SW11_Supply Chain Mgmt

Question 1

Wie wirkt sich Störung in Lieferkette (Supply chain) auf den Aktienkurs eines UGs aus?

Answer 1

• Störungen kündigen sich im Markt bereits an, bevor sie im UG selbst wahrgenommen werden.
  1. Phase beginnt bereits 6 Monate im Voraus (-10% Aktienkurs)
• 2. Phase (-15% bei Ankündigung von Störung)
• 3. Phase 5.5 Monate bis Erholung stattfindet

Question 2

Wieso geht Aktienkurs bereits 6 Monate vor off izieller Ankündigung der Störung um ca. 10% zurück?

Answer 2

Gerüchte durch MA, Diskussionen UG intern

Vorphase = Phase der Gerüchte, Info “unter der Hand”

Question 3

Welche Industrien sind besonders anfällig/gefährdet für Supply chain Störungen?

Answer 3

• hohe Technologien werden verwendet
• Automobilindustrie
• Konsumprodukte
• Retail/Wholesale
  => Hauptgründe: kurze Produktlebenszyklen und Puffer die fehlen (Bsp. Samsung 7 Note)

Question 4

Gründe für gefährdete Lieferketten (supply chain):

Answer 4

• Fokus auf Effizienz anstatt Effektivität
• Globalisierung der Lieferketten (Komm.probleme)
• Outsourcing, keine Kernkompetenzen
• Reduktion der Lieferbasis

Question 5

Was macht eine unanfällige Lieferkette aus?

Answer 5

=> immer bestimmte Restkapazitäten sind vorhanden bei unanfälligere Lieferkette (Supply chain).

Question 6

Unterschied First-tier supplier vs. Second-tier supplier? Was ist das?

Answer 6

Bezeichnet den Abstand zum Produzenten (Erstausrüster = OEM).
First-tier: direkter Lieferant and Produzenten
Second-tier: liefert an first-tier

Question 7

Was ist der unterschied von Informations- und Materialfluss? (Anzahl Richtungen)

Answer 7

Informationsfluss: in beide Richtungen (Hersteller - Kunde)
Materialfluss: nur in Richtung des Kunden

Question 8

Versorgung innerhalb des Betriebes ist ____ Supply chain Aufgabe.

Answer 8

Versorgung innerhalb des Betriebes ist EINE Supply chain Aufgabe.

Question 9

Supply mgmt, Push oder Pull?

Answer 9

Push (Mgmt. vom Lieferanten aus gesteuert)
vom Lieferanten zum Kunden
=> Nachschub wird hier geplant

Question 10

Demand Mgmt, Push oder Pull?

Answer 10

Pull
Vom Kunden zum Lieferanten
=> Planung & Steuerung der Nachfrage
=> so viel produziert, wie auch verkauft werden kann

Question 11

Supply Mgmt, ERP-System versuchen was zu planen?

Answer 11

Die Nachfrage

Question 12

Zielsetzung des Supplychain Mgmt ist es:

Answer 12

Die Lieferungen möglichst optimal aufeinander ab zustimmen werden.
=> im Prinzip: nur Widersprüche zu managen.
Möchte schnell und flexibel liefern => Konflikt

Question 13

Was sagt die Fisher-Segementierungslogik?

Answer 13

Ein neues Mobiltelefon darf nicht mit dem Containershiff von Asien nach Europa gebracht werden => weil Wertzerfall zu hoch wärend ersten paar Wochen.
=> schnelle + agile Transportform nötig

Question 14

Welches sind die 3 Optionen um Nachfrage und Variation in der Lieferkette abzudecken?

Answer 14

• Sicherheitsbestand (einfachste/naheliegenste Ansatz)
• Kapazitätspuffer (Bsp. zweit Lieferanten, selber mehr Kapazität, die ich in kurzer Zeit hochfahren kann) => Expressbestellungen (Flugzeug bspw.)
• Arbeite mit Lieferzeiten (Zeitpuffer von mir eingestellt)
  => Fakt für alle: ich gezielt diese 3 Elemente einplanen! (leading roll bei mir)

Question 15

Was kann ich durch die bewusste/gezielten Einsatz einer agileren Lieferkette als UG generieren?

Answer 15

Wettbewerbsvorteil (vor allem im datengetriebenen UGs)

Question 16

Was ist effizienteste Massnahme um den Peitschenhiebeffekt (Bullwhip Effekt) zu vermeiden?

Answer 16

Kommunikation über/durch gesamte Lieferkette => damit kein Zeitverzug entsteht!
Peaks darf es geben wenn Komm. i.O.
=> geht darum, dass Überreaktion nicht geben darf!

Question 17

Auswirkungen des Peitschenhibeffekts (Bullwhip Effect): (6)

Answer 17

• mehr Lager
• zu wenig Lager / Rückstandskosten
• Tiefe Kundenzufriedenheit
• tiefe Operationseffektivtät
• unnötiges Kapitalinvestitionen (Kosten)
• Schwingungen im Betriebskapital

Question 18

Ursachen des Peitscheneffekts:

Answer 18

• Information fehlt mir (Rückstand/Zeitverzug) => Kunde kann Liefertermin nicht einhalten => Tendenz zur Überreaktion
• Coupons/Promotionen/Rabatte => Kunde bestellt in grossen Mengen => Peaks
• fehlende Kommunikation (Zeitverzug in Komm.)

Question 19

Massnahmen zur Verhinderung des Peitscheneffekts:

Answer 19

• Durchgängiger Infofluss (wichtigste Massn.)
• Keine Promotionen
• Stabile Preise
• lgfr. Abnehmerverträge
• autom. Bestellsysteme
  => alle Massnahmen: Vermeidung von Peaks

Question 20

Warum werden nicht mehr Daten untereinader ausgetauscht?

Answer 20

• heikle Daten
• einseitiger Nutzen
• technische Schwierigkeiten
• Datenschutzprobleme
• Daten nicht vorhanden
• andere

Question 21

Was heisst vertikale Integration?

Answer 21

Mache alles selber, nichts wird outgesourced.

Question 22

Was sind Bottleneck items in der Kraljic Matrix?

Answer 22

Güter, die kaum einen Wert beitragen, aber entsprechend relevant sind. Bsp. Autoschlüssel
=> gefährlichste Kategorie
Auswirkung, wenn nicht verfügbar sehr hoch => Bsp. Stilllgegung der Produktion, weil Güter nicht vorhanden.

Question 23

Was ist entscheidend bei einem Kriterienkatalog im Bezug auf die Gewichtung?

Answer 23

ACHTUNG: nicht Kriterien aufgrund von Vorlieben der MA gewichten!

Question 24

Welches sind die 6 Elemente, die ich in Lieferkette steuern kann?

Answer 24

• Location: Global or Regional
• Kapazität: Level or Chase
• Eigentum: Machen oder Kaufen
• OPP / Decoupling Point: Upstream or Downstream
• Relationship: Market-based or Partnership
• Members: Many or Few