final Flashcards

1
Q

Quelle est la différence entre une classe salariale avec échelons et sans échelons ?

A

Avec échelons, les salaires progressent par paliers définis; sans échelons, la progression est flexible entre un minimum et un maximum.

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2
Q

Qu’est-ce qu’une classe à taux unique ?

A

Une classe où tous les employés ont le même salaire fixe pour un poste donné.

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3
Q

Quelles sont les formules pour calculer le minimum/cible/maximum ou % cible min et max ?

A

Formules de base :
Minimum = Cible × 0,80
Maximum = Cible × 1,20
Cible = (Minimum + Maximum) ÷ 2

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4
Q

Comment calcule-t-on le minimum d’une classe salariale si la cible est 75 000 $ ?

A

Minimum = 75 000 × 0,80 = 60 000 $.

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5
Q

Si le minimum d’une classe est 40 000 $ et le maximum est 60 000 $, quelle est la cible ?

A

Cible = (40 000 + 60 000) ÷ 2 = 50 000 $.

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6
Q

Que signifie un cercle rouge ?

A

Un salaire au-dessus du maximum de la classe salariale.

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7
Q

Comment appelle-t-on un salaire en-dessous du minimum de la classe salariale ?

A

Un cercle vert.

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8
Q

Comment calcule-t-on le Compa-ratio ?

A

Salaire individuel ÷ Point milieu de la classe × 100.

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9
Q

Si le salaire est 45 000 $ et le point milieu est 50 000 $, quel est le Compa-ratio ?

A

90%

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10
Q

C’est quoi la formule pour calculer une augmentation générale ?

A

Nouveau salaire = Salaire actuel × (1 + % augmentation).

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11
Q

Comment calcule-t-on une augmentation générale de 3 % sur un salaire de 50 000 $ ?

A

50 000 × (1 + 0,03) = 51 500 $.

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12
Q

C’est quoi la formule pour calculer un boni de performance ?

A

Boni = Salaire annuel × % du boni.

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13
Q

Si un employé gagne 70 000 $ et reçoit un boni de 4 %, combien touche-t-il ?

A

70 000 × 0,04 = 2 800 $.

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14
Q

Quelle théorie repose sur une hiérarchie de cinq besoins ?

A

La hiérarchie des besoins de Maslow :

Motivation basée sur cinq niveaux de besoins, du plus basique (physiologique) au plus élevé (accomplissement personnel).

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15
Q

Selon la théorie de l’équité, que font les employés pour évaluer leur situation ?

A

Ils comparent leurs efforts et récompenses avec ceux des autres.

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16
Q

Quels sont les éléments pour optimiser un programme de reconnaissance ?

A

. Définir des objectifs clairs.

. Impliquer les gestionnaires.

. Évaluer régulièrement les résultats.

. Adapter les programmes aux besoins des employés.

17
Q

Pourquoi former les gestionnaires est-il important pour un programme de reconnaissance ?

A

Pour s’assurer qu’ils appliquent la reconnaissance de manière authentique et cohérente.

18
Q

Pourquoi adopter un régime de rémunération variable ?

A

Pour partager le succès, aligner les comportements et réduire les coûts.

19
Q

Quelles variables sont croisées dans une matrice d’augmentation salariale ?

A

Le rendement de l’employé et la position du salaire dans l’échelle salariale.

20
Q

Pourquoi le salaire au mérite peut-il motiver les employés ?

A

Parce qu’il récompense les performances individuelles.

21
Q

Quelle est une limite d’un régime au mérite ?

A

Il peut être perçu comme injuste si les critères ne sont pas clairs.

22
Q

Quelle théorie de la motivation repose sur une hiérarchie de besoins allant des besoins physiologiques à l’accomplissement personnel ?

A

La théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow.

23
Q

Quelle théorie explique que la motivation dépend de la probabilité qu’un effort mène à un résultat souhaité et à une récompense perçue comme attrayante ?

A

La théorie des attentes de Vroom.

24
Q

Quelle théorie de la motivation repose sur la comparaison des efforts et des récompenses d’un individu avec ceux des autres pour évaluer l’équité ?

A

La théorie de l’équité d’Adams.

25
Q

Quelle est la différence entre la participation aux bénéfices et le partage des gains de productivité ?

A

La participation aux bénéfices est basée sur les profits de l’organisation, tandis que le partage des gains de productivité repose sur des gains mesurables en efficacité.

26
Q

Que signifie le partage de l’atteinte des objectifs ?

A

C’est un régime où les primes sont liées à des objectifs prédéfinis atteints.

27
Q

Quels sont deux avantages des programmes de rémunération collective à long terme ?

A

Ils fidélisent les employés et alignent leurs intérêts avec ceux de l’entreprise.

28
Q

Pourquoi ces régimes peuvent-ils être complexes à gérer ?

A

ls dépendent de la stabilité financière et nécessitent des mécanismes d’évaluation rigoureux.

29
Q

Pourquoi la stabilité financière est-elle une condition de succès pour un régime de rémunération variable ?

A

Parce qu’un régime efficace nécessite des ressources pour fonctionner durablement.

30
Q

Quelles sont deux conditions nécessaires pour le succès d’un régime de rémunération variable ?

A

Aligner les besoins du régime avec le contexte de l’entreprise et former les cadres.

31
Q

Quelle est la différence principale entre les congés de maladie et l’assurance salaire de courte durée ?

A

Les congés de maladie sont payés par l’employeur pour des absences courtes, tandis que l’assurance salaire couvre les absences prolongées.

32
Q

Que permet un régime modulaire ?

A

Offrir des modules préétablis adaptés aux besoins des employés.

33
Q

Quelle est la caractéristique principale des régimes à la carte ?

A

Ils permettent aux employés de choisir librement des protections en utilisant des crédits flexibles.

34
Q

Qui détermine les composantes de la rémunération dans les milieux syndiqués ?

A

La convention collective.

35
Q

Pourquoi les milieux syndiqués privilégient-ils l’uniformisation des salaires ?

A

Pour garantir la justice et éviter les inégalités salariales.

36
Q

Quelles sont les caractéristiques de la rémunération dans les milieux syndiqués ?

A

. Définie par la convention collective.

. Salaires souvent déterminés par le coût de la vie, l’ancienneté et les classes d’emplois.

. Forte uniformisation et transparence pour éviter les perceptions d’injustice.

37
Q

En quoi consiste un régime « base plus options » dans les avantages sociaux flexibles ?

A

Il propose une protection de base obligatoire, souvent entièrement assumée par l’employeur, avec des options facultatives que l’employé peut ajouter à ses frais.