Tema 1.1: Estrategia, planificación estratégica y planificación financiera

Question 1

Esencia de la función empresarial:

Answer 1

Obtener una posición competitiva, ventajosa y sostenible (en el tiempo) para la empresa

Question 2

La empresa es un sistema (3):

Answer 2

• Físico
• Artificial
• Abierto (porque esta relacionado con su entorno)

Question 3

Qué significa que el entorno es turbulento?

Answer 3

Gran complejidad, dinamismo y alto grado de incertidumbre

Question 4

Porqué es un entorno complejo?

Answer 4

Numeroso factores del entorno resultan ser estratégico y se Inter relacionan entre sí.

Question 5

Cuales son los números factores del entorno que resulta ser estratégicos y se interrelacionan entre sí (6)?

Answer 5

• Elevado Competividad
• Factor tecnológico
• Factores relativo a la situación económica general y de carácter político
• Factores demográficos
• Fuerzas sociales
• Factores educaciones y culturales

Question 6

Elevado competividad:

Answer 6

Debida a la saturación de los mercados y a la globalización de la economía

Question 7

Factor tecnológico:

Answer 7

Amenaza para la supervivencia y crecimiento de aquellas empresas que no sean capaces de incorporar los nuevos avances tecnológicos con celeridad

Question 8

Factores relativos a la situación económica general y de carácter político:

Answer 8

Niveles de inflación, desempleo, tasas de crecimiento de la económica, tipos de interés, tipos de cambio, saldo de la balanza de pagos, déficit público, presión fiscal, etc

Question 9

Factores demográficos:

Answer 9

Tasas de crecimiento de la población, distribución por edades, por sexo, movimiento migratorias, etc.

Question 10

Fuerzas sociales:

Answer 10

Sindicatos, organización de consumidores, grupos ecologistas y otros grupos sociales. Ejercen presión para que se atiendan sus intereses, mediante regulaciones y controles adecuados

Question 11

Factores educacionales y culturales:

Answer 11

Sistemas de creencias y valores, actitudes, estilos de vida, modas, niveles de formación y cualificación, motivación, expectativas, etc. determinan en parte las necesidades de la sociedad e influyen en las relaciones interpersonales dentro de la empresa y, por lo tanto, en la productividad del factor trabajo.

Question 12

Entorno dinámico:

Answer 12

Esta diversidad de factores se ven sometidos a cambios cada vez más rápida e intensos.

Question 13

Cuales son los diversos factores que se ven sometidos a cambios cada vez más rápidos e intensos? (3)

Answer 13

• Continuos y profundos avances tecnológicos, informáticos, en robótica, telecomunicaciones, etc.
• Procesos de internalización o globalización de las economías
• Grandes cambios socioculturales y políticos como la reforma del mercado laboral, el acceso de la mujer a dicho mercado, la preocupación por los temas medio-ambientadles, la importancia de la imagen como símbolo de calidad de los bienes y servicios que se tratan de vender, etc.

Question 14

Porqué es un entorno incierto?

Answer 14

Esta complejidad del entorno actual y la celeridad e intensidad de los cambios que en él se producen lo convierten en un entorno enormemente imprevisible, con un alto grado de inestabilidad e incertidumbre

Question 15

Que resulta fundamental ante esta nueva realidad?

Answer 15

La actitud y los métodos que adopta la dirección de la organización para llevar adelante su gestión

Question 16

La función de management tiene que basarse en una actitud…

Answer 16

Estratégica

Question 17

Según Menguzzato y Renau (1991) acerca de la actitud

Answer 17

La actitud no solo tiene que consistir en adaptarse al entorno, sino que también tiene que ser activa, abierta al cambio y anticipadora y consciente que el futuro de la empresa puede llegar a ser el futuro desertado por medio de las acciones adecuadas. Es decir, no solo que ser reactiva, sino también activa, basada en qué el futuro de la empresa puede morderla de acuerdo con los objetivos empresariales.

Question 18

Actitud reactiva:

Answer 18

Es adaptarse y protegerse ante las amenazas de cambios del entorno

Question 19

Actitud Activa:

Answer 19

Es anticiparse para aprovechar nuevas oportunidades que ofrecen los cambios

Question 20

La planificación estratégica es…

Answer 20

El análisis racional de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para la empresa de los puntos fuertes y débiles de la empresa ante el entorno, y de la selección de un compromiso entre ambos elementos (entorno y empresa), que mejor satisfaga las aspiraciones de los directivos en relación con la empresa.

Question 21

Ideas básicas del concepto de planificación estratégica (3)

Answer 21

• Análisis riguroso y exhaustivo tanto del ámbito interno de la empresa como de su entorno, buscando los aspectos positivos y negativos respectivos (DAFO)
• Compatibilidad entre ambos
• Misión de la empresa (de sus directivos) de cuáles son sus aspiraciones en dicho entorno en el cual de desarrolla (problema de agencia)

Question 22

DAFO

Answer 22

Interno: Debilidades y Fortalezas
Externo: Amenazas y Oportunidades

Question 23

Cuales son los tipos de variables que tendremos en cuenta para el análisis del entorno (3)?

Answer 23

A) Variables Económicas
B) Variables Tecnológicas
C) Variables sociopolíticos y culturales

Question 24

Tipos de Variables económicas (2):

Answer 24

Generales

Específicas: afectan más directamente a una empresa concreta

Question 25

De los variables económicas, los generales (5):

Answer 25

• Fase económica expansiva o recesiva
• Evolución del PIB y de la renta, que actúa sobre la capacidad de consumo
• Evolución y nivel de inflación, que suele presionar a la baja los márgenes de las empresas (a pesar de que, a veces, puede ser una fuente de beneficios extraordinarias) y sobre el poder adquisitivo de las personas
• Situación de la balanza de pagos
• Coste, calidad y disponibilidad de materias primas, de recursos humanos y financieros

Question 26

De los variables económicas, específicas: (9)

Answer 26

• Dimensión y crecimiento del mercado
• Barrera de entrada al mercado
• Competidores actuales y potenciales
• Tipo de clientes de la empresa
• Misión y uso del producto
• Productos sustitutivos
• Poder de negociación de clientes y de proveedores
• Canales de distribución
• Fuentes financieras

Question 27

Del análisis del entorno, cuales son los variables tecnológicas? (4)

Answer 27

• Nuevas tecnologías respecto a los productos
• Nuevas tecnologías respecto a los procesos productivos
• Nuevos tecnologías respecto a los materiales componentes
• Nuevos tecnologías respecto a las formas de comercialización

Question 28

Del análisis del entorno, los variables sociopolíticos y culturales? (8)

Answer 28

• Intervencionismo estatal
• Forma jurídica de la empresa
• Mercado de trabajo
• Política económica del gobierno: fiscal, monetaria (tipos de intéres, tipos de cambio…)
• Sindicatos y grupos sociales
• Variables demográficas: tasa de crecimiento de la población, distribución por edades, movilidad…
• Variables educacionales: nivel de analfabetismo, formación general y específica
• Sistemas de creencias y valores

Question 29

Como analizaremos la situación interna?

Answer 29

Mediante el análisis de ratios

Question 30

Que dos cosas se analizan en el analisis de ratios?

Answer 30

• Balance

- Cuentas de resultados

Question 31

Como dividimos el Balance en el análisis de ratios?

Answer 31

• Estructura económica (Activo)

- Estructura Financiera (Pasivo)

Question 32

Estructura económica (Activa):

Answer 32

• Ratios de circulante, de liquidez (gestión adecuada de circulante: PMM, necesidades adecuadas de FM, política de cobros, de pagos, etc)
• Ratios de inmovilizado (capacidad de producción, tecnología, productividad, etc.)

Question 33

Estructura financiera (Pasivo):

Answer 33

Ratio de endeudamiento (composición de la estructura financiera, plazo de la deuda, gastos financieros, riesgo financiero…)

Question 34

Cuenta de resultados del análisis de ratios:

Answer 34

Niveles de ventas, gastos, resultado económico, ratios de rentabilidad (económica, financiera), política de dividendos, etc.

Question 35

La estrategia empresarial consiste en expresar:

Answer 35

Los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, para conseguir la inserción óptica de ésta en el medio socioeconómico

Question 36

Dos características de la estrategia empresarial

Answer 36

Constata las grandes opciones de la empress que orientarán sus decisiones sobre actividades y estructura de la organización

Fija un marco de referencia para la actuación de la empresa en un periodo de tiempo

Question 37

Dado el entorno turbulento, necesidad de…

Answer 37

Formular varias estrategia alternativas y contingentes en función de los distintos escenario futuros que se pueden presentar

Question 38

Los objetivos generales, según Menguzzato y Renau (1991):

Answer 38

Tienen que expresar las metas que se propone conseguir la empresa, a nivel global, y a largo plazo en función por supuesto de su misión, pero también en función de la situación actual del entorno y sobre todo de su evolución futura, de las oportunidades o amenazas que este presenta para la empresa, de la propia situación interna de la empresa y, de sus fuerzas y debilidades y de su capacidad actual y potencial, en relación con su entorno.

Question 39

Algunas características de los objetivos generales:

Answer 39

• No existe un único conjunto de objetivos generales para todas las empresas
• Los objetivos de una empresa no son único a lo largo de su vida
• Objetivos habituales: incrementar los niveles de rentabilidad, cuota de mercado, crecimiento, innovación, independencia, calidad del producto y del servicio, imagen corporativo, etc.
• Tienen que ser alcanzable, medibles, motivadores e integradores

Question 40

La planificación financiera tiene por objeto:

Answer 40

La expresión en término monetario de los resultados de las acciones marcadas por la planificación estratégica, intentando identificar los recursos financieros necesario para conseguir los objetivos determinados por esta planificación estratégica.
Es decir, especifica y cuantifica en término monetario el resultado de cada estratégica alternativa hasta seleccionar la mejor