Tema 1.3: El Proceso De La Planificación Financiera

Question 1

¿A que contribuye el proceso de la planificación financiera?

Answer 1

A la elección de la estrategia empresarial, en la medida que en dicho proceso se determina ex-ante el resultado económico y financiero al cual previsiblemente conducirá cada una de las estrategias alternativa que se le presentan a la empresa, así como las necesidades financieras que tales estrategias comportarán.

Question 2

¿Que exige el proceso de la planificación financiera al director financiero?

Answer 2

Que reflexione sobre aquellos sucesos que puedan entorpecer la marcha financiera de la empresa y que desarrolle estrategias contingentes para hacer frente a tales sucesos.

Question 3

¿Cual es el otro función de la planificación financiera?

Answer 3

Elemento de conexión, integración y coordinación de todas las estrategias funcionales de la empresa, a través de su traducción en términos monetarios y de la asignación óptima de recursos financieros entre las mismas, con el fin de qué todas ellas puedan desarrollarse adecuadamente y se dirijan hacia la consecución de la estrategia global de la empresa.

Question 4

La planificación financiera tiene que concentrarse en una serie de:

Answer 4

Planes financieros Inter relacionados, compatibles entre sí y con el plan estratégico global de la empresa

Question 5

El nivel más bao y operativo de dicha concreción (de planes financieros) la constituyen los…

Answer 5

Presupuestos

Question 6

¿Qué son los presupuestos?

Answer 6

Expresión cuantitativa de las actividades planificadas

Question 7

¿Que se podrá evaluar a partir de los presupuestos?

Answer 7

La eficacia de los diferente planes

Question 8

Eficacia =

Answer 8

Grado de cumplimiento de los objetivos conseguidos / objetivos deseados

Question 9

¿Cuáles son los planes y presupuestos de la planificación financiera respecto de la planificación a largo plazo?

Answer 9

A) Programa de inversiones y desinversiones en activos fijos de la empresa a largo plazo
B) Cuentas de pérdidas y ganancias provisionales para el horizonte temporal que comprende la planificación estratégica
C) Presupuesto de capital (Estado de origen y aplicación de fondos)

Question 10

¿Qué contiene A) Programa de inversiones y desinversiones en activos fijos de la empresa a largo plazo? (2)

Answer 10

Las decisiones estratégicas con una proyección a más de un año, que van a condicionar la marcha futura de la empresa.
El calendario o programa temporal para poner en marcha las inversiones previstas en la planificación estratégica.

Question 11

¿Quién interviene en la elaboración de A) Programa de inversiones y desinversiones en activos fijos de la empresa a largo plazo?

Answer 11

Dirección General, Dirección Financiera y Consultores Externos

Question 12

¿Qué permite las B) cuentas de pérdidas y ganancias provisionales?

Answer 12

Obtener la capacidad máxima de autofinanciación de la empresa (resultado neto + amortizaciones)

Question 13

¿Qué indica C) Presupuesto de capital?

Answer 13

Las necesidades de fondos externos (FEN)

Question 14

¿Qué permite plantear C) Presupuesto de Capital?

Answer 14

Permite plantear la estrategia de financiación de la empresa para la realización de la estrategia empresarial elegida. Tiene que tener en cuenta la estructura de capital más adecuada, el nivel de endeudamiento requerido y las fuentes financieras más convenientes para la empresa.

Question 15

¿Cuáles son los planes y presupuestos de la planificación financiera respecto de la planificación a corto plazo?

Answer 15

A) Presupuesto de operaciones o de explotación
B) Presupuesto de resultados
C) presupuesto de tesorería
D) Balance de situación provisional

Question 16

¿Qué consideran en A) Presupuesto de operaciones o de explotación?

Answer 16

Consideran las operaciones relativas al ciclo de explotación: compras o aprovisionamiento, fabricación, almacenamiento, ventas, cobros…

Question 17

¿Cuales es el objeto principal de A) Presupuesto de operaciones o de explotación?

Answer 17

El objetivo principal de estos presupuestos es la valoración de los flujos monetarios y reales ligados directamente con las actividades normales que realiza la empresa.

Question 18

La previsión de ventas es el punto de partida fundaméntale para la obtención de…

Answer 18

Los distintos presupuestos relativos a los subsiste más funcionales que componente la empresa

Question 19

¿Cuales son los presupuestos relativos a los su sistemas funcionales que componente la empresa? (8)

Answer 19

Presupuesto de ventas, detallado por productos y mercados.
Presupuesto de producción, detallado por productos.
Presupuesto de gastos de fabricación, detallado por conceptos.
Presupuesto de compras de materias primas / mercaderías.
Presupuesto de gastos comerciales y/o de distribución.
Presupuesto de gastos administrativos.
Presupuesto de gastos e ingresos financieros.
Presupuesto de inversiones en el fondo de maniobra o capital circulante.

Question 20

¿A quien involucra la elaboración de los presupuesto operativos?

Answer 20

Dirección General, Directo Financiero (coordinador) y Directores de las distintas áreas funcionales de la empresa.

Question 21

¿Qué es el presupuesto de resultados?

Answer 21

Documento síntesis de los presupuestos de explotación, formalizado mediante la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Provisional

Question 22

¿Que condiciona el B) Presupuesto de resultados?

Answer 22

Condiciona el presupuesto de financiación, puesto que permite estimar el Cash-flow y, por lo tanto, las previsiones de autofinanciación

Question 23

¿Qué es el C) Presupuesto de tesorería?

Answer 23

Resume los presupuesto de explotación (ventas, fabricación…) y de capital, así como los derechos de cobro y las obligaciones de pago recogidas al balance de la empresa a corto plazo (criterio caja)

Question 24

¿Cual es la finalidad del presupuesto de tesorería?

Answer 24

Reflejar la consecuencias financieras, determinas los momentos y las cantidades en que se espera tendrá lugar los cobros y pagos, para evitar una falta de liquidez.

Question 25

¿A partir de que se elabórale el c) presupuesto de tesorería?

Answer 25

De las estimaciones contenidas en los presupuesto de aprovisionamiento, fabricación, de inversiones, de gestión y administración para la determinación de los pagos (en cuantía y momento del tiempo), y del presupuesto de ventas y de desinversiones y financiación para la determinación de los cobros

Question 26

¿A quién le corresponde la elaboración del c) presupuesto de tesorería?

Answer 26

Director Financiero, quien detectará e intentará corregir los desfases entre los cobros y los pagos

Question 27

¿Que es el d) balance de situación provisional?

Answer 27

Parte de la información obtenida en los presupuestos

Question 28

¿Que permite el d) balance de situación provisional?

Answer 28

Permite conocer cuál será la situación de la empresa al acabar el ejercicio que se presupuesta, en el supuesto de que se cumplan las previsiones

Question 29

¿Que refleja el d) balance de situación provisional?

Answer 29

Refleja como los objetivos marcados y su realización alteran previsiblemente la situación patrimonial y financiera de la empresa en el periodo estudiado