Strategische Ebenen Flashcards
Bennen Sie die Strategische Ebenen I und welche Fragen diese stellen.
Synergien – Wirkung: - Bsp (3 grundarten der Synargie)
Bündelung – Größen- und Verbundvorteile: Einkauf, Shared Services, Cash Management
Transfer – Lern- u. Erfahrungseffekte: Technologie-Transfer, Knowhow Transfer
Multiple Impact – Mulitplikation d. Wrikung: Grundlagenentwicklung, Plattformstrategien
Bennen Sie die Strategische Ebene II
Ausgangsfragen der der Vision
- Welche Position soll U erreichen?
- Wie sehen Spielregeln aus?
- Welche Kompetenzen haben wir und welche brauchen wir morgen?
- Wer sind unsere Konkurrenten? Was machen die überhaupt?
- Wie können wir uns differenzieren?
Perspektiven von Visionen
Beschreiben Sie die Zielhirarchie
Notwendigkeit unternehmerischer Zielfestlegung
6 Zielkriterien
- Zielinhalt: Was soll erreicht werden?
- Zielausmaß: In welchem Umfang soll Ziel erreicht werden?
- Zielsegment: In welchem Marktsegment?
- Zielgebiet: In welchem Gebiet?
- Zielperiode: Bis wann?
- Zielverantwortlicher: Wer?
Ziele müssen SMART sein
Spezifisch – präzise und eindeutig formuliert
Messbar – quantitativ und qualitativ
Attraktiv/ aktionsorientiert – positiv formuliert,motivierend
Realistisch – für den Ausführenden erreichbar
Terminbezogen/ terminiert – bis zu welchen Zeitpunkt
Erläutern Sie die Zieldimensionen
Erläutern Sie den Begriff des strategischen Planungsprozesses
- beinhaltet das arbeitsteilige Zusammenwirken der versch. Planungsträger mit dem Zweck, Analysen der internen und externen Bedingungen vorzunehmen sowie unternehmerische Absichten und Strategien zu formulieren, auszuwählen und umzusetzen. Strategische Kontrolle wird hierbei nicht als angehängtes Schlussglied der Planungskette verstanden, sondern als alle Phasen des Prozesses begleitendes Instrument.
- Ergebnis des strategischen Planungsprozesses ist der strategische Plan.
Elemente des Strategischen Planungsprozesses
es geht also (wieder mal) um Planung, Durchführung, Steuerung
