Seance 8 et 9 Flashcards

1
Q

Quelles sont les composantes de la rémunération globale ?

A

Rémunération directe, rémunération indirecte, et rémunération intrinsèque ou psychologique.

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2
Q

Quels sont les types d’équité en matière de rémunération ?

A

Équité interne

équité externe

équité individuelle

équité collective

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3
Q

Qu’est-ce que l’équité interne en matière de rémunération ?

A

C’est la comparaison des salaires au sein d’une entreprise, basée sur la valeur relative des emplois.

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4
Q

Qu’est-ce que l’équité externe en matière de rémunération ?

A

C’est la comparaison des salaires avec ceux offerts par d’autres entreprises pour des emplois similaires.

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5
Q

Qu’est-ce que l’équité individuelle en matière de rémunération ?

A

C’est l’ajustement des salaires en fonction de la performance et de l’apport spécifique de chaque employé.

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6
Q

Qu’est-ce que l’équité collective en matière de rémunération ?

A

C’est l’utilisation de régimes de rémunération variable pour récompenser un groupe ou une équipe en fonction de leur rendement.

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7
Q

Quel est l’objectif de la méthode des points et facteurs dans l’évaluation des emplois ?

A

Hiérarchiser les emplois selon leurs exigences en qualifications, responsabilités, efforts et conditions de travail.

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8
Q

Quels sont les avantages de la méthode des points et facteurs ?

A

Réduction de la subjectivité dans les salaires, valorisation des critères, et respect de la Loi sur l’équité salariale.

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9
Q

Quelles sont les composantes d’un plan d’évaluation des emplois ?

A

Total des points, facteurs et sous-facteurs, et leur pondération.

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10
Q

Qu’est-ce qu’une enquête salariale ?

A

Une collecte d’informations sur les salaires offerts par d’autres entreprises pour des emplois similaires.

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11
Q

Quels sont les types de positionnement salarial par rapport au marché ?

A

Leader, suiveur, à la remorque, et mixte.

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12
Q

Quels sont les avantages d’un positionnement salarial de type leader ?

A

Cela permet d’attirer et de retenir les meilleurs talents.

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13
Q

Qu’est-ce qu’une structure salariale ?

A

C’est un ensemble de règles définissant les classes et échelles salariales pour gérer les salaires des emplois.

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14
Q

Quels sont les éléments d’une échelle salariale ?

A

Les salaires minimums, maximums et les points milieu.

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15
Q

Que signifie l’étendue d’une classe salariale ?

A

C’est la différence entre le salaire minimum et le salaire maximum de la classe.

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16
Q

Quelles sont les composantes d’une structure salariale ?

A

Les classes salariales (groupes d’emplois similaires).

Les points milieu (niveaux centraux des classes).

L’étendue (différence entre salaires minimum et maximum).

Les chevauchements (zones où les classes se recoupent).

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17
Q

Quelles sont les composantes de la rémunération indirecte ?

A

Régimes publics, régimes privés et avantages complémentaires.

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18
Q

Quels sont les principaux régimes publics inclus dans la rémunération indirecte ?

A

Régime des rentes du Québec (RRQ), assurance emploi, assurance maladie, et CSST.

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19
Q

Quels types d’avantages complémentaires peuvent être inclus dans la rémunération indirecte ?

A

Congés payés (vacances, parentaux, maladie) et services d’aide comme garderies ou abonnements sportifs.

20
Q

Quels sont les régimes publics inclus dans la rémunération indirecte ?

A

Régime des rentes du Québec (RRQ), assurance emploi, assurance maladie, et CNESST.

21
Q

Quels types d’assurances sont inclus dans les régimes privés ?

A

Assurance vie, maladie complémentaire, invalidité et accidents non couverts par la CNESST.

22
Q

Quels sont les types de régimes de retraite privés ?

A

Régimes à prestations déterminées (RPD), régimes à cotisations déterminées (RCD), et REER collectifs.

23
Q

Quels sont les types d’heures chômées payées ?

A

Congés rémunérés, comme les vacances annuelles, congés fériés, parentaux et de maladie.

24
Q

Quels avantages complémentaires peuvent être offerts par un employeur ?

A

Abonnements sportifs, services de garderie, conseils financiers, et aires de repos.

25
Q

Quelle proportion du salaire de base représentent les heures chômées payées ?

A

Environ 15,52 %.

26
Q

Quels sont les deux types de régimes de rémunération variable ?

A

Régimes individuels et régimes collectifs.

27
Q

Quelle est la différence entre le salaire au mérite et la prime au mérite ?

A

Le salaire au mérite est intégré au salaire et a un effet permanent, tandis que la prime au mérite est ponctuelle et non intégrée au salaire.

28
Q

Quels avantages offrent les régimes collectifs de rémunération variable ?

A

Ils encouragent la collaboration, le travail d’équipe et la performance collective.

29
Q

Qu’est-ce que la rémunération à la pièce ?

A

C’est une forme de rémunération où l’employé est payé en fonction du nombre d’unités produites ou réalisées.

30
Q

Qu’est-ce que la rémunération à la commission ?

A

C’est une rémunération basée sur les ventes réalisées, courante dans les métiers de la vente.

31
Q

Quels sont les secteurs où la rémunération à la pièce est utilisée ?

A

Textile, traduction, hôpitaux (médecins payés à l’acte), et manufacturier.

32
Q

Quels sont les avantages de la rémunération à la commission pour les employés ?

A

Motivation à maximiser les ventes, autonomie et contrôle de leur performance par les résultats.

33
Q

Qu’est-ce que la rémunération basée sur le rendement collectif à court terme ?

A

C’est une rémunération qui récompense les performances d’une équipe ou de l’organisation sur une période courte, comme un bonus annuel.

34
Q

Qu’est-ce que la rémunération basée sur le rendement collectif à long terme ?

A

C’est une rémunération axée sur des objectifs stratégiques durables, comme le partage des profits ou la participation au capital.

35
Q

Quels sont les avantages de la rémunération basée sur le rendement collectif ?

A

Elle renforce la collaboration, l’esprit d’équipe, et soutient les objectifs stratégiques de l’entreprise.

36
Q

Quel est le rôle du gestionnaire dans la gestion des augmentations salariales ?

A

Répartir l’enveloppe d’augmentations, informer les employés et gérer les insatisfactions.

37
Q

Comment le gestionnaire soutient-il l’équité dans la gestion de la rémunération ?

A

En fixant des objectifs, en évaluant les performances, et en assurant une communication claire.

38
Q

Pourquoi la transparence est-elle importante dans la gestion de la rémunération ?

A

Elle réduit les insatisfactions et renforce la confiance des employés envers l’organisation.

39
Q

Quel est l’objectif de la Loi sur l’équité salariale au Québec ?

A

Corriger les écarts salariaux dus à la discrimination systémique fondée sur le sexe.

40
Q

À quelles catégories d’emplois s’applique la Loi sur l’équité salariale ?

A

Aux emplois à prédominance féminine.

41
Q

Quand la Loi sur l’équité salariale est-elle entrée en vigueur ?

A

Le 21 novembre 1996, avec des amendements en 2009.

42
Q

Quelle est la responsabilité des employeurs en vertu de cette loi ?

A

Évaluer les emplois et rémunérations, et appliquer les ajustements nécessaires pour respecter l’équité salariale.

43
Q

Quels sont les principaux indicateurs RH pour mesurer l’efficacité de la rémunération ?

A

Attraction et rétention, satisfaction des employés, performance organisationnelle, et contrôle des coûts.

44
Q

Comment évalue-t-on l’impact de la rémunération sur l’attraction des talents ?

A

À l’aide du taux d’attraction des talents.

45
Q

Pourquoi les enquêtes auprès des employés sont-elles importantes dans la gestion de la rémunération ?

A

Elles permettent d’évaluer leur perception de l’équité et de la transparence.

46
Q

Que mesure le rapport entre les coûts de rémunération et les revenus générés ?

A

L’efficacité des investissements en rémunération.