Die Strategieformulierung Flashcards
Beschreiben Sie den Management-Prozess bis zur Strategieformulierung
- Strategien wurden anhand der internen und externen Analyse analyisert
- Im weiteren Schritt kam es zur Analyse auf Geschäftsfeldebene und im Anschluss auf Unternehmensebene
- Im weiteren Schritt sollen die Strategien bewertet und implementiert werden
Beschreiben Sie die finanzielle Bewertung von
- Die finanzielle Strategiebewertung wird am häufigsten angewandt. Sie betrachtet die
Konsequenzen einer Strategiealternative im Hinblick auf die Erreichung eines monetären Ziels. - Methoden:
a) Wertbeiträge
b) Statische und dynamische Investitionsrechnungsverfahren
Worum gehts beim Business Canvas Modell
- Das Business Canvas ist ein strategisches Werkzeug, das verwendet wird, um ein Geschäftsmodell zu beschreiben, zu analysieren und zu entwickeln.
- Das Business Canvas besteht aus neun Schlüsselelementen oder Bausteinen, die in einem visuellen Diagramm dargestellt werden:
Stellen Sie die 9 Bausteine dar
- Kundensegmente: Die verschiedenen Zielgruppen, die ein Unternehmen ansprechen möchte.
- Wertangebot: Die Produkte oder Dienstleistungen, die ein Unternehmen seinen Kunden bietet und welchen Nutzen sie daraus ziehen.
- Vertriebskanäle: Die Wege, über die ein Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen an seine Kunden bringt.
4.Kundenbeziehungen: Die Art und Weise, wie ein Unternehmen mit seinen Kunden interagiert und Beziehungen aufbaut.
- Einnahmequellen: Die verschiedenen Möglichkeiten, wie ein Unternehmen Geld verdient.
- Schlüsselressourcen: Die wesentlichen physischen, finanziellen und intellektuellen Ressourcen, die ein Unternehmen benötigt, um sein Geschäftsmodell umzusetzen.
- Schlüsselaktivitäten: Die zentralen Tätigkeiten, die ein Unternehmen ausführt, um seinen Kundenwert zu schaffen und sein Geschäftsmodell zu betreiben.
- Schlüsselpartnerschaften: Die externen Partner und Lieferanten, die ein Unternehmen benötigt, um effizient und effektiv zu arbeiten.
- Kostenstruktur: Die Kosten, die mit dem Betrieb eines Geschäftsmodells verbunden sind.
Was ist das Ziel von Business Canvas?
aufzeigen, wie wir das Unternehmen, dass wir neu gründen vorstellen, im Hinblick auf die einzelnen Bausteine
-Auch bestehende Geschäftsmodelle in innovativen Unternehmen lassen sich mit der
Canvas schnell weiter entwickeln, um Ideen zu bekommen wie das Unternehmen in 2, 5
oder 10 Jahren operieren könnte
Wie gehen wir vor?
- Wir arbeiten mit Post Its
- Zu den einzelnen Bausteinen werden Ideen verfasst
- Diskussion darüber, welcher dieser Ideen umsetzbar sind und welche Ideen nicht
- Teamorientiertes Verfahren
Kritikpunkte von Canvas-Modellen
- Vereinfachtes Modell, sodass der Informationsgrad vom klassischen Businessplan abweicht
- Abgrenzung zwischen einzelnen Perspektiven manchmal schwierig
- Endkunden (Kunden von Kunden) werden nicht berücksichtigt
- Konkurrenz wird nicht betrachtet
- Umfeldanalyse fehlt
- Keine Betrachtung von Trends
- Darstellung sehr komplexer Netzwerke aufgrund der angestrebten Einfachheit nur schwierig möglich
- Rahmenbedingungen, lassen sich nur indirekt über die Kunden-Dimension, abbilden
- Als alleiniges Instrument zur operativen Umsetzung des Geschäftsmodells nicht ausreichend
Worum gehts bei 7-K-Prinzip
ein Instrument um Geschäftsmodelle zu analysieren, Schwachpunkte zu erkennen und eliminieren und die Performance im Unternehmen verbessern
Sieben Dimensionen sind notwendig, um ein Geschäftsmodell zu durchleuchten
Was sind die 7 K´s
- Strategischer Kern
- Kundenwahrnehmung
- Kundenschnittstelle
- Wertkette
- kooperationen
- Konzepte für die Zukunft
- Human Kapital
was sind die Kritikpunkte dieses Modells ?
Unternehmerische Erfolge nicht nur vom Geschäftsmodell abhängig, sondern auch von der
Umsetzungsstärke.
Keine Berücksichtigung des Wettbewerbs und der Dynamik des Unternehmensumfeldes.
Beschreiben Sie den strategischen Kern
Nicht Produkte, nicht Nutzenversprechen, nicht Kunden, nicht Märkte isoliert für sich – nein, die richtige Kombination von Leistung/Kunde/Region ist der Ausgangspunkt unschlagbarer Unternehmen.
Kundenwahrnehmung
Entscheidungen zum Nutzenversprechen, welches erfüllt werden soll
Kundenschnittstellen
alle Themen zugeordnet werden, die den direkten Austausch zwischen Kunden und Unternehmen betreffen
Wertketten
Leistungserstellung
Wertschöpfungstiefe,
der Festlegung und Vernetzung von Leistungsstandorten
Einbindung von Kunden und Lieferanten in den Wertschöpfungsprozess.
Kooperation
ntscheidend für den Erfolg ist nun also die Festlegung, mit welchen Partnern Sie zusammenarbeiten
