SW5 Flashcards
Wie können Unternehmen dauerhaft einen überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg erzielen durch marktorientierte Unternehmensstrategie?
Ausnutzung von Unvollkommenheiten auf dem (Absatz-)Markt.
Annahme:
Die Ressourcen einer Branche sind homogen und mobil.
Wahl von attraktiven Branchen/Produkten
Wie können Unternehmen dauerhaft einen überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg erzielen durch ressourcenorientierte Unternehmensstrategie?
Ausnutzung der Einzigartigkeit von Ressourcen.
Annahme: Die Ressourcen einer Branche sind heterogen und immobil.
Entwicklung von einzigartigen Fähigkeiten/(Kern-)Kompetenzen
Market-based-view of the firm:
Welche Punkte gehören zur Wettbewerbsintensität?
- Wettbewerb in der Branche
- Substitutionsgefahr
- Gefahr Markteintritt
- Macht von Anbietern und Abnehmern
Market-based-view of the firm:
Welche Punkte gehören zur Wettbewerbsstrategie?
- Kostenführerschaft
- Produktdifferenzierung
- Konzentration auf Schwerpunkte
Resource-based-view of the firm:
Welche Punkte gehören zu Wert?
- Vom Kunden wahrgenommener geldwerter Zusatznutzen
- [Zugang zu grosser Anzhal von Märkten]
Resource-based-view of the firm:
Welche Punkte gehören zu Heterogenität und Immobilität?
- Knapp
- Schwer imitierbar
- schwer substituierbar
Was ist die SWOT-Analyse?
ein Instrument, in dem die Erkenntnisse aus zahlreichen Analysen, die im Rahmen der Umwelt- und Unternehmensanalyse durchgeführt wurden, zusammengeführt werden.
Was ist die TOWS-Analyse?
eine Ergänzung der einfachen SWOT-Analyse- Die Aufgabe des Analyse-Teams bei der TOWS-Matrix besteht darin, konkrete strategische Optionen zu entwickeln. Dieser Akt steht und fällt mit der Fähigkeit der “Strategen”, kreativ zu sein und strategisch zu denken.
Für was steht SWOT?
Strength
Weakness
Opportunities
Threats
Dabei sind Strengths und Weaknesses internal Factors und Opportunities und Threats external factors
Vorgehen SWOT-Analyse?
- Identifikation der relevanten Umweltveränderungen (PESTEL+ Five Forces)
- Identifikation der Stärken und Schwächen des Unternehmens
- Übertragung der Stärken und Schwächen sowie Trends in die “Confrontation Matrix”
- Paarweiser Vergleich zwischen allen Leistungspotentialen und Trends
- Identifikation der relevanten Handlungsfelder
SWOT: Als Resultat der Perspektiven-Integration resultiert eine Matrix mit vier Dimensionen, denen sich vier Strategie-Arten zuordnen lassen. Welche sind diese?
SO - Strategien
ST - Strategien
WO - Strategien
WT - Strategien
SO - Strategien
Einsatz von Stärken zur Nutzung von Chancen
ST - Strategien
Nutzen der eigenen Stärken zur Abwehr von Bedrohungen
WO - Strategien
Überwindung der eigenen Schwächen durch Nutzung von Chancen
WT - Strategien
Verringerung der eigenen Schwächen und Vermeidung von Bedrohungen
