CHOPRA Flashcards

1
Q

CADEIA DE SUPRIMENTO E ESTÁGIOS

A

Engloba todos os estágios envolvidos.

  • Satisfazer as necessidades do cliente.
  • Lucros.
  • Maximizar o valor global gerado.
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2
Q

FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO

A
  • ESTRATÉGIA OU PROJETO
  • PLANEJAMENTO
  • OPERAÇÃO
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3
Q

ESTRATÉGIA OU PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

A

Empresa decide como estruturar sua cadeia (longo prazo - acima de um ano)

  • DECISÕES ESTRATÉGICAS
  • LOCALIZAÇÃO; INSTALAÇÃO; MODAIS
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4
Q

PLANEJAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

A

Definem um conjunto de políticas operacionais que controlam as operações de curto prazo (três meses a um ano)

  • RESTRIÇÕES DO PROJETO
  • MERCADOS; TERCEIRIZAÇÃO
  • LOCAIS DE ESTOQUE
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5
Q

OPERAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

A

Curtíssimo prazo -semanal ou diário.

  • PEDIDOS INDIVIDUAIS DO CLIENTE
  • REDUZIR INCERTEZAS ↑↑ DESEMPENHO
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6
Q

VISÃO CÍCLICA

A

Os processos são divididos em uma série de ciclos, cada um realizado na interface entre dois estágios sucessivos.

  1. SUPRIMENTOS
  2. FABRICAÇÃO
  3. REABASTECIMENTO
  4. PEDIDO CLIENTE
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7
Q

Os processos da cadeia de suprimentos discutidos nas duas visões (PUSH/PULL) de processo podem ser classificados em TRÊS MACROPROCESSOS:

A

CRM: interface entre a empresa e seus clientes.

ISCM: Os processos que são internos à empresa.

  • ATENDER DEMANDA DA CRM.

SRM: Interface entre a empresa e seus fornecedores.

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8
Q

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

A
  • ESTRATÉGIA DE CADEIA DE SUPRIMENTOS
  • MAIS (+)
  • ESTRATÉGIA COMPETITIVA (CONJUNTO NECESSIDADES DO CONSUMIDOR)

ENTENDER O CLIENTE - A CADEIA - ALINHAR

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9
Q

FATORES PARA ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA CADEIA

A
  • Estoques
  • Transportes
  • Instalações
  • Informações
  • Sourcing ( quem realizará uma determinada atividade da cadeia, produção, armazenamento)
  • Precificação (pricing) - Quanto cobrará.
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10
Q

TIPOS DE ESTOQUE

A

Estoque básico: é a porção do estoque médio, recompõe por reabastecimento ou reposição.

Estoque cíclico: Quando um estágio produz ou compra em lotes maiores que o necessário.

  • Empresas produzem ou compram grandes lotes na finalidade das economias de escala.

Há três custos relacionados a esse estoque.

  • custo do material (adquirido ou fabricado)
  • custo de pedido
  • custo de manutenção de estoque.
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11
Q

O Lote Econômico de Compra (LEC) equilibra os três custos para chegar a um tamanho ótimo de lote:

A
  • Custo do material material (adquirido ou fabricado)
  • Custo de pedido
  • Custo de manutenção de estoque
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12
Q

TIPOS DE ESTOQUE

A

Estoque de segurança: Mantido como precaução no caso da demanda exceder as quantidades previstas.

Estoque sazonal: Criado para combater combater a variabilidade previsível da demanda.

Estoque em trânsito: são as mercadorias que estão se movimentando de um local para outro.

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13
Q

CUSTOS DE MANUTENÇÃO DE ESTOQUE

(SOMA)

A

Custo do capital: refere-se ao capital imobilizado em estoques

Custo de obsolescência (ou sucateamento):

Custo de armazenagem: são os custos de recebimento e estocagem.

Custo de ocupação: é o custo pela alteração marginal no espaço

Custos diversos: custos pequenos, incluindo roubos, segurança, danos, impostos e custos.

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14
Q

REDE DE ENTREGA DIRETA

A

As entregas chegam diretamente dos fornecedores aos varejistas.

  • ELIMINAÇÃO DEPÓSITOS INTERMEDIÁRIOS
  • POSSIBILIDADES MILK RUN
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15
Q

ENTREGAS VIA CD CENTRALIZADO

A

A cadeia varejista distribui as lojas por região geográfica e um (CD) para cada região.

  • Fornecedores enviam suas entregas ao CD que distribui as entregas adequadamente.
  • ACEITA MILK RUN
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16
Q

REDE SOB MEDIDA

A

Rede sob medida: Combinação das opções já vistas capaz de reduzir o custo e melhorar a responsividade da cadeia.

  • Mescla cross docking (a mercadoria recebida enviada sem se armazenada, milk runs, e entrega expressa
17
Q
  • EMBARCADOR
  • TRANSPORTADOR
A

Embarcador – Aquele que necessita do movimento do produto entre dois pontos.

Transportador – Aquele que move ou transporta o produto.

  • Transporte eletrônico: “transporta” produtos como música, eletronicamente pela internet, após terem sido enviados por meios físicos.
18
Q

CUSTO MÉDIO

A

Custo médio de transporte de recebimento:

  • Custo de trazer o produto para instalação .

Custo médio de transporte do embarque:

  • Custo de enviar o produto de uma instalação para o cliente;

Fração transportada por modal:

  • Mede a fração de transporte usando cada modo de transporte.
19
Q

FATORES LOCACIONAIS - PROJETO DE REDE

A
  1. FATORES TECNOLÓGICOS
  2. FATORES MACROECONÔMICOS
  3. FATORES INFRAESTRUTURA
  4. FATORES POLÍTICOS
  5. FATORES COMPETITIVOS
  6. TEMPO DE RESPOSTA AO CLIENTE
  7. CUSTOS DE LOGÍSTICA E INSTALAÇÕES
20
Q

Diversas instalações em uma rede de cadeia de suprimentos global.

A
  • Instalação Diretora: Desenvolvimento de produtos, processos e tecnologias.
  • Instalação de Ponta: Absorver absorver competências competências locais.
  • Instalação Exportadora: instalação de baixo custo para produção de exportação.
  • Instalação supridora: instalação de baixo custo para produção global.
  • Instalação Servidora: instalação de produção regional - local.
  • Instalação colaboradora: Produção regional com especialidade em desenvolvimento.