Nachhaltigkeitscontrolling Flashcards

1
Q

Wieso nimmt die Relevanz von Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor in Unternehmen immer zu?

A
  • Infolge von einem stärkeren Bewusstsein der Öffentlichkeit in Fragen des Klima- und Umweltschutzes sowie der sozialen Gerechtigkeit
  • Beeinflussung der Reputation des Unternehmens, aufgrund einer viel stärkeren Auseinandersetzung mit dem Thema Nachhaltigkeit in der Öffentlichkeit
  • Gestiegene Anforderungen an die Berichterstattung über nicht-finanzielle Indikatoren
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Inwiefern ist das Controlling von der Thematik Nachhaltigkeit betroffen?

A
  • Controller ist für die Bereitstellung der nicht-finanziellen Indikatoren zuständig
  • Klimaneutralität ist im Gesetz verankert – Deutschland wird klimaneutral bis 2045 (Ziel)
  • Bis 2045 brauchen die Unternehmen Roadmaps, das heißt mit welchen Maßnahmen möchten die Unternehmen klimaneutral werden
  • Fürs Controlling umso wichtiger, diese definierten Maßnahmen auf dem Weg zur Klimaneutralität zu tracken und steuern
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Wie können die Disziplinen Ökologie & Soziales und Controlling im Unternehmen miteinander verbunden werden?

A
  • Das Grundkonzept der Nachhaltigkeit ist Triple-Bottom-Line (Drei Ebenen Modell)
  • Ökonomie (Traditionelle Controlling)
  • Umwelt (Öko-/Green Controlling)
  • Soziales (Sozio-Controlling)
  • Die Schnittstelle aller drei Bereiche lässt sich als Nachhaltigkeits-Controlling bezeichnen
  • Sozio-Controlling und Öko-Controlling als integrativer Bestandteil des gesamten Controllings
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Erklären sie das Verständnis von Sozio-Controlling?

A
  • ## Sozio - Controlling ist die Soziale (Mitarbeiter und Gesellschaft) Perspektive als integrativer Bestandteil des gesamten Steuerungssystems im Unternehmen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Was sind die Aufgaben des Sozio Controllings?

A
  • Quantifizierung von Auswirkungen der Geschäftstätigkeit oder auch sozialen Nachhaltigkeitsprojekten (z.B. Social Days im Rahmen von Corporate Volunteering-Maßnahmen) auf die Gesellschaft - Beispielsweise das Nutzen von Projekten auf die Gesellschaft
  • Quantifizierung von sozialen Effekten (z.B. Maßnahmen in Weiterbildung oder Gesundheitsprogramme) auf die Finanzielle Performance - z.B. Work-Life-Balance auf die finanzielle Performance
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Was sind die Instrumente des Sozio-Controllings?

A
  • Soziale Indikatoren (Arbeitsbedingungen, Menschenrechte, Gesellschaft) z.B. Anteil der geprüften Lieferketten in Hinsicht auf Menschenrechtseinhaltungen (%)
  • Wertbeitragsberechnungen zur sozialen Dimension (Gesundheitsindex, Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterfluktuation, Arbeitgeberreputation etc.)
  • IOOI-Methode (Input-Output-Outcome-Impact)

Input – Kaufe als Unternehmen Farbe

Output – Leistung im Kindergarten

Outcome – Streichen/ Kindergarten auf Vordermann bringen

Impact – Impact auf die Gesellschaft

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Erklären sie das Verständnis von Öko-/Green-Controlling?

A
  • Ökologische Perspektive als integrativer Bestandteil des gesamten Steuerungssystems im Unternehmen
  • Controllingprozesse strategisch auf die Perspektive Umwelt ausrichten
    und ökologische Aspekte durchgehend in ihnen verankern.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Was sind die Aufgaben des Öko-/Green- Controllings?

A
  • Erfassung von Ressourcenverbräuchen und Überführung von physikalischen Größen in monetäre Größen z.B. Energieverbrauch oder die Messung der CO2-Emission
  • Quantifizierung (ggf. Monetarisierung) von Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Umwelt
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Was sind die Instrumente des Öko-/Green- Controllings?

A
  • Umwelt-Kennzahlen
  • Umweltkostenrechnung
  • Bilanzierung von Stoff- und Energieflüssen
  • Ökologische Input-Output-Modelle
  • Ökologische Kosten-/Nutzenbetrachtung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Was ist das Verständnis des Nachhaltigkeitscontrolling

A

CSR-Controlling wird definiert als betriebliches Instrumentarium, das durch

  • nachhaltigkeitsorientierte,
  • funktionen- und unternehmensübergreifende Informationen
  • sowie durch Quantitative und/ oder qualitative Informationsaufbereitung
  • eine Grundlage für zukunftsorientierte, operative und strategische Entscheidungsunterstützung des Managements liefert
  • Dabei soll durch geeignete Steuerungs- und Kontrollmechanismen die Durchsetzung der CSR-Ziele sichergestellt werden.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Was sind die Aufgaben des Nachhaltigkeitscontrolling?

A
  • Quantifizierung der Effekte von Nachhaltigkeitsprojekten und
    -maßnahmen auf die finanzielle Performance eines Unternehmens
  • Effiziente und effektive Steuerung von Nachhaltigkeitsprojekten und
    -maßnahmen
  • Jedes Unternehmen hat in der Ökologie aber auch im Sozialen andere Schwerpunkte
  • Beim Triple-Bottom-Line ist Gleichgewichtung der 3 Ebenen in der Realität nicht gleichwertig zu betrachten, da die Schwerpunkte von Unternehmen nicht immer dieselben sind
  • SAP hat im Bereich Ökologie einen ganz anderen Fußabdruck als ein energieintensives Unternehmen, ist jedoch vom Humankapital viel mehr abhängig als ein anderes Unternehmen
  • Deshalb ist es Grundlage des Nachhaltigkeitscontrolling, das eigene Geschäftsmodell sehr gut zu kennen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Was sind Instrumente des Nachhaltigkeitscontrolling?

A
  • Sustainability Balanced Scorecard – 5. Perspektive zu den bestehenden 4 Perspektiven o:

Finanzperspektive

Kundenperspektive

Prozessperspektive

Entwicklungsperspektive

Nachhaltigkeitsperspektive x

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly