SW9

Question 1

Bezüglich Wettbewerbspotential von Technologien hat sich im Technologiemanagement eine Unterscheidung nach …

durchgesetzt?

Answer 1

• Schrittmachertechnologien
• Schlüsseltechnologien
• Basistechnologien

Question 2

Schrittmacher-, Schlüssel- und Basistechnologien?

Answer 2

• Diese Unterteilung basiert auf dem S-Kurven-Konzept von Foster, wobei in zweidimensionalen Diagrammen auf der Abszisse die kumulierten F+E-Aufwendungen zur Erreichung von bestimmten technologischen Leistungsfähigkeiten aufgetragen werden.
• Im gleichen Diagramm wird dann auf der Ordinate (=y-Achse) als von den F+E-Aufwendungen abhängige Variable des Leistungsmass der entsprechenden Technologie abgebildet.

Question 3

Was zeigt die Steigung der S-Kurve

Answer 3

die Produktivität von Forschung- und Entwicklung zum gegenwärtigem Stand der Technik:

(1) hohe Produktivität
(2) tiefe Produktivität

Question 4

Schrittmachertechnologien

Answer 4

• befinden sich in der Entstehungsphase; ihre Anwendungsfelder sind in der Regel noch nicht klar umrissen

Question 5

was wird von den Schrittmachertechnologien erwartet

Answer 5

dass sie zukünftig einen grossen Einfluss auf die Struktur einer Branche haben werden. Gegebenenfalls entwickelt sich eine Schrittmachertechnologie zu einer Schlüsseltechnologie weiter.

Question 6

was versteht man unter Schlüsseltechnologien

Answer 6

jene Technologien, die für den aktuellen Wettbewerb die grösste Bedeutung besitzen und damit über die Technologie- und Marktposition der einzelnen Unternehmen entscheiden.

Question 7

Was weisen die Schlüsseltechnologien auf?

Answer 7

ein hohes Differenzierungspotential, da diese Technologien nicht von allen Marktteilnehmern beherrscht werden.

Question 8

was sind Basistechnologien

Answer 8

ausgereifte Technologien. Sie werden von allen Unternehmen einer Branche beherrscht.

Question 9

Durch was zeichnen sich die Basistechnologien aus?

Answer 9

durch ein geringes Innovations- und Differenzierungspotential

Question 10

Was zeigt die Darstellung der verschiedenen Solartechnologie-S-Kurve?

Answer 10

dass zwischen den einzelnen Technologien ein intensiver Wettbewerb besteht

Question 11

Aus dem Technologie-Wettbewerb geht in der Regel eine Technologie hervor, die…?

Answer 11

alle anderen Technologien verdrängt bzw. marginalisiert: das sog. Dominant Design

Question 12

Technologie-Lebenszyklus: Gesamtsicht und Dominante Deisgn

Answer 12

Technolog. Durchbruch/Diskontinuität –> Variation –> Ära der Fermentation

Selektion –> Dominant Design –> Ära der Inkrementellen Verbesserungen

Question 13

Was weisen die disruptive Technologien auf?

Answer 13

weisen gegenüber funktionsähnlichen oder gleichen Technologien zu Beginn eine deutlich geringere Leistungsfähigkeit auf

Question 14

Was bieten disruptive Innovationen?

Answer 14

sie bieten in der Anwendung neue Funktionalitäten oder Eigenschaften/Vorteile, die die bisherigen Technologien nicht kennen

Question 15

Schwieriges Erkennen disruptiver Technolgien:

Die primäre Weiterentwicklung der Technologie erfolgt ausserhalb (der Sichtweite) des zukünftigen Zielmarktes: ..?

Answer 15

• die steigende (allg.) Leistungsfähigkeit wird im potentiellen Zielmarkt nicht bemerkt
• die neue Technologie bietet v.a. eine very different value proposition
• das Auftauchen der Technologie im potentiellen Zielmarkt kommt (oft) überraschen

Question 16

Wie denken die meisten Menschen?

Answer 16

vertikal (linear) - aber nicht lateral (nicht-linear)

Question 17

Wie lautet die zentrale Frage um laterales Denken zu nutzen?

Answer 17

Wie lassen sich die Spielregeln (einer Branche) verändern?

Question 18

Was ist die Grundlage der Nullsummen-Spiel

Answer 18

Annahme, dass die strukturellen Bedingungen von Branchen feststehen und die Firmen im Rahmen dieser Bedingungen gegeneinander antreten müssen.

Question 19

Strategien für rote Ozeane

Answer 19

• Wettbewerb im vorhandenen Markt
• Die Konkurrenz schlagen
• die existierende Nachfrage nutzen
• direkter Zusammenhang zwischen Nutzen und Kosten
• Ausrichtung des Gesamtsystems er Unternehmensaktivitäten an der strategischen Entscheidung für Differenzierung oder niedrige Kosten

Question 20

Strategien zur Eroberung blauer Ozeane

Answer 20

• Schaffung neuer Märkte
• Der Konkurrenz ausweichen
• Neue Nachfrage erschliessen
• Aushebeln des direkten Zusammenhangs zwischen Nutzen und Kosten
• Ausrichtung des Gesamtsystems der Unternehmensaktivitäten auf Differenzierung und niedrige Kosten

Question 21

Was sind Nutzeninnovationen

Answer 21

Grundpfeiler er blauen Ozeane

Question 22

was bedeutet Nutzeninnovation bzw. nicht

Answer 22

bedeutet nicht, die Konkurrenz zu schlagen, sondern ihr ausweichen - durch die Erzeugung eines Nutzengewinns für die Käufer und für das Unternehmen, so dass ein neuer, bisher von niemanden beanspruchter Markt erschlossen wird.

Question 23

Vier Aktionen-Format zur Nutzeninnovation

Answer 23

• Reduzierung: Welche Faktoren müssen bis weit unter den Standard der Branche reduziert werden?
• Kreierung: Welche Faktoren fehlen im Nutzenprofil und müssen deshalb erst noch kreiert werden?
• Steigerung: Welche Faktoren erfüllen die Kundenbedürfnisse nicht ausreichend und müssen gesteigert werden?
• Eliminierung: Welche Faktoren, die in der Branche als selbstverständlich betrachtet werden, sind zu eliminiere?