PREVISÃO DEMANDA Flashcards
PREVISÕES
São projeções de valores ou quantidades que provavelmente serão produzidas, vendidas e expedidas.
COMPONENTES DAS PREVISÕES
- Nível de vendas
- Fatores sazonais
- Tendência de crescimento ou queda
- Fatores cíclicos (mudanças em padrões de demanda verificadas em períodos superiores a um ano)
- Promoções
- Fatores aleatórios (imprevisíveis)
MÉTODOS QUALITATIVOS DE PREVISÃO
(opiniões, experiência, feeling)
a. Abordagem de painel: Especialistas se reúnem para analisar um painel. Fala aberta e franca.
b. Método Delphi - Questionário enviado pelo correio a especialistas anonimamente. Resultados reenviados e reanalisados. Exige consenso.
c. Planejamento de Cenário: Situações de maior incerteza. Previsão de longo prazo. Membros analisam um painel e imaginam cenários futuros. Não exige consenso.
MÉTODOS QUANTITATIVOS DE PREVISÃO
(Estatísticas, Números)
a. Análise de séries temporais – Olha comportamento passado para prever o futuro, ignorando variáveis.
b. Previsão baseada na Média Móvel – Considera dados de demanda real dos n períodos anteriores, calcula a média nesses n períodos e usa a média p/ uma previsão de demanda p/ o futuro.
c. Previsão ajustamento Exponencial – Mais fácil de calcular. Prevê a demanda para o próximo período considerando demanda real atual e a previsão feita anteriormente para o período atual.
1) DEMANDA DEPENDENTE
É aquela que a demanda e necessidade de componentes e materiais é dependente da demanda de produtos acabados.
Ex: Pneus de automóveis.
2) DEMANDA INDEPENDENTE
Quando não se relaciona com a demanda de outro item.
Ex: Fluido de freio, shampoo para automóvel.
3) DEMANDA HORIZONTAL
Ocorre quando na demanda dependente o item considerado não é necessário ao processo de fabricação , mas pode ser essencial para completar o processo de comercialização.
Ex: Bola de tênis
ABORDAGEM DE PREVISÕES
- TOP DOWN
- BOTTON UP
ABORDAGEM TOP DOWN (Cima para baixo) – Parte de previsões a nível nacional para em seguida decompor volume por diversas localidades proporcionalmente às vendas históricas. Centralizada do ponto de vista organizacional.
ABORDAGEM BOTTOM UP (Baixo para cima) – Previsão de cada centro de distribuição é feita separadamente e de forma individual. Descentralizada do ponto de vista organizacional.
