ALINHAMENTO DA CADEIA À ESTRATÉGIA Flashcards
NÍVEIS DE ESTRATÉGIA
- CORPORATIVAS
- NEGÓCIOS
- FUNCIONAIS
Estratégias Corporativas - Estão ligadas aos objetivos estabelecidos pela direção da empresa.
Estratégias de Negócio - Responsabilidade de transformar estratégias corporativas em objetivos funcionais e as estratégias individuais por unidades de negocio.
Estratégias Funcionais - Nível funcional da Organização. Meios pelos quais as estratégias__são implementadas.
ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER
- DIFERENCIAÇÃO
- LIDERANÇA DE BAIXO CUSTO
- FOCO
As organizações tentam distinguir seus produtos ou serviços dos outros na
indústria.
Atingir um desempenho superior, gerando benefícios para os clientes inovadores e líderes em qualidade.
Mais caro e melhor. Valor agregado. Produto é percebido como único.
Ex: Ferrari, Mont. Blanc.
DIFERENCIAÇÃO
LIDERANÇA DE BAIXO CUSTO
LIDERANÇA DE BAIXO CUSTO - Tenta aumentar a participação no mercado pela ênfase no baixo custo em comparação com os competidores.
Custos mais baixos, objetivos claros e preços inferiores.
Preocupação primeiro com a estabilidade, em lugar de correr riscos.
FOCO
FOCO – Organização concentra-se num mercado regional especifico ou num grupo de compradores.
Nicho de mercado - Segmento especifico- consumidores com preferências e necessidades
TIPOLOGIA DE MILES E SNOW - BASEADA EM COMPORTAMENTOS
PDAR
- PROSPECTIVA (INOVADORA)
- DEFENSIVA (POUCAS MUDANÇAS)
- ANALISADORA (MEIO TERMO - CAUTELOSO)
- REATIVA (REAGE A AMEAÇAS E OPORTUNIDADES - AD HOC/NO MOMENTO)
PROSPECTIVA
PROSPECTIVA - Inovar, correr riscos, buscar oportunidades e crescer.
Inovadoras - novos produtos - necessidades do mercado.
DEFENSIVA
DEFENSIVA – Se preocupa com a estabilidade - contenção de despesas.
Clientes atuais, sem inovações e nem crescimento.
Nicho de Mercado específico com poucas mudanças - Evita riscos.
ANALISADORA
ANALISADORA - Tenta manter um negócio estável - inovando na periferia.
Meio do caminho entre prospectiva e defensiva.
Imitam as empresas com comportamento prospectivo e defensivo, cautelosos e
seguidores.
REATIVA
REATIVA - Não é realmente uma estratégia em si. Reagem a ameaças e oportunidades ambientais de uma maneira ad hoc( no momento).
Sem plano definido.
Necessidades imediatas.
Instáveis e sem estratégias definidas
são empresas que não possuem mecanismos que permitam responder rápida e consistentemente às demandas do mercado e do ambiente em que atuam.
MODELO DE 5 FORÇAS DE PORTER
1 - Rivalidade intensa no segmento – concorrentes fortes, agressivos e numerosos
2 - Novos concorrentes – barreiras à entrada e à saída
3 - Produtos substitutos – os substitutos limitam os preços e os lucros de um segmento
4 - Poder de barganha Compradores
5 - Poder de barganha Fornecedores
ANÁLISE SWOT
Pontos fortes e fracos bem como ameaças e oportunidades das empresas.
É possível avaliar a intensidade de cada uma delas e elaborar estratégias para criar vantagens competitivas.
ORGANIZAÇÕES VISIONÁRIAS
Preparadas para competir na era da internet.
Aliando o poder da rede às modernas estruturas de processos para eliminar as barreiras funcionais e corporativas, incluindo às restrições geográficas – melhor serviços aos clientes.
ESTRATÉGIAS PARA CADEIA DE ABASTECIMENTO
Estratégias de Integração Vertical
Estratégia de Terceirização
Estratégia do Canal de Distribuição
Estratégia de obtenção de materiais
Estratégias de Integração Vertical
Aumento do escopo das atividades da empresa dentro do mesmo segmento industrial.
Do ponto de vista do fornecimento e distribuição (custos reduzidos e diferenciação).
Desvantagens: investimentos, tempos de resposta e flexibilidade, aumento dos custos indiretos.