SW04_Structure & Scope Operations

Question 1

Aus was besteht eine Supply Chain?

Answer 1

Aus allen Akteuren, die für eine Tätigkeit notwendig sind. Vom ersten Lieferanten bis zum Endkunden.

Question 2

Wo findet heute der Wettbewerb immer häufiger statt?

Answer 2

Zwischen Supply Chains. Nicht nur zwischen UGs.

Question 3

Was versteht man unter einem “Bottleneck”?

Answer 3

Bottleneck = Flaschenhals

Ein Engpass bspw. in der Supplychain, der grossen Einfluss auf die Gesamtverarbeitungszeit hat.

Question 4

Wieso gehen meisten UGs über das 3-stufige Modell zum Markt? Ist ja teurer. (Leistung des Detailhandels)

Answer 4

• Bündelung aller Produkte an einem Ort

- Distanzenüberwindung

Question 5

Welche UGs müssen 1. stufiger Weg gehen, sprich Direktverkauf?

Answer 5

Spezifische Produkte müssen so verkauft werden.
=> bspw. Spezialmaschinenbau, Massanzugsschneider
sobald Beratung im Spiel ist = direkt sprich 1.stufig

Question 6

Was heisst/bedeutet vertikale Integration?

Answer 6

bewegt sich innerhalb der Wertschöpungskette (Supplaychain) eines Gutes. Rohware bis Endkunde

Question 7

Was heisst/bedeutet vertikale Integration?

Answer 7

bewegt sich innerhalb der Wertschöpungskette (Supplaychain) eines Gutes. Rohware bis Endkunde

Question 8

Cooperation

Answer 8

Zusammenarbeit zwischen Wettbewerbern

=> Coopetition

Question 9

Was heisst/bedeutet horizontale Integration?

Answer 9

Vorwärts- oder Rückwärtsintegration.

=> bspw. Migros backt Brote selber.

Question 10

Was bedeutet vertikale Integration im IT-Bereich?

Answer 10

Gerade seitenverkehrt. Systeme durch ganzes UG, sprich von GL bis ins Lager runter, durchgängig machen.

Question 11

Welches sind die entscheidenden Faktoren bei der Standortwahl eines UGs?

Answer 11

• Kostenfaktoren (Arbeits-,Land-, Energie-, Transportkosten)
• Ertragsfaktoren (Verfügbarkeit von gebildeten Arbeitskräften, Standortimage, Komfort für Kunden)
• Gemeindekosten (PESTEL, Kultur)

Question 12

Wo liegt der logistische Schwerpunkt der CH?

Answer 12

Zwischen Solothurn und Zürich.

Question 13

Wie wird der logistische Schwerpunkt eines Landes berechnet?

Answer 13

Schaut Kaufkraft an, multipliziert diese mit Hebelgesetze (Distanz) => ist dort wo es ein Minimum ist oder sich augsleicht.

Question 14

Was versteht man unter Cross-docking?

Answer 14

Zentrallager (Ware wird nicht mehr eingelagert!)
Statt einzulagern und wieder auszulagern und dann zu verteilen => wird dies in einem Schritt gemacht.
=> Regionallager entfallen

Question 15

Was sind die Vorteile von Cross-docking?

Answer 15

+ Ein- und Auslagern entfällt (alles in einem Schritt)
+ schneller, effizienter (weniger Zeit)
+ Änderungen im Konsumverhalten, können schneller bedient werden

Question 16

Was sind die Nachteile von Cross-docking?

Answer 16

• Verkehrsstaus (angewiesen auf Pünktlichkeiten

- Störungsanfälligeres System

Question 17

Was wid beim Cross-docking unter “Kommissionierung” verstanden?

Answer 17

Auftragsspezifisches Zusammenstellen.

=> Ware gemäss Kundenauftrag zusammenstellen.

Question 18

Welche Unterschiede bestehen zwischen dem 1-step Cross-docking und dem 2-step cross-docking?

Answer 18

Beim 2-step cross-docking muss die Ware umgepackt und umgeladen werden.
Beim 1-step: nur umgeladen.
=> gleiches Konzept: aber wer bezahlt Kommissionierung?!

Question 19

Bei wem sind die Kommissionierskosten beim 1-step Cross-docking?

Answer 19

Beim Hersteller. Packt Ware direkt für Kunde XY ab.

Question 20

Was bringt mir outsourcing?

Answer 20

Kosteneinsparung, Know-how Zuwachs

Question 21

Was ist der Unterschied von “Beschaffen” und “Outsourcen”?

Answer 21

Beschaffen: Bin nicht zu frieden mit Lieferanten, kann “sofort” neuen wählen. (krzf.)
Outsourcen: Know-how Transfer, Patenteübergeben, Infrastruktur auslagern. Ein Teil der Wertschöpfung teilen. (lgfr.)

Question 22

Warum wurde outsourcing erfunden?

Answer 22

Weil man Wissen dazukaufen will, was man nicht im UG hat. Kosteneinsparung = folge aus Wissen.

Question 23

Erkläre den Entscheidungsbaum gemäss Slack:

Tipp: 1.-3. Schritte in Stein gemeiselt

Answer 23

1. Ist Aktivität von Strategischerbedeutung? NEIN = Outsourcen / JA = Keep in-house
2. Hat meine UG spezialisiertes Wissen?
3. Ist die UG-Performance ausgezeichnet?
4. Ist Steigerung der Operationsperformance möglich?

Question 24

Was bedeuteen die Begriffe “offshore operations” und “offshore outsourcing”?

Answer 24

offshore operations: wenn Operations in Übersee, kann auch meine eigene sein
offshore outsourcing = bspw. nach China outsourcen mit chinesischen Partner