Séance 12: Compétences managériales, éthique et tendances lourdes de la GRH en contexte interculturel Flashcards

1
Q

Compétences managériales requises dans les opérations à l’international

A
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2
Q

Définir les compétences interculturelles

A
  • Regroupent toutes les attitudes, traits de personnalité, connaissances et aptitudes qui permettent à l’individu de faciliter sa communication ou son interaction avec des individus venant d’autres environnements culturels
  • Peuvent être classées en fonction des trois dimensions affective, cognitive et comportementale
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3
Q

Nommer des exemples de compétences interculturelles selon les 3 dimensions

A
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4
Q

Comment se développent les compétences interculturelles?

A
  • Ne sont pas innées
  • Peuvent être acquises par apprentissage:
  • Déterminer le stade de sensibilité interculturelle de l’individu « l’expérience de la différence culturelle, une expérience qui dépend de la façon dont une personne construit cette différence » (Bennett, 1993).
  • Le Modèle de développement de la sensibilité interculturelle est utilisé pour expliquer comment les gens comprennent ou voient la différence culturelle
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5
Q

Modèle de développement de la sensibilité interculturelle

A
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6
Q

Nommer et décrire (avantages/inconvénients) les différentes types de formation interculturelle

A
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7
Q

Définir ce qu’est le comportement éthique et son importance

A
  • Consiste à faire les bonnes choses pour l’entreprise, les employés, la communauté, le gouvernement et l’environnement naturel.
  • Exige des entreprises qu’elles agissent d’une manière que toutes les parties prenantes considèrent comme honnête et équitable.
  • Essentiel pour réussir les affaires sur le marché mondial d’aujourd’hui
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8
Q

Nommer et décrire les 4 composantes clés du comportement éthique

A

Éthique: Principes et des valeurs moraux qui régissent le comportement des gens, des entreprises et des gouvernements, en ce qui concerne le bien et le mal

RSE: Exploitation d’une entreprise d’une manière qui répond ou dépasse les attentes éthiques, juridiques et commerciales des clients, des actionnaires, des employés et des collectivités où l’entreprise exerce ses activités

Durabilité: répondre aux besoins de l’humanité aujourd’hui sans nuire à la capacité des générations futures à répondre à leurs besoins

Gouvernance d’entreprise: système de procédures et de processus par lesquels les sociétés sont gérées, dirigées et contrôlées

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9
Q

Pourquoi est-il impératif que les EMN se comportent de manière éthique?

A
  • C’est tout simplement la bonne chose à faire.
  • Il est souvent prescrit dans les lois et règlements. La violation des lois et des règlements a des conséquences juridiques évidentes.
  • Les clients, les gouvernements et les médias exigent un comportement éthique. Les entreprises qui commettent des erreurs éthiques attirent l’attention des leaders d’opinion.
  • Le comportement éthique est une bonne affaire, conduisant à une meilleure image de l’entreprise et des perspectives de vente.
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10
Q

Nommer certains défis éthiques dans les affaires internationales

A
  • Corruption et pots-de-vin
  • Pratiques de gestion contraires à l’éthique ⇒ Les gestionnaires peuvent harceler les employés sur des questions de sexe, religion affiliation politique
  • Approvisionnement mondial nuisible ⇒ Exploitent des ateliers clandestins illicites dans lesquels les employés sont des enfants ou travaillent de longues heures pour des salaires très bas, souvent dans des conditions difficiles
  • Produits illicites et le marketing ⇒ Commercialisation des produits défectueux ou nuisibles
  • Violation de la propriété intellectuelle ⇒ Piratage, contrefaçon, reproduction ou d’utilisation non autorisée d’œuvres protégées par le droit d’auteur ou brevetées, à des fins financières
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11
Q

Pots-de-vin

A
  • Dans de nombreuses cultures, donner des « pots-de-vin » (faciliter les paiements) est une pratique commerciale acceptable. Les pots-de-vin portent des noms tels que la « mordida » au Mexique, « dash » en Afrique du Sud, « bakchich » au Moyen-Orient, en Inde et au Pakistan, « Schimmengelt » en Allemagne et « bustarella » en Italie.
  • Plus de 1 000 milliards de dollars de pots-de-vin sont versés chaque année dans le monde pour accéder à d’importants marchés et atteindre d’autres objectifs commerciaux (FMI).
  • 40% des dirigeants d’entreprise ont été invités à payer un pot-de-vin lorsqu’ils traitent avec des institutions publiques.
  • 20% ont affirmé avoir perdu des affaires à cause de pots-de-vin versés par un concurrent.
  • Walmart a versé des millions de dollars en pots-de-vin à des fonctionnaires mexicains (fin 1990 et au début 2000). Les pots-de-vin ont été versés pour accélérer les permis de construction et d’exploitation de centaines de ses magasins de détail au Mexique (New York Times, December 2012)
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12
Q

Qu’est-ce que la corruption?

A
  • Forme extrême de comportement contraire à l’éthique
  • Plus de 30% des MNE estiment que la corruption est une préoccupation majeure dans leurs activités dans le monde entier.
  • Le coût de la corruption représente plus de 5%du PIB mondial par an et augmente les coûts des entreprises mondiales jusqu’à 10 %
  • « La corruption (…) comprend les commissions occultes et tous autres agissements qui impliquent des personnes investies de fonctions publiques ou privées, qui auront violé leurs devoirs découlant de leur qualité de fonctionnaire public, d’employé privé, d’agent indépendant ou d’une autre relation de ce genre, en vue d’obtenir des avantages illicites de quelque nature que ce soit, pour eux-mêmes ou pour autrui »
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13
Q

Impact de la corruption dans les affaires internationales

A

Mais, tout n’est pas corruption Ce qu’on appelle la corruption dans un pays peut être simplement considérée comme des actions visant à maintenir des relations dans un autre

  • Le détournement de fonds: vol ou l’utilisation abusive de fonds habituellement confiés à son employeur ou appartenant à son employeur.
  • La fraude: tromper à tort une personne ou une autre partie de renoncer à des actifs ou de l’argent comptant.
  • L’extorsion et le chantage: Menaces de préjudice contre une autre personne ou une autre partie, à moins que le paiement ne soit reçu ou qu’une autre demande ne soit satisfaite. Elles peuvent inclure des dommages physiques, l’exposition des secrets ou du passé d’une personne, etc.
  • Le blanchiment d’argent: Dissimulation de l’origine des fonds obtenus par des moyens illégaux, généralement en transférant les fonds illégalement par l’intermédiaire de banques ou d’autres entreprises légitimes.
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5
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14
Q

La corruption dans le monde

A
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15
Q

Contexte culturel et risque de corruption

A
  • Ce qu’on appelle la corruption dans un pays peut être simplement considéré comme des actions visant à maintenir des relations dans un autre
  • En Russie, les entrepreneurs sont généralement tenus de verser des milliers de dollars en pots-de-vin aux fonctionnaires pour obtenir le droit de lancer leurs entreprises et de les gérer sans heurts
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16
Q

Définir les dilemmes éthiques

A
  • Situation difficile concernant les conflits majeurs entre différents intérêts lorsque la détermination de la ligne de conduite la plus appropriée est confondue par un ensemble de solutions qui sont tout aussi justifiables et souvent tout aussi imparfaites.
  • Les actions possibles peuvent s’exclure mutuellement; le choix de l’un nie automatiquement l’autre(s)
  • Dans de nombreux pays, les systèmes juridiques sont faibles ou les lois sont mal appliquées. Que doit faire l’entreprise? Doit-elle suivre les lois locales faibles ou devrait-elle suivre les lois du pays d’origine?
  • Même lorsqu’un pays dispose d’un système juridique solide, ou même lorsque l’entreprise a un code d’éthique solide, les gestionnaires sont régulièrement confrontés au défi de déterminer les comportements appropriés
17
Q

Décrire les 3 réponses possibles aux dilemmes éthiques

A
18
Q

Nommer et décrire 4 accords internationaux concernant la corruption

A
19
Q

Nommer les différents enjeux éthiques des fonctions de gestion

A
20
Q

Nommer les différents enjeux éthiques individuels du manager international

A
21
Q

Enjeux éthiques pour la fonction RH: comment s’assurer que tout se passe bien?

A
  • Lors de la sélection des personnes affectées à l’étranger, important de prendre en compte leur capacité à gérer avec intégrité
  • Tout programme de formation ou d’orientation avant le départ devrait inclure une composante éthique qui inclut une discussion sur les dilemmes éthiques auxquels les expatriés peuvent être confrontés.
  • Pour éviter la tentation de prendre les «ethical corners», les expatriés ne devraient pas être soumis à une pression déraisonnable pour obtenir de bons résultats financiers et ils doivent être informés et renforcés.
22
Q

Enjeux éthiques pour la fonction RH: Nommer 3 mesures pour s’assurer que les employés se comportent de façon éthique

A
  • Développer un ensemble clairement articulé de valeurs fondamentales comme base des politiques mondiales et de la prise de décision.
  • Former les employés internationaux à poser des questions qui les aideront à prendre des décisions commerciales à la fois sensibles à la culture et flexibles dans le contexte de ces valeurs fondamentales.
  • Équilibrer le besoin de politique avec le besoin de flexibilité ou d’imagination.
23
Q

Enjeux éthiques pour la fonction RH: Pourquoi une pratique peut être acceptable dans le pays d’accueil mais pas chez soi?

A
24
Q

Enjeux éthiques pour la fonction RH: Que faire pour s’assurer de la mise en oeuvre efficace de normes éthiques pour les opérations dans le monde?

A

Des indications sur la manière dont une EMN pourrait assurer la mise en œuvre efficace des normes éthiques pour les opérations dans le monde (Tansey, 1996)

  • Consulter les parties prenantes.
  • Traduisez soigneusement le code
  • Désignez un responsable de l’éthique pour vos opérations à l’étranger
  • Parlez du droit international, pas seulement du droit du pays d’origine
  • Reconnaître l’analyse de rentabilisation.
25
Q

Cadre pour parvenir à une décision éthique

A