Verständnis von Strategie und Controlling

Question 1

Erkläre den Begriff “Strategie” im wirtschaftlichen Zusammenhang

Answer 1

Strategie - Ein genauer Plan für ein Verhalten, der dazu dient, ein Ziel zu erreichen in dem man alle Faktoren von vornherein einzukalkulieren versucht

Für eine Strategie sind zwei Faktoren ausschlaggebend:

• Die Kenntnisse der eigenen Fähigkeiten
• Die Kenntnisse des eigenen Umfelds

Auf den betriebswirtschaftlichen Kontext kann man hier die Unternehmensanalyse (Die Stärken und Schwächen des Unternehmens) und die Umfeldanalyse (Die Chancen und Risiken des Umfelds) ableiten

Question 2

Erklären Sie das Allgemeine Verständnis des Controlling Begriffes

Answer 2

Controlling kann als zielorientierte Steuerung durch Information, Planung, Kontrolle und Koordination verstanden werden und ist daher eine Schlüsselfunktion in Unternehmen.

Aufgabe im Controlling ist es die Unternehmensziele durch Verhaltenssteuerung und Entscheidungssteuerung sicherzustellen.

Entscheidungssteuerung heißt, den Entscheidungsträgern die Information zu liefern, welche Grundlage für Entscheidungen darstellen. Die Entscheidungsunterstützung erfordert daher die Ermittlung von Entscheidungsalternativen und deren Auswirkungen (Planung).Im Rahmen von Abweichungsanalysen ist dann zu prüfen, ob das ursprünglich geplante auch eingetreten ist (Kontrolle).

Verhaltenssteuerungsfunktionen werden bei dezentralen Entscheidungsträgern relevant. Hierbei hat der Controller die Aufgabe sicherzustellen, dass die Entscheidungsträger im Sinne der Unternehmensleitung handeln.

Question 3

Was sind die Aufgabengebiete des Controllers nach dem Leitbild dem Internationial Group of Controlling

Answer 3

1. Controller leisten als Partner des Managements einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen
   Erfolg der Organisation.
2. Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und
   Steuerung, sodass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handelt.
3. Controller sorgen für die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft und ermöglichen dadurch,
   Chancen wahrzunehmen und mit Risiken umzugehen.
4. Controller integrieren die Ziele und Pläne aller Beteiligten zu einem abgestimmten Ganzen.
5. Controller entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme. Sie sichern die Datenqualität und
   sorgen für entscheidungsrelevante Informationen.

Question 4

Welche Controlling-Konzeptionen gibt es und worin sind die wesentlichen Unterschiede?

Answer 4

Weder in der Praxis noch in der umfangreichen Literatur kein einheitliches Controlling Verständnis, vielmehr eine Reihe unterschiedlicher Controlling-Konzeption

Unterscheidung auf:

Auf die primäre Zielsetzung des Controllings,

Auf die Aufgabenbereiche des Controllings

Und auf den Grad der Führungsunterstützung

Folgende Controlling-Konzeptionen werden unterschieden

1. Ergebniszielorientierte Controlling-Konzeption:

• Im Mittelpunkt steht die Gewinnmaximierung und Konzeption bezieht sich rein auf das operative Controlling

2. Informationsorientierte Controlling-Konzeption:

• Ziel ist es Managern adäquate Informationen zur Verfügung zu stellen um erfolgreiche Führungsentscheidugen hevorrufen zu können.
• Konzeption bezieht sich rein auf das operative Controlling

3. Koordinationsorientierte Controlling-Konzeption nach HORVÁTH:

• Controlling ist dafür da die Planungs-, Kontroll- und Informationssysteme zu bilden und diese miteinander zu koppeln

-Konzeption bezieht sich erstmalig auch auf den Themenbereich Strategie

4. Erweiterte koordinationsorientierte Controlling-Konzeption nach KÜPPER:

5. Rationalitätssicherung der Führung nach WEBER/SCHÄFFER