Erfolgsfaktoren + PIMS Flashcards
Erfolgsfaktoren: Strategischer Erfolg:
Erfolgsfaktoren: Strategischer Erfolg:
Das Unternehmen langfristig am Markt überlebensfähig zu machen bzw. zu erhalten und eine angemessene Rendite zu erzielen.
Erfolgsfaktoren als Basis -> Erfolgspotenzial -> Strategie -> Ziel
Eläutern Sie die strategische Potenziale
Ein (modifizierbarer) Katalog strategischer Erfolgsfaktoren (Leistungspotenziale)
Leistungspotenziale: Strategische Erfolgsfaktoren
Ein (modifizierbarer) Katalog strategischer Erfolgsfaktoren (Führungspotenzial)
Die Grundidee des PIMS
Identifizierung derjenigen Faktoren, die letztlich entscheidend für den Erfolg von Unternehmenseinheiten sind.
Welche strategische Fragen werden durch PIMS beantwortet
- Welche sind für dauerhafte Ertragskraft entscheidende strat. Parameter?
- Wie hängen die Faktoren zusammen und wie können sie beeinflusst werden?
- Unterschied zwischen Gewinnern und Verlierern?
- Wie hoch ROI (PIMS) und SGE?
wichtige Erfolgsfaktoren bezogen auf den Rol bei PIMS
Strategy Analysis Report:
computergestützt versch. Mögliche Strategien für Geschäftsbereich simuliert. Zeigt Konsequenzen kurz- & langfr. Strategieänderungen.
Optimum Strategy Report:
Strategiekombis ermittelt, die zum Erfolg führen.
Getestet werden:
- Veränderung des Marktanteils
- Investitionsintensität
- vertikale Intergration
PAR-RoI-Report:
primär Instrument zur strat. Situationsanalyse
ROLA Report:
liefert Hinweise zur Anpassung strat. Aktionsparameter die zu best.strat. Ziele führen.
EBIT: Berechnungsschema
Der Nutzen für ein Unternehmen (PIMS)
- Die strategisch relevanten Faktoren können mit hoher Zuverlässigkeit quantifiziert werden.
- Die Kenntnis des „Machbarenwird erhöht: das Formulieren realistischer strategischer und operativer Ziele wird besser fundiert.
- Es wird aus den Erfahrungen und Fehlern anderer Unternehmen, die ähnliche Strukturmerkmale aufweisen, gelernt.
- Eigene Strategien und Aktionen können simuliert werden.
Kritik an der PIMS-Studie
Kritik an PIMS Studie:
- Datenbank nicht repräsentativ.
- Daten werden aus sehr unterschiedl. Industrie-und Geschäftszweigen miteinander verglichen.
- Durchschnittsanalysen angestellt die Wirkungszusammenhänge verzerren.
- Viele Unternehmen haben geringeren MAnteile, aber hohe Rentabilität.
- In Stagnierende Märkte à U trotz hoher MA kleine Renditen
- Wettbewerbsvorteile erklären Profitabilität besser als der Marktanteil
- Marktanteil nur 20% der Rentabilitäts-Varianz.
Einflussfaktoren des U-Erfolgs:
