Week 4 Flashcards
Wat is een verantwoordelijkheidscentrum (responsiblity centre)?
Een verantwoordelijkheidscentrum is een organisatorische eenheid die wordt geleid door een manager die verantwoordelijk is voor zijn activiteiten.
Wat gebeurt er als elk verantwoordelijkheidscentrum zijn doelstellingen bereikt?
Als elk verantwoordelijkheidscentrum zijn resultaten bereikt, zullen de missie, doelen en strategieën van de organisatie worden bereikt.
Welke 4 soorten verantwoordelijkheidscentrums bestaan er?
Er zijn vier centrums, te noemen: kosten, opbrengsten, winst en investeringen.
Wat is een lump sum?
Het krijgen van een vast bedrag en van dat bedrag moet je het doen. Denk aan een school die geld krijgt voor nieuwe ruimtes en met het geld wat ze hebben kunnen ze de ruimtes maken.
Wat zijn de twee verantwoordelijkheden voor organisatie eenheden?
- Analyseer de kernwerking (corebusiness) van elk verantwoordelijkheidscentrum (afdeling);
- Doelstelling om inputs om te zitten in materiële of immateriële outputs.
Wat zijn de twee criteria’s om de prestatie van organisatie eenheden te meten?
Efficiënte: de verhouding tussen output en input, of de hoeveelheid output per eenheid input;
Effectiviteit: wordt bepaald door de relatie tussen de output van een verantwoordelijkheidscentrum en zijn doelstellingen.
Wat zijn de vier criteria voor het toewijzen van verantwoordelijkheden aan organisatie eenheden?
- De kernactiviteiten van de unit en de meetmogelijkheden van input en output;
- De organisatiestructuur;
- Het beheersbaarheidsprincipe;
- Specifieke strategische aandachtspunten.
Hoe kunnen de prestaties van een winstverantwoordelijkheidscentrum (profit centre) gemeten worden?
De financiële prestaties van een winstverantwoordelijkheidscentrum worden gemeten in termen van winst. Winst meet zowel effectiviteit als efficiëntie.
Hoe worden de prestaties van een inkomstencentra (revenue centre) gemeten?
Output (d.w.z. inkomsten) worden gemeten in monetaire termen, maar er wordt geen formele poging gedaan om input (d.w.z. kosten) te relateren aan output.
Hoe worden de prestaties van een expense (cost) centre gemeten (onkostencentra)
Onkostencentra zijn verantwoordelijkheidscentra waarvan de inputs in geld worden gemeten, maar waarvan de outputs niet.
Wat zijn de twee algemene soorten kostenplaatsen?
ontworpen (technische uitgaven) en discretionair (beheerde uitgaven)
Ontworpen: juiste bedrag met (redelijke) zekerheid
Discretionair: geen schatting mogelijk, oordeel van het management.
Wat zijn discretionaire onkostenplaatsen?
Administratieve en ondersteunende eenheden, R&D-activiteiten en marketingactiviteiten omvatten. geen schatting verwachte kosten mogelijk, oordeel van het management.
Waarom kan de output van discretionaire onkostenplaatsen niet in geld worden uitgerukt? (3)
- Het voltooide ‘product’ van een O&O-groep kan bijvoorbeeld meerdere jaren inspanning vergen.
- Niveaus van discretionaire uitgaven kunnen veranderen
- Financiële controle wordt uitgeoefend in de planningsfase voordat de kosten worden gemaakt.
Wat zijn twee voorwaarden voor het delegeren van verantwoordelijkheden op het gebied van winst en activa?
- De manager moet toegang hebben tot de relevante informatie die nodig is om dergelijke beslissingen te nemen;
- Er moet een manier zijn om effectiviteit te meten van de afwegingen die de manager heeft gemaakt.
Hoe kunnen de prestaties van investeringscentra gemeten worden?
Winst wordt vergeleken met de activa die worden gebruikt om het te verdienen (rendement)
