Foute vragen Flashcards
Wat is de contingentietheorie?
contingentietheorie is een organisatietheorie die beweert dat er geen beste manier is om een bedrijf te organiseren, een bedrijf te leiden of beslissingen te nemen. In plaats daarvan is de optimale manier van handelen afhankelijk van de interne en externe situatie.
Wat is de code Tabaksblad (Nederlandse corporate governance code)?
De code tabaksblat is een gedragscode waar beursgenoteerde bedrijven zich aan moeten houden. De gedragscode moet ervoor zorgen dat er een transparante jaarrekening voor aandeelhouders te zien is en zorgt voor een betere verantwoording aan de Raad van Commissarissen. Ook beschermt en vergroot de code de zeggenschap van aandeelhouders.
Wat zijn de drie management control system principes?
- Managementcontrolesystemen moeten managers en werknemers motiveren;
- Managementcontrolesystemen moeten rekening houden met de capaciteiten en onbekwaamheden van managers en medewerkers;
- Managementcontrolesystemen moeten een gezonde, sociale en ethische omgeving ondersteunen.
Wat zijn twee voorwaarden voor het delegeren van verantwoordelijkheden op het gebied van winst en activa?
- De manager moet toegang hebben tot de relevante informatie die nodig is om dergelijke beslissingen te nemen;
- Er moet een manier zijn om effectiviteit te meten van de afwegingen die de manager heeft gemaakt.
Wat zijn 4 nadelen van functionele organisaties?
- Geen eenduidige manier om de effectiviteit van de afzonderlijke functioneel beheerders te bepalen. De managers zijn het dus niet met elkaar eens;
- Een geschil tussen managers van verschillende functies kan alleen aan de top worden opgelost;
- ‘Silo’s’ verhinderen cross-functionele coördinatie op gebieden zoals de ontwikkeling van nieuwe producten.;
- ‘De linkerhand weet niet wat de rechterhand doet’.
Wat zijn twee nadelen van business units (divisies)?
- Dubbel werk
- De ontwikkeling van functionele competenties lijdt er normaal gesproken onder.
Wat zijn 3 voordelen van business units (divisies)?
- Opleidingsterrein in algemeen management;
- De business unit staat dichter bij de markt voor zijn producten, zodat de manager gezondere productie- en marketingbeslissingen kan nemen;
- Cross-functionele compententieontwikkeling.
Wat is de oorzaak voor de sterke toename van samenwerkingsverbanden?
De mondialisering van kennis.
Wat zijn drie motieven voor een fusie of overname?
- Strategische heroriëntatie: veel Europese afzetmarkten zijn verzadigd;
- Concurrentiepositie;
- Synergie
Wat zijn de twee voordelen van top-down budgettering?
- Snel
- Topmanagers hebben controle over de output
Wat zijn 5 punten van kritiek op budgetteren?
- Budgetten creëren interne gaming en bijziendheid (suboptimalisatie en kortetermijndenken).
- Budgettering is te veel beslag op middelen.
- Kalenderjaar is geen goede periode.
- Het is tegenwoordig onmogelijk om een betrouwbare begroting te maken.
- Het budget maakt organisaties minder flexibel.
- Tegenstrijdige rollen.
Van welke soort budget gaming is sprake wanneer je een beter budget laat zien dan je eigenlijk verwacht?
exposure
Wat zijn 7 punten waarmee je rekening moet houden om een balanced scorecard succesvol te implementeren?
- Top management moet zich inzetten en werknemers moeten betrokken zijn
- Systeem support
- Regelmatig metingen en resultaten evalueren
- Nadenken over de link tussen niet-financiële en financiële maatstaven
- Update maatstaven regelmatig
- Voorkom een overload aan maatstaven
- Een link naar incentive-systemen
Een balanced scorecard doet meer dan alleen financiële en niet financiële aspecten meten. Uit welke 3 punten blijkt dit?
- Systematiseert verschillende maatstaven naar een aantal perspectieven
- De link tussen strategie en prestatiemetingen wordt benadrukt
- Oorzaak-gevolg onder maatstaven
Wat is het doel van prestatiemeetsystemen?
Helpt managers en medewerkers de missie, doelen en strategieën van de organisatie te begrijpen, implementeren en verfijnen.
Uit welke 4 aspecten bestaat de balanced scorecard?
- Financieel perspectief;
- Klantperspectief;
- Interne processen perspectief;
- Leer en groei perspectief
Wat is het beheersbaarheidsprincipe (Controllability)?
Managers/werknemers uitsluitend verantwoordelijk stellen voor prestatiemaatstaven welke zij kunnen beïnvloeden, anders neemt de motivatie af.
Welke drie criteriums bestaan er voor metingen/maatregelen mbt meetsystemen
- Representatieve criterium: Hoe goed een meting doelconform gedrag en strategisch belangrijke dimensies vastlegt.
- Criterium van de meetsystemen: De kwaliteit van hoe de gegevens voor de meting worden vastgelegd, getransformeerd en gebruikt.
- Gebruikerscriterium: De mate waarin de maatregel is aangepast aan de kenmerken en vereisten van degenen die worden gemeten - d.w.z. de ‘gebruikers’’.
Wat is de formule om de RI (resterend inkomen) te berekenen?
RI = winst voor rente en belastingen (EBIT) - kapitaallast
5 Mogelijke groepen van stakeholders en welke invloed heeft een fusie op hen
- Klanten: welke invloed heeft de fusie op de positie van klanten?
- Leveranciers: heeft de fusie gevolgen voor de omvang en prijsstelling van leveringen?
- Banken: verandert het risicoprofiel van de grotere groep?
- Werknemers: invloed van de fusie op werkgelegenheid en pakket arbeidsvoorwaarden.
- Overheid: nakomen wettelijke regelingen.
Wat zijn strategische doelen om een samenwerkingsovereenkomst te sluiten?
- Concurrentie in de bedrijfstak verminderen
- Risicospreiding
- Bij elkaar brengen van specifieke ondernemingsgebieden (bijvoorbeeld innovatie en afzetkanalen)
- Wegnemen van specifieke barrières
Wat is de zelfbeschikkingstheorie (zelfdeterminatietheorie)
De kern van de theorie wordt gevormd door de stelling dat er drie natuurlijkebasisbehoeftenzijn die, indien deze bevredigd worden, een optimale functionering, welbevinden en groei van een persoon toestaan.
Wat zijn de drie basisbehoeften van de zelfbeschikkingstheorie (zelfdeterminatietheorie)?
- Autonomie > Je hebt de vrijheid om een activiteit naar eigen inzicht te kunnen uitvoeren en heeft invloed op wat hij/zij doet.
- Gevoel van competentie > Het vertrouwen dat je moet hebben in eigen kunnen.
- Relatie, sociale verbondenheid > De verbondenheid met de omgeving, ofwel vertrouwen hebben in anderen. En een positief klimaat in de werkvloer; medewerkers moeten zich vrij voelen om vragen te stellen en niet bang zijn om fouten te maken
Wat zijn de 5 intrinsieke prikkels?
Intrinsieke prikkels:
- Medewerkerstevredenheid;
- Interessante werktaken;
- Uitdagend werk;
- Zinvol werk;
- Verantschap
