Unternehmenskrise Flashcards
Difenieren Sie den Begriff Unternehmensrisiken und deren Ausprägungen.
Unternehmensrisiken: sind ungeplante und ungewollte Prozesse von begrenzter Dauer und Beeinflussbarkeit sowie mit ambivalentem Ausgang.
Sie sind in der Lage, den Fortbestand der gesamten Unternehmung substantiell und nachhaltig zu gefährden oder sogar unmöglich zu machen.
Konstruktive Wirkungen von Krisen:
Können sich in der realisierbaren Chance zur positiven Wandlung manifestieren, können stabilisierend auf die krisenbefallene Unternehmung wirken und sie gestärkt aus dem für sie ehemals überlebenskritischen Prozess hervorgehen lassen.
Nennen Sie die Phasen der Kriese
Typischer Verlauf einer schleichenden Unternehmenskrise
Externe Einflüsse bei Unternehmenskrise: (Air Berlin)
Externe Einflüsse bei Unternehmenskrise:
- Rückläufige Nachfrage,
- Verlust von Exportmärkten,
- Rationalisierungsdruck bzw. Kostendruck,
- Innovationsdruck
- Preiskampf
- Verschärfter Wettbewerb durch Low-Cost-Länder
- Zunehmende Wettbewerbsintensität
Ursachenkomplexe (Unternehmenskrise) (Air Berlin)
Ursachenkomplexe
- Externe Einflüsse
- Strukturelle Gestaltung / Operative Steuerung
- Strategische Ausrichtung
- Leistungsverwertung (Absatz/Vertrieb)
- Leistungserstellung (Beschaffung/Produktion)
- Leistungsfinanzierung (Kapital/CashFlow)
Ursachen-Wirkungs-Hierarchie nach Töpfer
Konstruktive Wirkung von Unternehmensrisiken
Konstruktive Wirkung von Unternehmensrisiken
- Freisetzen einer immanenten Kraft zur konstruktiven Wandlung
- Möglichkeit, tiefgreifende Änderungen sowie neue zukunftsorientierte Konzeptionen vorzunehmen
- Aufbrechen erstarrter Strukturen
- Im weitesten Sinne ein Rationalisierungsfaktor
- Durch erhöhte Risikobereitschaft werden häufiger Produkt- und Prozessinnovationen geschaffen
Bennen Sie den wie man den Sanierungsbedarf ermittelt und erläutern Sie die Phasen und den Inhalt der Sanierung
Bennen Sie die Inhalte der Bestandsaufnahmen, sowohl die internen als auch externen Phaktoren
Benennen Sie die Beispiel für den operative Sanierung
Erläutern Sie die Strategische Restrukturierung
Nennen Sie die Beispiele für die strategische Restruckturierung
