Die strategische Zielsetzung Flashcards
Was sind die Einflussfaktoren auf die strategische Zielsetzung
- Corporate Governance
- Soziale Verantwortung und Ethik
- Erwartungen von Interessengruppen
- Purpose
Welchen Einfluss hat die soziale Verantwortung und Ethik ( CSR)
Unternehmen sollen auf freiwilliger Basis soziale Belange und allgemein Nachhaltigkeitsaspekte in die Unternehmenstätigkeit integrieren
Einfluss durch die Erwartungen von Interessengruppen
- Primäre Stakeholder und Sekundäre Stakeholder:
- Primär: stehen vertraglich in einer Beziehung zum Unternehmen
- Sekundär: aufgrund der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens indirekt betroffen
- Dadurch haben wir verschiedene Push und Pull Mechanismen
- Zum einen bekommt das Unternehmen etwas, zum anderen wird von Unternehmen etwas erwartet
- Lieferanten liefern Produktionsfaktoren, erhalten Geld
- Kommunen bekommen steuern, sichern die Infrastruktur etc.
- Weiterhin wird von Stakeholdern neben den rechtlichen Rahmenbedingungen erwartet, dass sie soziale Belange und Umweltbelange in ihre Unternehmenstätigkeit
- Denn wenn diese Erwartungen nicht erfüllt werden können Stakeholder Drucksituationen erzeugen
Z.b Produktboykotte, negative Berichterstattungen, Proteste
Welche Stakeholder typen können mehr Druck auf Unternehmen ausüben oder auf welche Stakeholder müssen sich Unternehmen primär fokussieren?
Es kommt darauf an, weil die Beziehungen zwischen Unternehmen und ihren Stakeholdern sehr komplex sind. Es gibt keine Gruppe, die eher Druck ausüben kann, da der Druck einer Stakeholdergruppe die andere beeinflussen wird.
Negative Berichterstattung kann dazu führen, dass Mitarbeiter des jeweiligen Unternehmens ein schlechtes Image abgeben
Erklären Sie in diesem Zusammenhang das “License to operate”
- Wenn Unternehmen den Erwartungen ihrer Stakeholder nicht gerecht werden, könnte das negative Folgen für die “license to operate” haben
- Bezeichnet die gesellschatliche Akzeptanz eines Unternehmens und seines Geschäftsmodells
- Eine fehlende licence to operate drückt sich in einem Verlust der Bereitschaft von Stakeholder Gruppen zur Kooperation mit dem Unternehmen aus
- Reputationsrisiken, Schlechter Zugang zum Kapitalmarkt, Verlust von Marktanteilen, Verlust der Arbeitgeberattraktivität, Regulatorische Risiken
- Dadurch wird die Wertschöpfung des Unternehmens erschwert
Welche Rolle hat der Controller in diesem Zusammenhang?
- Gefahr einer fehlenden “licence to operate”, wenn z.B. das Unternehmen nicht Taxonomie konform ist
- Controller ist zuständig für die Bereitstellung der benötigten Kennzahlen, über die Unternehmen berichten, um die Kriterien zu erfüllen
- Sofern Unternehmen nicht nachweisen können, dass sie nachhaltig wirtschaften, würde es zu einem schlechteren Zugang zu dem Kapitalmarkt führen.
Erklären Sie den Begriff “Purpose”
- Soll den Sinn und Zweck eines Unternehmens erläutern und den Daseinszweck (License to operate) begründen
- Es geht nicht um das wirtschaftliche Geschäftsmodell, sondern welchen gesellschaftlichen Mehrwert ein Unternehmen verfolgt
- Wieso brauchen Unternehmen ein “Purpose”
- Steigert die Motivation der Mitarbeiter
- Steigern das Engagement und die Bindung zum Unternehmen
Welchen Wertbeitrag liefert die Operationalisierung der Purpose?
- Ein starkes Purpose-Statement erreicht folgende Punkte im Unternehmen
- Beschreibt die strategischen Ziele eines Unternehmens klar und deutlich
- Motiviert Mitarbeiter diese Ziele zu erfüllen -> Koppelung an Anreizsysteme ist wichtig!
- Leitet und beeinflusst Verhalten
Fördert die Zusammenarbeit
Wie kann man “Purpose” als Controller steuern?
- Die Operationalisierung des Purpose in die Unternehmensteuerung bringt Veränderungen mit sich
- Ergänzend zur Rolle des Business-Partners des Managements (betriebswirtschaftliche Gewissen), übernimmt der Controller nun auch die Rolle “des Hüters” des Purpose
- Als Business Partner zeigt der Controller dem Management eine Bandbreite an Entscheidungshilfen
- Partner heißt: Dem anderen den Freiraum lassen auch eine andere Meinung zu haben
- Controller muss sich stärker in den Strategieprozess einbringen
- Vor allem die Messung des Purpose ist von enormer Bedeutung
- Einbeziehung nichtfinanzieller Steuerungsgrößen
- Indikatoren definieren, welches dabei hilft dieses Ziel zu bestimmen
Wie sollten Sinnstiftung und Steuerung zielführend miteinander gekoppelt werden?
Den Mitarbeiter die Werte vermitteln, sodass Purpose gesteuert werden kann
Allen müssen an einem Strang ziehen
Allen muss klar sein, was der Purpose des Unternehmens ist und alle müssen diese verinnerlichen
Purpose und Steuerung ist sehr stark miteinander verbunden, umso wichtiger ist es zwischen dem strategischen und operativen keine Gegensätze gibt
Purpose ist etwas weich, qualitativ und individuell
Muss mit dem quantitativen integrativ verbunden werden
Welche Merkmale sollte der Purpose beinhalten?
Der Purpose muss
- authentisch, motivierend und überzeugend sein und aus dem Inneren des Unternehmens kommen
- klar und einfach fassbar sein, also in keinem Fall abstrakt und abgehoben
- möglichst individuell sein, aber zugleich weithin anerkannten Werten genügen
- in die Zukunft weisen und auf die Lösung eines gesellschaftlichen Problems oder Bedürfnisses hinweisen
Unternehmensbeispiel für Purpose
“Patagonia”
- “We are in the business to save our home planet”
- Kleidung reparieren, statt neu zu kaufen
- Mitarbeiter identifizieren sich mit dem Unternehmen und haben das Gefühl, an etwas Gutem mitzuwirken
