Séance 2 : Le contexte international , la stratégie des entreprises et la gestion des projets Flashcards
Définir la mondialisation
- La mondialisation désigne le processus par lequel les relations entre les nations sont devenues interdépendantes et ont dépassé les limites physiques et géographiques qui pouvaient exister auparavant.
- Au niveau économique, on peut constater cette mondialisation par la croissance importante du commerce international, la multiplication des délocalisations de la production et la division internationale du travail.
- Les principes fondateurs du système : la libre entreprise et la concurrence .
- La conséquence : la concentration inéluctable des entreprises.
Sous quelles formes peut se faire la mondialisation?
L’augmentation des activités économiques transfrontalières adopte diverses formes:
- Commerce international,
- Investissement direct étranger (IDE),
- Flux du marché des capitaux.
Nommer les facteurs qui influencent l’évolution du commerce international
- La réduction du cycle de vie des produits,
- La convergence mondiale des modes de consommation,
- Le développement des moyens de transport et de communication,
- La libéralisationdu commerce: réduction des tarifs , la création de l’OMC, les traités de libre commerce bilatéraux et multilatéraux.
- La mondialisation de la chaîne de valeur des entreprises: les échanges entre entreprises représentent environ 30% du commerce,
- La libéralisationdes mouvements des capitaux.
Quels sont les impacts de la mondialisation?
- Intensification de la concurrence,
- Affecte toutes les entreprises, peu importe leur taille,
- Le capital humain (connaissances, formation, expérience) est source d’innovation et l’innovation est la clé de la compétitivité des entreprises,
- La main d’oeuvremeilleur marché et plus spécialisée constitue un critère important d‘implantation à l’étranger,
- Incite les entreprises à l’internationalisation de leurs activités.
Définir l’internationalisation
L’internationalisation peut se définir comme l’ensemble d’activités qu’une entreprise développe à l’extérieur du marché qui constitue son environnement géographique naturel
Nommer des raisons de s’internationaliser
–A cause de la forte compétition dans le marché local ou comme réaction devant l’attaque d’un concurrent international qui menace sa position dans le marché local,
–Accéder à un marché plus grand (plus grand volume) et ainsi pouvoir rivaliser dans un secteur où d’autres entreprises obtiennent des économies d’échelle au niveau mondial,
–Continuer de croître dans un secteur, étant donné que le marché interne est devenu trop petit,
–Profiter d’une capacité de production sous utilisée,
–Diversifier le risque d’opérer dans un seul marché.
Nommer différentes formes d’internationalisation
- Exportation /importation,
- Délocalisation.
- Systèmes contractuels: franchises, licences ..
- Investissement direct étranger IDE.
Au cours des dernières années on a assisté à une importante diversification des stratégies d’entrée dans le marchés étrangers : Joint Venture, fusions –acquisitions, IDE…
Comment les entreprises répondent-elles aux défis de la mondialisation?
Deux tendances lourdes:
- Diversification de l’expansion international , particulièrement dans les pays émergents
- Fragmentation croissante de la chaine de valeur.
Quel impact a la mondialisation sur la gestion des entreprises?
- Plus grande dispersion géographique des activités de recherche & développement, production et commercialisation.
- Une planification opérationnelle comportant un nombre important de projets à réaliser en contexte international,
- Emergence de modèles organisationnels qui cherchent une meilleure coordination de l’ensemble des unités qui opèrent à l’international.
- Développement de compétences du personnel pour gérer des projets dans un contexte international .
Définir ce qu’est un projet
Nommer les caractéristiques d’un projet (1)
•Unique, non fréquent
–Être fondamentalement unique => nouveau
–Répondre à un objectifclairement établi
- Comporter un début et une fin => durée déterminée
- A des contraintes: temps, coûts/ressources humaines, portée/performances attendues (incluant qualité)
- Multidisciplinaires: disciplines, compétences, organisations, secteurs
- Complexe: objectifs conflictuels, contraintes, technologies
- Dynamique: agent de changement
- … donc risqué
Nommer les caractéristiques d’un projet (2)
Qu’est-ce que le cycle de vie d’un projet?
Un projet est habituellement géré en quatre phases génériques:
- Définition(aussinomméeinitialisation, identification)
- Planification
- Exécution
- Clôture
L’ensemble de ces phases constitue le ‘Cycle de vie d’un projet’
Niveau d’effeort selon le stade du projet
Qu’est-ce qu’inclut le processus de planification stratégique?
Schémas à comprendre
Nommer les composantes de la gestion organisationnelle de projet
Décrire le processus de management de portefeuille de projet
Décrire le modèle de maturité de projet à 5 niveaux
Nice résumé à apprendre
Comment les projets (internationaux) font partie de la stratégie de l’organisation?
Quelles sont les principales parties prenantes d’un projet?
- Ils sont appelés «parties prenantes du projet» (‘project stakeholders’).
- Dans un projet international, leur gestion est plus compliquée que dans un projet standard. De plus, elles ont tendance à avoir des idées divergentes et contradictoires sur le projet.
- Le chef de projet doit analyser toutes les parties prenantes du projet et les gérer avec soin
Nommer les aspects importants de la culture organisationnelle pour des projets internationaux réussis
Quelle est la pertinence des projets internationaux?
Quelles sont les principales caractéristiques des projets internationaux?
Décire l’environnement des projets internationaux
Nommer les caractéristiques de l’environnement international
Quels sont les facteurs de succès des projets internationaux?
- Engagement et compréhension commune du but/objectifs du projet
- Communication et infrastructure technologique
- Capacités et contribution des membres de l’équipe internationale
- Considération pour le contexte/environnement
- Équilibre entre la méthodologie et l’adaptation
- Culture de gestion de projet
- Valorisation des savoir-faire locaux
- Mécanisme de suivi et d’évaluation
- Plan de gestion des risques
- Approche émergente des acteurs locaux/participation parties prenantes
- Style de leadership et communication interculturelle
- Approche collaborative et structure de gouvernance du projet
- Partage de la compréhension des résultats du projet
- La gestion virtuelle
- Structure de gouvernance décentralisée
- Compréhension du cadre juridique
- Un processus robuste de gestion du changement
