SW4

Question 1

Was machen die finanziellen Grössen eines Unternehmens

Answer 1

die finanziellen Grössen sind ein Abbild der Stärken und Schwächen eines Unternehmens bzw. seiner Geschäftseinheiten; sie vermitteln einen Überblick über diese Stärken und Schwächen.

Question 2

Value Drivers der Wertschöpfungskette

Answer 2

Betriebliches Ergebnis = Umsatz - Kosten

Umsatz: Preispolitik, Produktpolitik, Kundenmix, Vertriebspolitik

Kosten: Einkauf, Produktionseffizienz, F&E-Effizienz, Personalkosten

Betriebliches Vermögen= Investitionspolitik, Kapazitätsauslastung, Anzahlungen, Lagerhaltung, Liquiditätsmanagement

Question 3

Wertkette als Instrument zur Ermittlung der Qualität von Ressourcen und Fähigkeiten:
Unterstützende Aktivitäten?

Answer 3

• Unternehmensinfrastruktur
• Personalwirtschaft
• Technologieentwicklung
• Beschaffung

Question 4

Wertkette als Instrument zur Ermittlung der Qualität von Ressourcen und Fähigkeiten:
Primäre Aktivitäten?

Answer 4

• Eingangslogistik (Wareneingang, Lagerung, etc.)
• Produktion (Fertigung, Verpackung, etc.)
• Marketing & Vertrieb (Preis, Distribution, Werbung, Verkauf, etc.)
• Ausgangslogistik (Lagerverwaltung, Lieferung, etc.)
• Service (Installation/Konfiguration, Wartung, Zubehör, Aftersales, etc)

Question 5

Auf was lenkt Porter die Aufmerksamkeit des Managements mit der Wertschöpfungskette?

Answer 5

Mit der Wertschöpfungskette lenkt Porter die Aufmerksamkeit des Managements auf die Erkenntnis, dass die Bereitstellung von Gütern/Leistungen als Resultat einer Kette von (interdependenten) Aktivitäten betrachtet werden kann.

Question 6

Wann ist die Wertschöpfung eines Unternehmens profitabel?

Answer 6

wenn der Wert, den es schafft (und den die Kunden zu zahlen bereit sind), die Kosten der Wertschöpfungsaktivitäten übersteigt.

Question 7

Um gegenüber der Konkurrenz Wettbewerbsvorteile zu erlangen, muss ein Unternehmen den Prozess der Ressourcen-Transformation entweder…?

Answer 7

• zu geringeren Kosten
• oder in einer Weise durchführen, die aus Sicht der Kunden vorteilhaft ist (also zu einem wahrnehmbaren Nutzen führt) und damit einen Preisaufschlag rechtfertigt (Differenzierung).

Question 8

Wertkette: Fokus Kostenmanagement; Fokuskostenführerschaft

Answer 8

• F&E/Produktdesign: Technologienutzung auf globaler Basis, “Design to manufacture”
• Einkauf: Kostengünstiger Rohstoffeinkauf
• Produktion: Nutzung von Skaleneffekten, Hohe Ausbeute, hohe Prozesssicherheit
• Marketing: Vermiedung von Randsegmenten
• Verkauf/Service: Image als Anbieter von Waren mit bestem Preis-/Leistungsverhältnis

Question 9

Wertekette: Fokus Ausrichtung auf Differenzierung; Fokus Differenzierung

Answer 9

• F&E/Produktdesign: Patentschutz, Kreativität in Produktdesign und -entwicklung
• Einkauf: Qualitativ hochwertiges Einsatzmaterial
• Produktion: Qualitativ hochwertige Fertigung
• Marketing: Umfangreiche Werbung
• Verkauf/Service: Starke persönliche Beziehung zum Kunden, Verkaufstraining

Question 10

Was ist das Wertenetzwerk

Answer 10

die Kombination aus interorganisatorischen Verbindungen und Beziehungen, die zur Schaffung eines Produkts oder einer Dienstleistung nötig sind.

Question 11

Wertkettenanalyse: Vorgehensweise

Answer 11

1. Abbildung des Geschäftsmodells über die Wertkette
2. Analyse der Kostenposition der einzelnen Wertschöpfungsaktivitäten
3. Identifikation der Differenzierungsmöglichkeiten je Wertschöpfungsaktivität
4. Ermittlung der erfolgskritischen Wertschöpfungsaktivitäten
5. Ableitung konkreter Handlungen (z.B. Outsourcing, Intensivierung F&E, etc.)

Question 12

Vorgehensweise bei der Analyse der Stärken und Schwächen?

Answer 12

1. Identifikation oder der zu bewertenden Kriterien
2. Auswahl der Beurteilenden
3. Bewertung der Kriterien in Relation zur Konkurrenz zur Ermittlung der relativen Wettbewerbsstärke
4. Ableitung bzw. Identifikation signifikanter Stärken und Schwächen

Question 13

Bei der Auswahl der Kriterien der internen Analyse erfolgt oft eine Orientierung an den verschiedenen Funktionen des Unternehmens. Nenne beispiele?

Answer 13

• Absatzmärkte
• Finanzsituation
• Kostensituation
• Standort
• F+E
• Produktion

Question 14

Benchmarking-Prozess: Dreistufiger Prozesse

Answer 14

Vergleichsdaten generieren –> Defizite identifizieren –> Defizite beseitigen

Question 15

Für was steht VRIN?

Answer 15

V: Value

R: Rartiy

I: Inimitability

N: Non-Substitutability

Question 16

Kernkompetenz VRIN: Nenne die 4 Fragen

Answer 16

Wert: Ist das Produkt am Markt ein Erfolg?

Knappheit: Kann das Produkt einen einzigartigen Nutzen erzeugen?

Imperfekte Imitation: Gibt es Imitate zum Produkt?

Nicht-Substituierbarkeit: Gibt es leistungsäquivalente Substitute

Question 17

Auf was beruhen sich Wettbewerbsvorteile

Answer 17

auf die Fähigkeiten, die ziemlich einzigartig sind.

Question 18

Einzigartigkeit der strategischen Fähigkeiten

Answer 18

Komplexität

• interne Verknüpfungen
• externe Verknüpfungen

Kausale Mehrdeutigkeit

• charakteristische Mehrdeutigkeit
• Mehrdeutigkeit der Verknüpfung

Kultur und Geschichte

• für gewährte Aktivitäten
• Pfadabhängigkeit

Veränderung

• um innovativ zu sein
• und der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein.

Question 19

Was machen die Strategy Maps

Answer 19

• Strategy Maps stellen die internen Aktivitäten von Unternehmen, nicht als logische Abfolge von Aktivitäten dar.
• Strategy Maps versuchen, das systematisches Zusammenwirken der Aktivitäten - also deren wechselseitigen Beziehungen - abzubilden.
• Strategy Maps visualisieren den Zusammenhang zwischen Kundennutzen-Merkmalen und internen Aktivitäten.

Question 20

Richtige Abstimmung zwischen den einzelnen Tätigkeiten …?

Answer 20

… senkt die Kosten erheblich oder erhöht die Differenzierung.

Question 21

Was ist eine offene Flanke der Knappheit von Ressourcen und Fähigkeiten?

Answer 21

Imitierbarkeit

Question 22

Mit was kann man die Substitution identifizieren?

Answer 22

Kreuzpreiselastizität

Question 23

Für was steht das O von VRINO?

Answer 23

O steht für Organization