Séance 10 - Méthodes de décisions et leurs avantages Flashcards
Les 4 méthodes de prises de décisions.
1- La prise de décision UNILATÉRALE
2- La prise de décision CONSULTATIVE
3- La prise de décision MAJORITAIRE
4- La prise de décision par CONSENSUS
La prise de décision unilatérale:
Le leader désigné prend toutes les décisions sans consulter le groupe
La prise de décision consultative:
Le leader prend la décision, mais peut demander l’avis et les suggestions des membres avant de lui-même décider.
La prise de décision majoritaire:
Au moins 51% des membres se disent d’accord avec la décision.
Cette méthode peut prématurément clore un débat sur une question non approfondie.
Elle peut aussi diviser le groupe et créer une absence d’engagement des membres dans la mise en œuvre de la décision.
La prise de décision par consensus:
- Se situe quelque part entre la majorité et l’unanimité.
- Repose sur la distinction entre intérêt personnel et intérêt du membre. Il faut que l’appartenance au groupe soit importante.
- La notion de consensus est difficile à saisir pour les membres qui n’ont pas expérimenté la force du groupe ou dont le sentiment d’appartenance est faible.
Comment obtient-on un consensus:
Au niveau du comportement le consensus s’obtient lorsque chaque membre se prononce en faveur d’une proposition précise:
- Les uns parce qu’ils sont personnellement convaincus du bien fondé d’une proposition
- Les autres parce qu’ils se rallient à la position des premiers compte tenu des circonstances et des personnes impliquées et jugeant que leur position n’est pas la meilleure pour le groupe.
- Ils se rallient non pas par démission, ni par dépit, mais en vertu de la compétence qu’ils accordent aux autres membres du groupe et de leur perception de ce qui est préférable pour le bien du groupe.
Les avantages de la prise de décisions par consensus:
- Permet d’utiliser pleinement les ressources disponibles dans l’équipe.
- Favorise l’engagement des membres pour la mise en œuvre des décisions.
- Contribue à développer la capacité de l’équipe à prendre des décisions efficaces.
Coûts reliés au consensus:
La prise de décision par consensus demande du TEMPS et de la PRATIQUE.
4 conditions essentielles au choix de la méthode de prise de décision.
QUALITÉ/TEMPS/ACCEPTATION/DÉVELOPPEMENT
1- Qualité de la prise de décision
2- Temps requis par la méthode choisie: nécessité de prendre des décisions efficaces à moindre coût.
3- Acceptation des membres afin que ceux-ci s’engagent à mettre en œuvre la décision.
4- Aide au développement des membres en utilisant leurs connaissances et leurs habiletés.
Les avantages de la prise de décision unilatérale:
- Elle est efficiente: elle permet de prendre des décisions rapidement.
- Cependant elle n’est pas très efficace.
- Utile lorsque:
A) décision simple et routinière
B) situation urgente
C) le leader possède toute l’information nécessaire
D) les membres s’attendent à ce que ce dernier prenne la décision
E) lorsque les membres manquent d’habiletés ou d’informations pour prendre la décision autrement.
Les avantages de la prise de décision consultative:
- Elle est efficiente: elle demande peu de temps
- Permet de fournir au leader les information essentielle qui l’aide dans sa prise de décision.
- Cependant elle n’utilise qu’une partie des ressources
- Peut susciter la controverse entre les membres.
Les avantages de la prise de décision majoritaire:
- Elle permet de recueillir en peu de temps l’opinion de tout les membres d’une équipe.
- Cependant elle peut diviser le groupe…
(est la méthode qui est le plus couramment utilisé dans notre société)
Est approprié lorsque :
1- le temps manque pour prendre une décision par consensus.
2- La décision n’est pas d’une grande importance
3- Il n’est pas nécessaire d’obtenir l’engagement de tous les membres pour la mise en œuvre.
