VL 10 Diagnostik in der Organisation Flashcards

1
Q

Was ist eine Organisationsdiagnose? (Felfe & Liepmann, 2008)

A
  • Zielgerichteter Prozess,
  • durch den relevante Merkmale und
    Prozesse
  • des Erlebens und Verhaltens der Organisationsmitglieder abgebildet werden sollen,
  • die für das Funktionieren
  • und die Effektivität einer Organisation von Bedeutung sind
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2
Q

Wozu Organisationsdiagnose?

A
  • Diagnose und Prognose
  • Frühwarnsystem und Steuerung der
    Organisation
  • Benchmarking
  • Analyse aktueller, spezifischer Probleme
  • Vorbereitung organisationaler Veränderungen
  • Partizipation
  • Evaluation
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3
Q

Was sind die 6 Ansatzpunkte der Organisationsdiagnose? (van de Ven & Ferry, 1980)

A
  1. Makroebene: Orga. als Ganzes (Klima, Prozesse..)
  2. Ebene der Abteilungen (Zusammenarbeit..)
  3. Ebene der Führung (Führungsverhalten..)
  4. Ebene des einzelnen Jobs (Stressoren..)
  5. Ebene des einzelnen Mitarbeitenden (Commitment..)
  6. Außenperspektive (Kundenzufriedenheit..)
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4
Q

Was sind Methoden der Organisationsdiagnostik?

A
  • Befragung (mündlich oder schriftlich)
  • Beobachtung
  • Dokumentenanalyse
  • Auswertung (quantitativ vs. qualitativ)
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5
Q

Was sind 4 Arten von Mitarbeitendenbefragungen? (MAB) (Borg, 2003)

A
  • Meinungsumfrage
  • Klimabefragung
  • Benchmarking-Umfrage
  • Auftau- und Einbindungsmanagement-Programm
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6
Q

Was ist der Ablauf einer Mitarbeiterbefragung?

A
  • Befragung i.e.S.
  • Interpretation
  • Feedback
  • Folgereaktion
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7
Q

Was versteht man unter Positionierung einer MAB?

A
  • Ziele und Umfang festlegen (Vollerhebung vs. Stichprobe)
  • Ressourcen/Restriktionen, Zeitplanung
  • Regeln zum Schutz der Mitarbeitenden (Anonymität/Vertraulichkeit)
  • Regeln zum Schutz der Führungskräfte (Bloßstellen vermeiden)
  • Regeln für Berichte (Wer bekommt welche Ergebnisse?)
  • Rollenklärung für Mitarbeitenden
  • Design der Folgeprozesse
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8
Q

Was sind ein paar Standardthemen einer MAB?

A
  • Arbeits(platz)bedingungen
  • Ziele, Aufgaben, Arbeitstätigkeit
  • Entwicklung und Aufstieg
  • Kolleg:innen, Team
  • Direkte Führungskraft
  • Höhere Führungskräfte
  • Informationspolitik
  • Commitment (Bindung an das Unternehmen)
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9
Q

Was sind ein paar neuere Themen eienr MAB?

A
  • Qualität und Kundenorientierung
  • Strategie, Innovation, Veränderungen
  • Psychologischer Vertrag(sbruch)
  • Vertrauen in das Management
  • Mobbing, Diskriminierung, sex. Belästigung
  • Arbeit 4.0
  • Gesundheit, Work-Life-Balance
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10
Q

Was sind die 4 Schritte des CAPS-Modell zur Formulierung von Fragen?

A
  1. Comprehension
  2. Actionability
  3. Presicion
  4. Simplicity
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11
Q

Was wird beim Organisationsklima gemessen?

A
  • Wahrnehmung der Organisation als Ganzes durch MA
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12
Q

Was ist der FEO?

A

Fragebogen zur Erfassung des Organisationsklimas

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13
Q

Was wird mit diesen Fragen gemessen?

  • Werte und Erwartungen: Legt die Organisation Wert auf Gesundheitsverhalten (Ernährung, Sport) der Mitarbeiter:innen?
  • Kommunikation: Wird in der Organisation über Gesundheitsverhalten (Ernährung, Sport) gesprochen?
  • Organisationale Praktiken: Gibt es Trainings, Informationen oder andere Aktivitäten zur Unterstützung des Gesundheitsverhaltens?
A

Organisationales Gesundheitsverhaltensklima

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14
Q

Was wird hier gemessen?

Unser Unternehmen…
* sorgt sich um seine Umweltauswirkungen.
* interessiert sich für die Unterstützung von Umweltanliegen
* glaubt, dass es wichtig ist, die Umwelt zu schützen
* befasst sich damit, umweltfreundlicher zu werden
* möchte als umweltfreundlich wahrgenommen werden

A
  • Green Climate (Norton et al., 2014) / Organisationales Umweltklima
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15
Q

Was sind ein paar Qualitative Zugänge zur Organisationsdiagnostik?

A
  • Dokumenten- und Aktenanalyse (z.B. Außendarstellung)
  • Qualitative Interviews (z.B. Hintergrundinformationen)
  • Fokusgruppen (z.B. Umgang mit „heiklen“ Themen)
  • Beobachtungen (z.B. Laufwege)
  • Fotobasierte Befragung (z.B. alltägliche Abläufe)
  • Ethnografische Zugänge (Erfassung der Kultur)
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16
Q

Was sind ein paar Dialogorientierte Ansätze der Organisationsdiagnostik?

A
  • Storytelling
  • Unternehmensaufstellung
  • Unternehmenstheater
  • Organisationspartituren und Gesprächskonzerte
  • The LEGO® Serious Play® method – Serious PlayTraining