EVOLUÇÃO - FASES Flashcards
PLANEJAR, CONTROLAR DE MANEIRA EFICIENTE O FLUXO E A ARMAZENAGEM DE PRODUTOS, OS SERVIÇOS E INFORMAÇÕES , DESDE O PONTO DE ORIGEM ATÉ O PONTO DE CONSUMO, COM O OBJETIVO DE ATENDER AOS CONSUMIDORES.
LOGÍSTICA
AUDITORIA LOGÍSTICA
Execução de forma sistemática e permanente as atividades de avaliação, monitoramento e controle.
Cinco Eras ou etapas principais
1ª Era - “do campo ao mercado” - virada para o Século XX
Economia agrária - transporte para escoamento da produção agrícola.
Cinco Eras ou etapas principais
2ª Era -“funções segmentadas”
Especialização - de 1940 ao início da década de 60 - influência militar.
Termo “logística” - movimentação e na garantia de abastecimento das tropas nas guerras.
Cinco Eras ou etapas principais
3ª Era -“funções integradas”
Início da década de 60 até os primeiros anos da década de 70.
Como visão integrada nas questões logísticas (custo total e abordagem de sistemas). O foco deixa de recair na distribuição.
Cinco Eras ou etapas principais
4ª Era - “Foco no cliente”
Início dos anos 70 até meados dos anos 80, “foco no cliente”, métodos quantitativos às questões logísticas.
Focos são as questões de produtividade e custos de estoques.
Cinco Eras ou etapas principais:
5ª Era – “Era do Suply Chain Management”
Meados da década de 80 até hoje, tem ênfase estratégica, “a logística como elemento diferenciador” - novas vantagens competitivas, globalização e o avanço na TI.
Logística no plano estratégico. Inclusão da responsabilidade social - questões ecológicas.
Na 1º fase - Atuação Segmentada:
MANUFATURA - DISTRIBUIÇÃO - VAREJISTA
- Racionalizar estoques, reduzir custo é, então, preocupação estratégica dos administradores.
- Estoque era elemento chave..
- Empresas formavam lotes econômicos para transportar seus produtos.
- Subsistemas otimizados separadamente , com estoques servindo de pulmão.
Na 2º fase - Atuação Rígida
Com a utilização do MRP e MRP II, os processos tornaram-se mais flexíveis.
Racionalização da cadeia de suprimentos diminuição de custos e aumento da eficiência.
Emprego da multimodalidade no transporte
Integração formando um duto rígido, com otimização dois a dois.
Na 3º fase - Integração Flexível
FORNECEDOR - FÁBRICA -ATACADISTA - VAREJISTA - CONSUMIDOR
Integração dinâmica e flexível entre os componentes da cadeia de abastecimento.
Somente em dois níveis, par a par.
Utilização do EDI (eletronic data interchance) para intercambio eletrônico de dados.
Tendência utópica nessa fase é o estoque zero.
Melhoria contínua - Kaizen
4º fase - integração Estratégica
SCM (Supply Chain Management)
FORNECEDOR - MANUFATURA - DISTRIBUIDOR VAREJISTA - CONSUMIDOR
Busca da diferenciação.
Forma coordenada, Parcerias, numa integração mais intensa - buscam agregar valor ao produto para o cliente final.
Questões logísticas passa a ser estratégico.
Empresas virtuais (agile enterprises), fabricantes de produtos de alto valor agregado (pedidos customizados via internet).
Permite alto grau de terceirização - foco nas competências essenciais.
POSTPONEMENT (POSTERGAÇÃO )
As operações de distribuição e manufatura não são realizadas ou personalizadas até a identificação da quantidade ou localização da demanda.
Objetivo é diminuir os riscos da produção especulativa (operações empurradas.
Move a diferenciação do produto para o momento mais próximo da venda ao cliente. (JIT)
CONSÓRCIO MODULAR
Transferência da Tecnologia de montagem da empresa detentora do projeto para as empresas fornecedoras.
Alianças de duas ou mais empresas que fabricam e montam os componentes num produto final sem o emprego de mão de obra pela empresa contratante.
Modulista ou Consorciado
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e de informações aos fornecedores e ao cliente final.
- Aumentar a produtividade - Redução de custos, Formas de agregar valor.
- DIFERENCIAL COMPETITIVO EM LOGÍSTICA.
- FATOR DE DIFERENCIAÇÃO.
Logística evoluiu muito agregando valor:
- de lugar (no local correto),
- de tempo (na hora certa) ,
- de qualidade (conforme especificações)
- de informação (rastrear encomenda) à cadeia de distribuição .
