Seance 2

Question 1

La raison d’élaborer une rémunération globale

Answer 1

Une stratégie de rémunération globale précise comment une organisation décide de se distinguer des autres sur le plan de l’ensemble des condition de travail qu’elle offre à ses employés actuel et potentiel afin de les attirer et retenir.

Question 2

Raison d’élaborer une stratégie de rémunération global

Answer 2

1- favoriser l’attraction et la fidélisation du personnel clé

2- optimiser de l’efficience et rapport coût des investissements en rémunérations

3- s’adapter aux besoin d’un personnel de plus en plus diversifiée

4- accroître la mobilisation des employés

Question 3

Alignement horizontal

Answer 3

Assurer la cohérence entre la gestion de rémunération et les autres pratiques
Ex : si y’a formation y’a une prime pour encourager à former

Question 4

Alignement vertical

Answer 4

Cohérence entre la gestion de rémunérations et : Vision, mission, valeurs, objectifs, pratiques, comportements, service client

Question 5

Les types d’autorité en pouvoirs de rh

Answer 5

1- l’autorité fonctionnelle ( placée dans l’ordre de ta position)
2- l’autorité hiérarchique (cadres, traiter les employés)
3- l’autorité de conseil

Question 6

Les principes de justice organisationnelle

Answer 6

Justice distributive: c’est quand tout le monde qu’il reçoit sa juste part

Justice procédural: l’équité dans la manière de prendre les décisions

Justice interactionelle: comment les gens sont traité au quotidien
Justice: interpersonnelle: le monde doivent être respecté et traité avec gentillesse
Justice informationnelle: donne des informations claires et honnête

Question 7

Pour une stratégie de rémunération globale fonctionne bien:

Answer 7

La direction doit vraiment s’impliquer cela veut dire:

1. Aligner avec les objectifs de l’entreprise
2. Partager des valeurs claire
3. Communiquer simplement et clairement
4. Montrer l’exemple

En gros si les responsables sont impliqué et transparent la stratégie de rémunération globale aura plus de chance de réussir

Question 8

Démarche d’implantation d’un programme de rémunération globale

Answer 8

1- diagnostic des problèmes et des besoins en rémunération

2- planification élaboration des programme en rémunération

3-implantation des programmes de rémunération

4- évaluation et révision des programmes de rémunération

Question 9

Avantage et limite de l’impartition:

Answer 9

Avantage
. Ça coûte moins cher de faire certaines tâches par d’autre entreprise
. L’entreprise peut se concentrer sur ce qui important
. Quand l’entreprise traverse un changement les partenaires externe peuvent aider à mieux réussir
. Travailler avec des spécialiste peut améliorer la qualité de la performance

Désavantage:
. Dépendance à d’autre entreprise
. Perte de compétence interne
. Trop de sous traitant à gérer

Question 10

Pour réussir l’impartition:

Answer 10

1. Définie définir les priorité et les -
   activités à forte valeur ajoutee
2. Mesurer l’efficacité avec des indicateurs et performances
3. Choisir un partenaire : expertise flixiblite confiance et prix compétitifs
4. Nommer un responsable pour superviser les contrats
5. Mettre en place une gouvernance pour gérer les relations avec les sous-traitants

Question 11

C’est quoi l’impartition

Answer 11

L’impartition, c’est confier une tâche à une entreprise externe plutôt que de la faire interne