Kernkompetenzen

Question 1

Nennen Sie die Beispiele für die Kernkompetenzen.

Answer 1

Technische Kernkompetenzen:

• Produkttechnologien
• Prozesstechnologien
• Softwaretechnologien

Funktionskernkompetenzen:

• Entwicklungsprozesse
• Produktionsprozesse
• Logistik, Einkauf
• Marketing, Vertrieb
• Service, Beratung​

Organisatorische Kernkompetenzen

• Projektmanagement
• Systemintegration
• Netzwerkorganisation
• Informationsmanagement

Question 2

Erläutern Sie VRIO-Kriterien der Kernkompetenzen.

Answer 2

Value – eine Kernkompetenz besteht in der Fähigkeit, einen Wert für den Markt/ die Kunden zu schaffen

Rareness – Kernkompetenzen sind einzigartig

Imperfect Imitability – Kernkompetenzen sind nur schwer imitierbar und substituierbar

Organizational Specificity – Geeignete Organisationsstrukturen, um die Kernkompetenzen auch ausschöpfen zu können.

Question 3

Wie integriert man die Kernkompetenzen?

Answer 3

Kernkompetenzen integrieren:

1. Kundenansicht: Was stiftet wahrnehmbaren Kundennutzen?
2. Wettbewerbssicht: Wo liegen unsere schwer einholbaren Wettbewerbsvorteile?
3. Interne Sicht: Welche spezifischen Fähigkeiten/ Eigenschaften besitzen wir?

Question 4

Erläutern Sie die Identifikation von Kernkompetenzen.

Answer 4

1. Erfassung der firmenspezifischen Erfolgsgeschichten
2. Erarbeitung relevanter Zukunftstrends und Schlüsselfähigkeiten
3. Ermittlung der eigenen bedeutenden Kompetenzen
4. Anwendung eines Bewertungsrasters zur Kernkompetenzselektion

Question 5

Erläutern Sie die Kernkompetenz-Portfolio.

Answer 5

Question 6

Erläutern Sie die strategische Chancen durch Kernkompetenzen.

Answer 6

• Kernkompetenzen stärken die Angriffs- und Verteidigungsfähigkeit eines Unternehmens.
• Kernkompetenzen können zur Intensivierung von Differenzierungs- oder Kostenvorteilen führen.
• Kernkompetenzen führen zu einer strategischen Neu(Re-)orientierung auf allen Ebenen eines Unternehmens.
• Kernkompetenzen können in dezentral organisierten Unternehmen integrierend wirken.
• Kernkompetenzen geben dem Gesamtunternehmen eine zusätzliche Identität.
• Netzwerke bilden

Question 7

Erläutern Sie die strategische Risiken durch Kernkompetenzen.

Answer 7

• Einseitigkeit “Tunnelblick”
• Prognoserisiko
• Anpassungsfähigkeit