Séance 9 Flashcards

1
Q

Qu’est-ce qu’une objection?

A

un client qui dit non:
* à ce que vous vendez présentement
* avec sa perspective
* à ce moment-ci
* à ce qui lui a été présenté d’une façon

Peuvent provenir du non verbal, d’affirmations ou même de questions détournées

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2
Q

Quels sont les 4 types d’objections selon Jeb Blount

A

prospection
Achats
Sujet non pertinents
Lors de micro-engagements

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3
Q

Comment prévenir les objections?

A
  1. s’assurer de parler du bon language (perspective client)
  2. s’assurer de bien créer de la valeur pour le client
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4
Q

Quelle est la méthode apprise en classe pour gérer les objections?

A

APAC
Acknowledge (recevoir et reconnaître l’objection avec empathie et compassion)
Probe (préciser l’objection, reformuler positivement)
Answer (répondre à l’objection CABF)
Confirm (valider la réponse)

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Q

Quelles sont les caractéristiques du A dans la méthode APAC

A

AKNOWLEDGE
être empathique face au client
prendre de la perspective (3 sec de délai)
faire preuve de compréhension

objectif: rendre le client à l’aise avec une attitude calme et réceptive et une bonne ouverture d’esprit

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6
Q

Quelle est l’étape P dans la méthode APAC?

A

PROBE
ne pas tenir pour acquis ce que l’on a compris
que veux dire le client
quel est son état d’esprit
questions ouvertes
écoute active +++

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7
Q

Quelle est l’étape A de la méthode APAC

A

ANSWER
méthode CABF
faire ressortir le bénéfice
être créatif, présenter une autre perspective si nécessaire

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8
Q

Quelle est l’étape C de la méthode APAC

A

CONFIRM
Est-ce que cela répond à votre question?
Avez-vous d’autres questions? oui = retour à A, non = closing

Ne pas négliger

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9
Q

Comment se préparer à bien répondre aux objections?

A

connaitre les principales objections
préparer les idées de réponses sans être ferme
prévoir un changement de perspective
en parler d’entrée de jeu si nécessaire

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10
Q

Quelle est la distinction entre les étapes de validation de l’analyse des besoins, de la présentation de la solution et de la gestion des objections

A

Analyse des besoins: valider si le besoin est important pour le client
Présentation de la solution: valider si le client est intéressé par la caractéristique et son bénéfice présentée
Gestion des objections: Valider si on a bien répondu à l’objection

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