Le pouvoir coercitif
A. Le pouvoir d’expert
Un gestionnaire de projet doit publier un échéancier (calendrier) de projet. Les activités, les heures de début/fin et les ressources sont identifiées. Que doit faire le gestionnaire de projet ensuite?
A. Raffiner le plan de gestion du projet pour refléter des informations plus précises sur les coûts
B. Confirmer la disponibilité des ressources
C. Publier un diagramme à barres illustrant l’échéancier
D. Distribuer l’échéancier du projet conformément au plan de gestion des communications.
B. Confirmer la disponibilité des ressources
Vous êtes un scrum master Agile et vous expliquez à votre nouvelle équipe le bien fondé des rétrospectives. Que comprendra l’équipe une fois que vous aurez expliqué ce qu’est une rétrospectives?
A. Les rétrospectives ont lieu pendant la revue de l’incrément
B. Les rétrospectives amènent des discussions sur les améliorations des processus
C. Les rétrospectives sont une fonction nécessaire de toutes les méthodologies Agile.
D. Les rétrospectives permettent de démontrer les résultats de l’incrément.
B. Les rétrospectives amènent des discussions sur les améliorations des processus
Un membre de l’équipe n’est pas performant sur le projet parce qu’il est inexpérimenté. Il n’y a personne d’autre de disponible qui soit mieux qualifié pour effectuer le travail. Quelle est la meilleure solution pour le gestionnaire de projet?
A. Affecter une partie de la réserve prévue pour l’échéancier du projet
B. Prendre des disposition pour que le membre de l’équipe reçoive une formation
C. Consulter le responsable fonctionnel pour déterminer les incitations liées à l’achèvement du projet pour le membre de l’équipe
D. Obtenir une nouvelle ressource plus qualifiée dans le travail.
B. Prendre des disposition pour que le membre de l’équipe reçoive une formation
Le remplacent d’un système critique désuet au sein de l’organisation sera difficile car les bureaux sont répartis dans sept pays et les opération commerciales ne peuvent être interrompues. Votre objectif est de mettre le système à jour avant que de nouvelles réglementations n’entrent en vigueur dans l’un des pays participant. Il existe de nombreuse opinions sur la façon dont le système devrait être modifié. Certaines parties prenantes s’attendent à ce que le nouveau système englobe plus de capacité que le système actuel. Des membre de l’équipe interne et des consultants seront impliqués dans le projet. Le sponsor espère réduire les coûts en faisant appel à des membres de l’équipe interne pour réaliser les activités de test et d’installation. Vous êtes en train de définir les rôles et les responsabilités des parties prenantes du projet. Le rôle du sponsor sur un projet est le mieux décrit comme suit:
A. Identifier les contraintes inutiles du projet
B. Aider à empêcher les changements inutiles aux objectifs du projet
c. Aider à planifier les activités
D. Aider à développer le plan de gestion du projet.
B. Aider à empêcher les changements inutiles aux objectifs du projet
La qualité c’est:
A. Ajouter des extras pour rendre le client heureux
B. La conformité aux objectifs de la direction
C. Répondre et dépasser les attentes du client
D. La mesure dans laquelle le projet répond aux exigences
D. La mesure dans laquelle le projet répond aux exigences
Tous les éléments suivants sont des outils et des techniques de la maîtrise de la qualité sauf:
A. Le coût de la qualité
B. L’histogramme
C. Le diagramme de cause à effet
D. L’inspection
A. Le coût de la qualité
Tous les éléments suivants résultent des audits de qualité, sauf:
A. La confirmations de la mise en œuvre des demandes de changement approuvées
B. La décision si les activités du projet sont conformes aux politiques de l’organisation.
C. L’amélioration des processus pour augmenter la productivité.
D. La création de mesure de qualité
D. La création de mesure de qualité
Votre équipe tente de calculer sa vélocité réelle. Jusqu’à présent, elle a effectué trois itérations.
1. 17 points
2. 15 points
3. 19 points
Quelle est la vélocité réelle de votre équipe?
A. 19
B. 53
C. 17
D. 15
C. 17
Quel groupe de processus de gestion de projet (cycle de vie) permet d’effectuer une estimation approximative par ordre de grandeur (ROM) des coûts?
A. La clôture
B. L’exécution
C. La planification
D. Le démarrage
D. Le démarrage
Un membre de l’équipe vient de vous informer qu’un problème est survenu dans son travail. Le produit livrable sur lequel elle travail doit être expédié aujourd’hui, ou il y aura un arrêt du projet. L’une des parties prenantes impliquées dans ce désaccord vient vous voir pour se plaindre de l’autre. Vous dites: ‘’ Je ne peux pas m’occuper de ce problème pour le moment’’. Laquelle des technique suivantes utilisez-vous?
A. L’évitement
B. La résolution de problèmes
C. La compétition
D. Le compromis
A. L’évitement
Vous faites partie d’une nouvelle équipe agile et votre scrum master insiste sur le fait que pour la première itération, tout le monde doit suivre les règles qui ont été décrites par les équipes agiles précédentes dans l’organisation. Pourquoi pensez-vous que cela est si important pour votre scrum master?
A. Il ne veut pas que l’équipe essaie de faire dévier le projet de sa trajectoire dès le début du processus.
B. IL veut que les membre de l’équipe prouvent qu’ils peuvent suivre les règles
C. Il est préférable de commencer par un projet en suivant une méthode qui a été testée, approuvée et affinée par d’autres.
D. Il veut pouvoir expliquer les règles, puis retourner à son travail normal et laisser l’équipe travailler seule.
C. Il est préférable de commencer par un projet en suivant une méthode qui a été testée, approuvée et affinée par d’autres.
Lors de chaque réunion de l’équipe de projet, le gestionnaire de projet demande à chaque membre de l’équipe de décrire le travail qu’il effectue, puis il attribue des nouvelles activités à chacun. La durée des réunion à augmenté, car il y a beaucoup d’activité différentes à attribuer. Ceci est causé par toutes les raison suivantes sauf:
A. L’absence d’une matrice des responsabilité
B. Le manque d’implication de l’équipe dans la planification du projet
C. L’absence d’un WBS
D. L’absence de nivellement des ressources
D. L’absence de nivellement des ressources
