Week 9 Flashcards

1
Q

Wat is het doel van prestatiemeetsystemen?

A

Helpt managers en medewerkers de missie, doelen en strategieën van de organisatie te begrijpen, implementeren en verfijnen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wanneer zijn financiële en niet-financiële maatregelen alleen zinvol?

A

Financiële en niet-financiële maatregelen zijn alleen zinvol als het resultaat van een bepaalde maatregel wordt vergeleken met een geldige doelstelling of ‘standaard’.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Geef twee voorbeelden van financiële en niet-financiële prestatiemetingen

A

Financieel: inkomsten, ROI
Niet-financieel: klanttevredenheid, doorlooptijd.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Welke drie criteriums bestaan er voor metingen/maatregelen mbt meetsystemen

A
  • Representatieve criterium: Hoe goed een meting doelconform gedrag en strategisch belangrijke dimensies vastlegt.
  • Criterium van de meetsystemen: De kwaliteit van hoe de gegevens voor de meting worden vastgelegd, getransformeerd en gebruikt.
  • Gebruikerscriterium: De mate waarin de maatregel is aangepast aan de kenmerken en vereisten van degenen die worden gemeten - d.w.z. de ‘gebruikers’’.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Wat is het beheersbaarheidsprincipe (Controllability)?

A

Managers/werknemers uitsluitend verantwoordelijk stellen voor prestatiemaatstaven welke zij kunnen beïnvloeden, anders neemt de motivatie af.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Wat zijn de twee formules om de ROI te bepalen?

A

Winst voor rente en belastingen (EBIT) / in dienst genomen activa (ingezette activa)

OF

(Omzet uit investering - investering) / investering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Wat is de formule om de RI (resterend inkomen) te berekenen?

A

RI = winst voor rente en belastingen (EBIT) - kapitaallast

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Wat is de formule om de kapitaallasten te bepalen?

A

Kapitaallast = kapitaalkosten * ingezette activa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Wat zijn drie redenen met betrekking tot het bereiken van doelcongruent gedrag om RI te gebruiken boven ROI?

A
  1. Alle beleggingscentra hebben dezelfde winstdoelstelling voor vergelijkbare beleggingen;
  2. Beslissingen die de ROI van een centrum verhogen, kunnen de totale winst verlagen;
  3. Verschillende rentetarieven kunnen worden gebruikt voor verschillende activa.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

In welke vier typen maatregelen kunnen niet-financiële maatregelen ingedeeld worden?

A
  • Klantgerichte maatregelen (marktaandeel, klanttevredenheid, retentie);
  • Bedrijfsprocesgerichte maatregelen (tijdige levering, capaciteitsbenutting)
  • Medewerkersgerichte maatregelen (aantal voltooide opleidingsuren per werknemer, behoud van werknemers);
  • Innovatie- en milieugerichte maatregelen:
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Wat zijn de drie valkuilen bij het gebruik van niet-financiële maatregelen?

A
  • Valkuil 1: Het oorzakelijk verband niet valideren
  • Valkuil 2: Vergeten rekening te houden met de systeemondersteuning bij het kiezen van niet-financiële maatregelen
  • Valkuil 3: Niet de juiste prestatiedoelen stellen

Metcausaal verbandwordt bedoeld dat een gebeurtenis het directe gevolg is van een andere gebeurtenis(oorzaak en gevolg).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Wat zijn 7 punten waarmee je rekening moet houden om een balanced scorecard succesvol te implementeren?

A
  • Top management moet zich inzetten en werknemers moeten betrokken zijn
  • Systeem support
  • Regelmatig metingen en resultaten evalueren
  • Nadenken over de link tussen niet-financiële en financiële maatstaven
  • Update maatstaven regelmatig
  • Voorkom een overload aan maatstaven
  • Een link naar incentive-systemen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Wat is een balanced scorecard?

A

Een balanced scorecard is een strategische managementframework dat wordt gebruikt om de prestaties van een organisatie te meten en te beheren.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Uit welke 4 aspecten bestaat de balanced scorecard?

A
  1. Financieel perspectief
  2. Klantperspectief
  3. interne processen perspectief
  4. leer en groei perspectief
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Een balanced scorecard doet meer dan alleen financiële en niet financiële aspecten meten. Uit welke 3 punten blijkt dit?

A
  • Systematiseert verschillende maatstaven naar een aantal perspectieven
  • De link tussen strategie en prestatiemetingen wordt benadrukt
  • Oorzaak-gevolg onder maatstaven
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly