Die strategische Umfeldanalyse Flashcards
Beschreiben Sie den Prozess des strategischen Management
- Durch die interne und externe Analyse erhalten wir die SWOT-Analyse, wo beide Analysen enthalten sind.
- Aus der SWOT-Analyse heraus erhalten wir ein Bündel an Strategiealternativen. Diese Alternativen sind zu beurteilen, zu bewerten und dadurch die richtige Strategie abzuleiten/ bzw. für eine Strategie zu entscheiden. Meistens ist keine einzige Strategie sondern ein Strategiebündel.
- Diese sind zu implementieren, dabei werden Systeme und Strukturen im Unternehmen gestaltet.
- Operationalisierung von Strategien -> Qualitative Werte müssen in quantitative Werte runtergebrochen werden -> Kennzahlen. z.B. Mit der Balance-Scorecard in ein Kennzahlensystemen
- Weiterhin müssen die Mitarbeiter informiert, geschult aber auch motiviert werden bezüglich der Strategie.
- Zuletzt folgt die Kontrolle, wobei es in der Praxis selten der Fall ist.
Was ist die interne Analyse eines Unternehmens
Stärken und Schwächen eines Unternehmens
Was ist die externe Analyse?
Analyse des Umfelds, das heißt die Chancen und Risiken des Unternehmensumfelds
Was sind Erfolgspotenziale?
- Beschreibt die Fähigkeit, dauerhafte Erfolge zu erzielen
- Beim Analysieren von internen und externen Faktoren handelt es ich Erfolgspotenziale.
- Ziel ist so früh wie möglich Erfolgspotenziale zu identifizieren.
- Wie realisiere ich dieses Potenzial um wirklich Erfolg im Unternehmen zu haben
Was ist der Umfeld-System-fit und Intra-System-Fit?
Bei strategischen Analyse sind immer zwei Dinge zu berücksichtigen.
Umfeld-System-Fit: Wenn wir erfolgreich sein wollen, dh vom Erfolgspotenzial zum Erfolg kommen möchten, ist es wichtig sich nach der Identifizierung von Erfolgspotenzialen zu überlegen, ob man die Chancen die der Markt bietet auch mit den Stärken des Unternehmens verbinden kann.
Intra-System-Fit: Die einzelnen Abteilungen, Prozesse etc. die im Unternehmen vorhanden sind, sollen mit der neuen Unternehmensstrategie fitten, sonst haben wir eine Schwäche
Welche Instrumente benötigt man für die Umfeldanalyse?
- Gesamtzusammenhang der Umfeldanalyse kann wie ein Zwiebelmodell betrachtet werden
- Von außen nach innen immer konkreter
- PESTEL-Analyse -> Analyse von bestimmten Rahmenbedingungen
- Stakeholder-Analyse -> Identifizierung von Stakeholder und ihren Einflussgrößen (Strategische Zielsetzung)
- Porters-Five-Forces -> Welche Fünf Wettbewerbskräfte wirken auf das Unternehmen?
Beschreiben sie die Pestelanalyse
- P für politische Rahmenbedingungen und
- L für rechtliche Rahmenbedingungen:: Gesetze und Richtlinien, Politische Entscheidungen, Politische Stabilität in einem Land -> Schwenk Zementwerk in Namibia -> Schließung wegen Konkurrenz mit China (Politische Instabilität)
- E für Ökologische Rahmenbedingungen -> Emissionsbelastung
- S für Gesellschaftliche Rahmenbedingungen -> gesellschaftliche Akzeptanz (license to operate)
- T für Technologische Rahmenbedingungen (Technisches Know-How im Land, Stabile Internetverbindung)
- E für Ökonomische Rahmenbedingungen (Absatzmarkt, Arbeitslosenquote)
Beschreiben Sie die 5-Wettbewerbskräfte nach Porter
Branchenstrukturanalyse - Dabei werden 5 Kräfte beschrieben, die von der externen Umwelt auf die Unternehmung einwirken.
Attraktivität wird anhand von 5 Kräfte/ Bedrohungen beurteil
Bedrohungen durch neue Konkurrenten
Verhandlungsmacht der Abnehmer
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Bedrohungen durch Ersatzprodukte und -dienste
und die Rivalität unter den bestehenden Unternehmen
Wie nutzt man dieses Instrument:
Ziel ist es eine Aussage darüber zu treffen, ob die Branche in der ich mich befinde oder in die ich eintreten möchte, attraktiv ist. Um diese Entscheidung treffen zu können muss ich folgendes wissen:
Beschreiben sie die Verhandlungsmacht von Lieferanten:
- Gibt’s zahlreiche Lieferanten auf dem Markt oder sind diese als kritische Faktoren einzustufen
Beschreiben sie die Bedrohung durch neue Wettbewerber
- Beschreibt wie viele neue Marktteilnehmer dieser Markt bekommt?
- Wenn hohe Markteintrittsbarrieren vorliegen wird die Bedrohung durch neue Konkurrenten gering sein
* - Beispiele für hohe Markteintrittsbarrieren
Überall dort wo hohe Kapitalbedarf besteht - Auch wo Unternehmen die Lange auf dem Markt sind, generieren sehr hohe Economies of Scale, da mit steigenden Stückmengen, relativ betrachtet geringere Stückkosten entstehen
- Da wo neue Wettbewerber Schwierigkeit im Zugang zu Vertriebskanälen haben
Einflussfaktoren auf die Bedrohung durch Ersatzprodukte:
- Wie hoch ist die Bedrohung, dass Ersatzprodukte auf dem Markt sind und das eigene Produkt sich nicht mehr behaupten kann?
Beschreiben sie Faktoren für das Ausmaß von Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
-Wie ist der Markt gestaltet?
* Viele Teilnehmer, viele Überkapazitäten
* Wie ist die Branchenkultur?
- Kapazitätsauslastung:
- Wenn es viele Unternehmen gibt, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten, kann dies zu einem Preiskampf und einem Rückgang der Gewinnmargen führen.
Beschreiben Sie die Faktoren für Verhandlungsstärke der Abnehmer
- Biete ich ein attraktives Produkt mit einer hohen Nachfrage?
- Oder sitzt der Abnehmer am längeren Hebel und hat zahlreiche Auswahl am Marktß
- Hoher Konzentrationsgrad bedeutet, dass der Fokus auf einem Abnehmer liegt
In welchen Unternehmen kann man Porters Five Forces anwenden?
o In Unternehmen, die sich in einer Branche befinden, die klar abgrenzbar ist
o Problem durch Digitalisierung besteht das Problem, dass ein aufweichen der Kriterien einer Branche vorhanden ist
z.B. zu welcher Branche gehört ein smartes Produkt
* Sporttracker
* Selbstfahrende Autos – welche Branche?
Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf Instrumente des strategischen Controllings
Das Ende von Porters Five Forces – Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern
Folgende These von Potter/ Heppelmann liegt vor:
1) Marktbeherrschende UN gewinnen mehr Macht über Käufer
- Mit dem Internet verbundene Produkte sind dazu ausgerichtet, dass die permanent Daten sammeln.
- Dadurch werden Daten permanent den Unternehmen zur Verfügung gestellt und diese Daten werden benutzt um die Produkte zu optimieren aber Dienstleistungen die mit diesen Produkten in Verbindung stehen zu optimieren.
- Auch werden durch die zur Verfügungstellung von Daten Fehler gefunden um dadurch für nächste Generationen zu optimieren.
- Die marktbeherrschende Unternehmen bekommen mehr Macht über den Käufer.
- Käufer sind permanent connected und geben permanent Daten heraus, dann sammelt sich ein Informationsdatenpool über diesen Käufer und Unternehmen können dem Kunden immer das richtige anbieten.
2) Marktbeherrschende UN beschneiden die Macht von Zulieferern und Un mit Mittlerfunktionen
- Aufgrund dieser permanenten Daten und Informationzuflusslage haben Marktbeherrschende Unternehmen die Möglichkeit den Markt besser zu kennen und können diesen dadurch besser auswerten.
- ## Das heißt man kann auch ohne Vertriebspartner/ Zulieferer in einem Markt agieren, weil die marktbeherrschenden Unternehmen mehr Informationen vorliegen haben als die Vertragspartner.3) Dadurch können marktbeherrschende Unternehmen Zutrittsschranken für Marktneulinge errichten
Das Internet der Dinge macht dann Porters Fünf-Kräfte-Modell überflüssig. Gründe:
1) Wir müssen nicht mehr Verhandlungsmacht von Abnehmern und Lieferanten messen, da die Kunden von uns abhängig sind, weil wir wissen was sie wollen und die Vertragspartner braucht man auch nicht.
2) Weiterhin braucht man sich nicht vor neuen Marktneulingen zu befürchten, weil wir einen festen Kundenstamm haben und wir wissen was sie wollen.
3) Wenn wir die Verhandlungsmacht von Abnehmern, Zulieferern und auch die Bedrohung von Konkurrenten nicht vorliegen haben, brauchen und so stark differenziert sind mit dem Produkt, dann besteht auch kein Bedarf für die Analyse unter den bestehenden Wettbewerbern nicht. Also ist dieses Instrument gar nicht mehr gültig.
