VL 9: Teamdiagnostik Flashcards
Merkmale eines Teams
• hat Aufgaben, die für die Organisation relevant sind
• teilt ein gemeinsames Ziel/gemeinsame Ziele
• interagiert auf sozialer Ebene
• zeichnet sich durch Aufgabenabhängigkeiten aus
• ist ein einen organisationalen Kontext eingebettet
Wozu Teamdiagnosen?
- Zusammensetzung von Prozessen
- Bestandsaufnahme und Bedarfsermittlung
- Ausgangspunkt für die Planung und Durchführung gezielter Interventionen
- Vorgänge Verbalisieren
- Initiierung von Dialog und Reflexion im Team
- Sensibilisierung für gruppeninterne Prozesse
- Entwicklung der diagnostischen Fähigkeiten
- Evaluation
Phasen im Teamentwicklungsprozess
- Kontaktphase
- Diagnosephase
- Planungsphase
- Durchführungsphase
- Evaluation
Klärung von Erwartungen,
Zielen,
Methodik, Rahmenbedingungen
= Kontaktphase
Analyse des IstZustandes
des
Teams und der
aktuellen Teamprozesse
= Diagnosephase
Inhalte auf Basis
der Diagnostik
festlegen
= Planungsphase
Umsetzung der
Maßnahmen und
Transfer in den
Arbeitsalltag
= Durchführungsphase
Überprüfung der
Wirksamkeit der
Maßnahmen
= Evaluation
Survey - Feedback als generelles Prinzip
der Teamentwicklung
= Befragung-Feedback
= > Survey Feedback Maßnahmen ableiten
- > Zyklus
IPO-Modelle der Teamarbeit
= Inputs - > Prozesse - > Outputs
• Zusammensetzung
• Struktur • Art der Aufgabe
• Führung
• Organisation
• Kultureller Kontext • Umgebung
= Inputs
• Zusammensetzung
• Struktur • Art der Aufgabe
• Führung
• Organisation
• Kultureller Kontext • Umgebung
= Prozesse
• Leistung
• Quantitativ
• Qualitativ
• Effizienz
• Kreativität/Innovation
• Zufriedenheit • Gesundheit
= Outputs
IMOI Modell
= Input – Mediator/Moderator – Outcome – Input
- Idee: Hier auch Emotionen
- > Weiterentwicklung: Teamaspekte auch auf Kognitive Zustände, Verhalten und Affektive Zustände messen kann
- > Zylklisch
ABCDE-Modell
- > Bittet ganz viele Möglichkeiten die dynamiken im Team und die unterschiedlichen level des Teams in verschiedene kontexte zu untersuchen
