ALINHAMENTO DA CADEIA À ESTRATÉGIA Flashcards

1
Q

NÍVEIS DE ESTRATÉGIA

  • CORPORATIVAS
  • NEGÓCIOS
  • FUNCIONAIS
A

Estratégias Corporativas - Estão ligadas aos objetivos estabelecidos pela direção da empresa.

Estratégias de Negócio - Responsabilidade de transformar estratégias corporativas em objetivos funcionais e as estratégias individuais por unidades de negocio.

Estratégias Funcionais - Nível funcional da Organização. Meios pelos quais as estratégias__são implementadas.

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2
Q

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER

A
  1. DIFERENCIAÇÃO
  2. LIDERANÇA DE BAIXO CUSTO
  3. FOCO
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3
Q

As organizações tentam distinguir seus produtos ou serviços dos outros na
indústria.

Atingir um desempenho superior, gerando benefícios para os clientes inovadores e líderes em qualidade.

Mais caro e melhor. Valor agregado. Produto é percebido como único.

Ex: Ferrari, Mont. Blanc.

A

DIFERENCIAÇÃO

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4
Q

LIDERANÇA DE BAIXO CUSTO

A

LIDERANÇA DE BAIXO CUSTO - Tenta aumentar a participação no mercado pela ênfase no baixo custo em comparação com os competidores.

Custos mais baixos, objetivos claros e preços inferiores.

Preocupação primeiro com a estabilidade, em lugar de correr riscos.

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5
Q

FOCO

A

FOCO – Organização concentra-se num mercado regional especifico ou num grupo de compradores.

Nicho de mercado - Segmento especifico- consumidores com preferências e necessidades

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6
Q

TIPOLOGIA DE MILES E SNOW - BASEADA EM COMPORTAMENTOS

PDAR

A
  1. PROSPECTIVA (INOVADORA)
  2. DEFENSIVA (POUCAS MUDANÇAS)
  3. ANALISADORA (MEIO TERMO - CAUTELOSO)
  4. REATIVA (REAGE A AMEAÇAS E OPORTUNIDADES - AD HOC/NO MOMENTO)
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7
Q

PROSPECTIVA

A

PROSPECTIVA - Inovar, correr riscos, buscar oportunidades e crescer.

Inovadoras - novos produtos - necessidades do mercado.

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8
Q

DEFENSIVA

A

DEFENSIVA – Se preocupa com a estabilidade - contenção de despesas.

Clientes atuais, sem inovações e nem crescimento.

Nicho de Mercado específico com poucas mudanças - Evita riscos.

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9
Q

ANALISADORA

A

ANALISADORA - Tenta manter um negócio estável - inovando na periferia.

Meio do caminho entre prospectiva e defensiva.

Imitam as empresas com comportamento prospectivo e defensivo, cautelosos e
seguidores.

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10
Q

REATIVA

A

REATIVA - Não é realmente uma estratégia em si. Reagem a ameaças e oportunidades ambientais de uma maneira ad hoc( no momento).

Sem plano definido.

Necessidades imediatas.

Instáveis e sem estratégias definidas

são empresas que não possuem mecanismos que permitam responder rápida e consistentemente às demandas do mercado e do ambiente em que atuam.

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11
Q

MODELO DE 5 FORÇAS DE PORTER

A

1 - Rivalidade intensa no segmento – concorrentes fortes, agressivos e numerosos

2 - Novos concorrentes – barreiras à entrada e à saída

3 - Produtos substitutos – os substitutos limitam os preços e os lucros de um segmento

4 - Poder de barganha Compradores

5 - Poder de barganha Fornecedores

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12
Q

ANÁLISE SWOT

A

Pontos fortes e fracos bem como ameaças e oportunidades das empresas.

É possível avaliar a intensidade de cada uma delas e elaborar estratégias para criar vantagens competitivas.

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13
Q

ORGANIZAÇÕES VISIONÁRIAS

A

Preparadas para competir na era da internet.

Aliando o poder da rede às modernas estruturas de processos para eliminar as barreiras funcionais e corporativas, incluindo às restrições geográficas – melhor serviços aos clientes.

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14
Q

ESTRATÉGIAS PARA CADEIA DE ABASTECIMENTO

A

Estratégias de Integração Vertical

 Estratégia de Terceirização

Estratégia do Canal de Distribuição

Estratégia de obtenção de materiais

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15
Q

Estratégias de Integração Vertical

A

Aumento do escopo das atividades da empresa dentro do mesmo segmento industrial.

Do ponto de vista do fornecimento e distribuição (custos reduzidos e diferenciação).

Desvantagens: investimentos, tempos de resposta e flexibilidade, aumento dos custos indiretos.

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16
Q

Estratégia de Terceirização

A

Baseia-se em Fornecedores externos de componentes e de serviços, eliminando certos estágios da CADEIA DE VALOR.

Vantagens : reduzir seu tempo de ciclo, reduzir custos indiretos e aumentar a velocidade de tomada de decisão, concentrar-se na essência do negócio (core competence).

17
Q

Estratégia do Canal de Distribuição

A

São organizações que movimentam os produtos e serviços entre os elementos pertencentes a um segmento de mercado.

Alianças entre fornecedores e fabricantes ou fabricantes e cliente via EDI ou JIT.

Muito complexa e exige coleta de dados.

18
Q

Estratégia de obtenção de materiais:

A

Qualquer ganho conseguido no processo de obtenção de materiais ou serviços afeta diretamente os resultados da organização. Economia de escala.