Quiz 3-4 Flashcards
En tant qu’acheteur dans un environnement contractuel agile, quelle considération clé devez-vous garder à l’esprit lorsque vous négociez des contrats d’approvisionnement ?
A. Offrez une prime financière pour compenser le risque plus élevé encouru par le fournisseur dans un environnement agile.
B. Assurez-vous que le fournisseur est satisfait de sa rémunération, afin de promouvoir la confiance et la collaboration.
C. En tant que leader serviteur, motiver et encourager l’équipe de développement doit être votre première priorité.
D. Fournir un moyen clair de communiquer au fournisseur l’évolution du champ d’application et des critères d’acceptation.
D. Fournir un moyen clair de communiquer au fournisseur l’évolution du champ d’application et des critères d’acceptation.
Laquelle des affirmations suivantes est correcte ?
A. La précipitation engendre le gaspillage.
B. Le gaspillage est le contraire de la valeur.
C. Il existe dix formes de gaspillage.
D. Le lean est le contraire de la valeur.
B. Le gaspillage est le contraire de la valeur.
Un grand projet de télécommunications d’une durée d’un an est avancé à 50 % lorsque vous remplacez le gestionnaire de projet précédent. Le projet implique trois vendeurs différents et une équipe de projet de 30 personnes. Vous aimeriez connaître les exigences du projet en matière de communications et savoir quelle technologie est utilisée pour faciliter les communications du projet. Où allez-vous trouver ces informations ?
A. Dans le diagramme à barres.
B. Dans le plan de distribution de l’information.
C. Dans le plan de gestion des parties prenantes
D. Dans le plan de gestion des communications.
D. Dans le plan de gestion des communications.
Le PO affine continuellement le backlog produit. Il s’agit notamment d’ajouter de nouveaux récits utilisateurs, de redéfinir les priorités et de supprimer des récits utilisateurs désuets ou complétés. Quelle est la responsabilité de l’équipe de développement dans ce processus ?
A. De modifier les besoins de l’entreprise.
B. L’ajout de nouvelles fonctionnalités.
C. De supprimer les récits utilisateurs qui ne fonctionnent pas.
D. D’estimer le travail afin que le PO puisse établir des priorités de manière efficace.
D. D’estimer le travail afin que le PO puisse établir des priorités de manière efficace.
Dans le cadre de la clôture d’un contrat à frais remboursables sur un projet, que doit faire le gestionnaire de projet ?
A. Diminuer la cote globale des risques du projet.
B. Vérifier les coûts soumis par le fournisseur.
C. S’assurer que le fournisseur n’ajoute pas de ressources.
D. Évaluer les honoraires qu’il paie.
B. Vérifier les coûts soumis par le fournisseur.
Lequel des éléments suivants est un avantage de la centralisation des approvisionnements ?
A. Plus de loyauté envers le projet
B. Une plus grande expertise
C. Le chef de projet ne doit pas être impliqué
D. Un accès plus facile
B. Une plus grande expertise
John, en tant que chef de projet, encadre et guide son équipe. Il veille toujours à souligner les réalisations importantes de l’équipe. Que fait John lorsqu’il donne du mentorat et le coaching ?
A. Il les rends imputable
B. Il motive l’équipe
C. Il réforme l’équipe
D. Il guide l’équipe
B. Il motive l’équipe
Vous essayez de vous assurer que tous les documents relatifs aux approvisionnements sont documentés, mis à jour et archivés. Lequel des éléments suivants ne doit pas vous préoccuper ?
A. Le processus de négociation
B. La proposition
C. Les conditions générales
D. Le cahier des charges des approvisionnements
A. Le processus de négociation
Un gestionnaire de projet a une équipe de projet composée de personnes dans quatre pays. Le projet est très important pour l’entreprise et le gestionnaire de projet est soucieux de sa réussite. L’échéancier initial estimé est réaliste. Quel type de communication doit-il utiliser ?
A. La communication verbale informelle
B. Une communication verbale formelle
C. Une communication écrite informelle
D. Une communication écrite formelle
D. Une communication écrite formelle
Le PO et son équipe agile commencent par dresser une liste des exigences du projet. Cette liste est ensuite classée par ordre de priorité en fonction de la valeur d’affaires. Une fois que l’équipe de développement a analysé la liste et ajouté les risques et les menaces, ainsi que l’impact du risque en dollars, la liste est ensuite redéfinie. Comment s’appelle le résultat de cette activité ?
A. Le backlog produit ajusté en fonction des risques.
B. L’impact du risque.
C. La valeur monétaire attendue (VMA).
D. La probabilité du risque.
A. Le backlog produit ajusté en fonction des risques.
Toutes les affirmations suivantes concernant le contrôle des modifications sont incorrectes, à l’exception de ce qui suit :
A. Les modifications apportent rarement des avantages réels au projet.
B. Les contrats doivent prévoir des procédures permettant de prendre en compte les modifications.
C.Des spécifications plus détaillées éliminent les causes des modifications.
D.Un contrat à prix fixe minimise la nécessité d’un contrôle des modifications.
B. Les contrats doivent prévoir des procédures permettant de prendre en compte les modifications.
Comment une équipe agile favorise-t-elle l’engagement du client ?
A. Par une communication régulière entre le client et l’équipe.
B. Avec un radiateur d’information démontrant les absents aux réunions avec le client.
C. En offrant des incitatifs lors de l’approbation des fonctionnalités terminées.
D. Par une communication bihebdomadaire entre le client et l’équipe.
A. Par une communication régulière entre le client et l’équipe.
Vous vous lancez dans un nouveau projet de mise à niveau technologique considéré comme essentiel pour la croissance future de l’entreprise. En raison de la nature critique du projet, vous reconnaissez l’importance d’une gestion approfondie des risques et vous voulez vous assurer que vous avez pris en compte toutes les informations pertinentes relatives au projet avant de commencer. Tous les éléments suivants sont toujours des intrants du processus de gestion des risques, à l’exception de ce qui suit :
A.Les retours d’expérience ou leçons apprises
B. La structure de découpage du projet (WBS)
C. Les données historiques
D. Les rapports d’état d’avancement du projet
D. Les rapports d’état d’avancement du projet
Choisissez la bonne réponse. En agilité :
A. Les scrum masters se concentrent sur les personnes, le produit et le processus, dans cet ordre.
B. Les scrum masters se concentrent sur le produit, les personnes et le processus, dans cet ordre.
C. Les scrums masters se concentrent sur le produit, le processus et les personnes — dans cet ordre.
D. Il n’y a pas d’ordre et tous les scrum masters se concentrent sur la même chose.
A. Les scrum masters se concentrent sur les personnes, le produit et le processus, dans cet ordre.
Votre nouveau projet consiste à concevoir un dispositif robotique révolutionnaire. La réussite de ce projet de haut niveau constituerait une percée technologique et un débouché commercial important, mais il y a beaucoup d’incertitudes quant à la technologie et aux exigences. Le directeur financier vous a demandé de déterminer le plus rapidement possible si le projet est viable. Quelle serait la meilleure approche pour y parvenir ?
A. Effectuer un spike exploratoire pour rechercher les problèmes potentiels de contrôle de la qualité et les moyens de les atténuer.
B. Demander à l’équipe d’effectuer des tests exploratoires avant de commencer le développement.
C. Effectuer une analyse des risques pour déterminer si le centre de test du Kansas est à l’abri des tornades.
D. Demander à l’équipe de commencer la planification et le développement, et voir si elle se trouve dans une impasse.
B. Demander à l’équipe d’effectuer des tests exploratoires avant de commencer le développement.
Que doit faire le scrum master s’il remarque un comportement perturbateur au cours d’une rencontre quotidienne (daily scrum) ?
A. Ignorer la discussion dérangeante en sachant qu’elle sera traitée lors de la prochaine rétrospective.
B. Attirer l’attention sur la perturbation et ordonner à chacun de prêter attention à l’orateur.
C. Annuler brusquement la réunion.
D. Laisser l’équipe résoudre le problème.
D. Laisser l’équipe résoudre le problème.
Si un projet a 60 % de chances de donner un profit de 100 000 $ et 40 % de chances de donner une perte de 100 000 $, la valeur monétaire attendue (VMA) du projet est de :
A. 60 000 $ de perte
B. 100 000 $ de profit
C. 20 000 $ de profit
D. 40 000 $ de perte
C. 20 000 $ de profit
Une deuxième définition de l’Agile pourrait être :
A. La gestion continue de la qualité.
B. La gestion continue des coûts.
C. La gestion continue des risques.
D. La gestion continue de l’échéancier
C. La gestion continue des risques.
On demande au gestionnaire de projet de préparer un rapport sur les résultats réels du projet par rapport aux résultats prévus. Le projet se déroule bien, et le service marketing veut voir si les résultats actuels peuvent être utilisés dans une future campagne de marketing. Le gestionnaire de projet doit préparer un(e) :
A. Rapport d’état
B. Rapport de prévisions
C. Analyse des écarts
D. Analyse de la tendance
C. Analyse des écarts
Les acheteurs et les fournisseurs ont de nombreux objectifs communs, mais certains objectifs de l’acheteur ne profiteront pas au fournisseur. De même, le fournisseur aura parfois des objectifs contraires à ceux de l’acheteur. Ces objectifs peuvent avoir une incidence négative sur le projet si les contrats ne sont pas négociés de manière appropriée. L’objectif principal des négociations contractuelles est de :
A. Obtenir le rendement monétaire le plus élevé.
B. Protéger la relation.
C. Obtenir le maximum de l’autre partie.
D. Obtenir le meilleur rendement monétaire.
Quelle est la méthode d’estimation la plus coûteuse pour établir le coût d’un projet?
L’estimation….
A. Par analogie
B. Paramétrique
C. Ascendante
D. Descendante
C. Ascendente
La direction a été extrêmement impressionnnée par un nouveau membre de l’équipe du projet. Ce membre de l’équipe a accompli avec enthousiasme et efficacité les activités qui lui on été confiées. Il a également fait preuve de courtoisie, de respect et de considération envers tous ceux qui l’entourent. Pour ces raisons, la direction envisage de promouvoir ce membre de l’équipe a un poste de directeur. L’effet Halo fait référence à la tendance à:
A. Embaucher les meilleurs
B. Déplacer les gens vers de nouveaux rôles ou de nouveaux domaines parce qu’ils sont bons dans leur domaine actuel.
C. Déplacer des personnes vers la gestion de projet parce qu’elles ont suivi une formation en gestion de projet.
D. Promouvoir des employés internes.
B. Déplacer les gens vers de nouveaux rôles ou de nouveaux domaines parce qu’ils sont bons dans leur domaine actuel.
Lorsque vous gérez un projet, comment voulez-vous idéalement que les erreurs soient identifiées et corrigées?
A. Les utilisateurs trouvent les erreurs le premier jour de la mise en production.
B. Le client trouve les erreurs lors de la révision du produit.
C.Les développeurs trouvent les erreurs lors de leurs tests
C.Les développeurs trouvent les erreurs lors de leurs tests
Au milieu d’une itération, le scrum master a remarqué qu’un membre n’étais pas d’accord avec une décision prise par l’ensemble de l’équipe. Il a demandé à ce membre d’avoir une discussion en tête-à-tête. À votre avis, de quel type de rencontre s’agit-il?
A. D’une rencontre de suivi du projet
B. De direction
C. De la formation
D. Du coaching/ mentorat
D. Du coaching/ mentorat
